对企业文化的认识与理解

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对企业文化的认识与理解

　　企业文化是企业形象的体现方式之一。对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是小编为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。

　　对企业文化的理解与认识

　　1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

　　2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。

　　3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。

　　4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

　　5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

　　6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。

　　7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：

　　我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。

　　企业文化的认识误区

　　“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。

　　首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。这些企业无一例外地仅注意到了企业文化的形式，忽略了企业文化是一种独特的价值观和经营理念这一内涵。只有将这些价值观和理念通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

　　其次，有些企业认为别的成功企业用一两句话就高度概括了企业文化，以为企业文化是靠专家设计出来的。于是花费巨资聘请各种管理和营销专家，费时费心费力地生硬“打造”企业文化，其结果是最终印刷出包装精良，措辞华丽的企业文化手册，以为这样就建设了企业文化，事实上这样设计纸上谈兵的企业文化是错误的。企业文化反映的是已经渗透沉淀在企业中的那些约定俗成的价值观、经营理念和行为规范，而不是那些企业外专业人士设计出来的蓝图。企业文化一定要大家共同接受，而不需要管理专家刻意“打造”。积淀在员工心中的价值观才能起到指导和约束员工的作用，才能激发员工的创造力。

　　再次，当前企业文化存在雷同相似的趋势。企业文化反映企业的特色和个性，是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是其他企业无法复制，不能购买，窃取不走的，是企业的一种宝贵资源。因此，企业文化建设不能照搬照抄搞拿来主义，也不能像对待经验和技术那样简单“嫁接”、“引进”，企业文化是群体文化，应由企业决策者倡导、群众参与、专业部门、人员归纳、提炼、升华而成并被广大职工认同的具有本企业共性和区别其他企业（行业）的企业文化。企业文化是在某一特定文化背景下，将企业自身不同发展阶段的发展目标、经营策略、企业内外部环境等众多因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在每一个企业的发展历程中，不同的发展阶段，企业的构成成份不同，发展目标不同，所处环境不同，面对的竞争压力也不同，其对环境做出反应的策略和处理内部矛盾冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。所以企业应重新为自己定位，不随波逐流，不盲目迎合时尚，发掘自身独特的个性，找到能够体现自身特色的文化风格，从而在经营管理活动中来张扬这种个性，突出这种风格。

　　企业文化建设的改进对策

　　针对企业文化建设存在的这些误区，可以从强化个性定位，突出以人为本等方面加以改进。

　　其一，由于企业面临不同的社会环境，地理环境，市场环境，企业内部的组织结构，竞争战略，发展历程也各不相同，企业的地理社会环境，生产经营状况，企业的类型、性质、规模、管理水平、企业处理冲突的方式和对市场的反应也炯乎各异，所以，建设个性化的企业文化殊为重要。企业要从自己的实际出发，实事求是地分析自身的情况，构造有自身特色的企业文化，并在所处区域中产生辐射作用。

　　比如：企业精神是企业文化的重要组成部分，反映了企业的价值观念，精神动力，行为准则，是全体职工共同的认识和价值取向。而由于企业的内部和外部环境不一致，不同企业有“不同的共同认识”。因此，需要结合企业的性质，特点和经营战略以及时代要求，用简练精确的语言来概述企业的精神乃至企业文化，以增强企业的向心力和凝聚力，避免出现假大空和雷同的企业文化定位，避免出现“开拓进取，锐意创新”等雷同的口号，使自身的企业文化和其他公司的企业文化区别开来。

　　其二，企业文化建设要体现员工的根本利益，树立以人为本的文化理念，营造良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支柱。在这方面，一是加强对企业员工的职业道德、社会公德教育，拼博精神，敬业精神，创新精神，团队合作精神的教育，鼓励员工为企业发展奉献力量。

　　二是企业的各级管理人员和处于不同职能部门的人员要团结一致，高度和谐，认同企业发展的各项战略措施，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，把矛盾消灭在萌芽状态。

　　三是根据企业的实际情况提高员工待遇，改善员工的生活条件。使员工从企业的成长中得到实惠和好处，从而增强对企业的忠诚度和归宿感，真正从文化上认同企业的理念，为企业的发展奉献出自己的力量。

　　要树立以人为本的文化理念，人本意识的核心就是以人为本，即如何把广大员工的利益作为企业文化建设工作的出发点和落脚点。还要建立安全生产机制，确保员工在生产过程中的人身安全，树立“安全大如天”的思想。还需搭建员工成长的平台，最大限度地为员工展现才华提供舞台，企业要为员工提供“晒马场”，让员工在企业这个平台上“自由驰骋”，各显其能。在员工中广泛树立“兴衰有我，荣辱与共”的意识，增强对企业的归宿感和责任感，把爱岗敬业变成员工的具体行动，使人本意识最终成为企业前进的动力。

　　企业文化的重要性和意义

　　一、凝聚力和认同感

　　企业文化是企业在长期发展中形成的一种独特的文化氛围，它能够为企业员工提供一个共同的认同和价值观念，让员工在企业内部形成一种共同的认同感。这种认同感能够增强企业内部的凝聚力，使得员工更加团结一致，为企业的长期发展共同努力。

　　二、提高员工的归属感

　　企业文化的建设能够提高员工的归属感，让员工在企业内部形成一种归属感和认同感。这种归属感能够让员工更加愿意为企业的长期发展努力，提高员工的工作热情和工作效率。同时，员工的归属感也能够减少员工的流失率，提高企业的员工稳定性和工作效率。

　　三、形成企业品牌形象

　　企业文化也是企业品牌形象的重要组成部分，它能够为企业树立一个良好的品牌形象。企业文化是企业的价值观、行为准则等方面的体现，它能够为企业树立一个良好的品牌形象，让消费者认可企业的品牌价值，提高企业的竞争力和市场占有率。

　　四、提高企业的竞争力

　　正如在《经理人参阅：企业文化建设》中所示的那样，企业文化的建设能够提高企业的竞争力。企业文化是企业内部形成的一种独特的文化氛围，它能够为企业提供一个共同的价值观和行为准则，使得企业的内部管理更加有序和高效。同时，企业文化也能够增强企业的品牌形象和市场认可度，提高企业的市场占有率和盈利水平。

　　五、提高企业的社会责任感

　　在企业文化的建设中，企业不仅要关注自身的利益和发展，还需要关注社会和环境的发展，积极履行企业的社会责任。这种社会责任感能够让企业树立一个良好的形象，在消费者和社会公众中树立一个良好的口碑。同时，积极履行社会责任也能够为企业带来更多的商业机会和社会资源，提高企业的竞争力和市场占有率。

　　六、促进企业创新和变革

　　企业文化的建设也能够促进企业的创新和变革。企业文化是企业的管理理念和行为准则等方面的体现，它能够为企业提供一个稳定的管理框架，同时也能够为企业的创新和变革提供一个良好的土壤。在企业文化的框架下，员工更加容易接受新的理念和观念，更加愿意尝试新的工作方式和方法，从而促进企业的创新和变革。

　　七、提高企业的长期发展能力

　　企业文化的建设也是企业长期发展的重要保障。在一个良好的企业文化氛围下，企业能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作热情和工作效率，树立一个良好的品牌形象，从而提高企业的市场占有率和盈利水平。这些因素的综合作用能够为企业的长期发展提供一个良好的保障。

　　总之，企业文化的重要性和意义不言而喻，而《经理人参阅：企业文化建设》这本书为我们提供了很多思考和启示。企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，树立一个良好的品牌形象，促进企业的创新和变革，提高企业的竞争力和市场占有率，提高企业的社会责任感，同时也是企业长期发展的重要保障。因此，企业应该重视企业文化的建设，在企业发展的每一个阶段都注重企业文化的塑造和传承，以此推动企业持续发展和创新。

　　拓展：

　　企业文化对企业文化管理的作用

　　一、企业文化的特点和作用

　　1、对企业文化定义的理解

　　企业文化代表着企业发展的价值观念和经营态度，它是企业管理的软实力，是企业在长期管理中总结出的凝聚企业员工的核心理念。企业文化最直接的表现就是企业内部的日常工作流程和细节方面以及工作氛围，这些经过长时间的经验累积所形成的特定的工作制度和行为标准，规范企业员工的行为，深层次的表现就是企业内部的精神和思想，如企业的经营哲学，引领着企业的进步与发展。

　　2、企业文化的内涵

　　企业文化是企业的内在表现，可以分为表层的物质文化、制度层的企业文化和企业的精神文化，它是用肉眼可观察到的，如公司的名片、产品的包装设计、企业的社会形象等，这些可以反应出企业的经营理念和工作态度。制度层的企业文化涉及到企业对员工的管理，对特定节日的处理和人际交往的拓展，如企业的表彰大会、文娱活动等。

　　3、企业文化的特点

　　企业文化是一个长期的过程，不同的年代有着不同的背景，所以在探究企业文化的发展时应考虑到它的时代性。企业文化不是一成不变的，它需要根据时代的变化做出相应的调整和创新，必须要顺应时代性，不同时代也反映出企业的发展方向。同时企业文化可以促进企业实现最大发展，企业文化直接表现出员工的斗志和追求，这两者有着密切的联系。

　　二、企业文化在企业管理中的作用

　　1、企业文化在规范员工行为的作用

　　企业文化代表着企业的目标、追求，当企业员工在长时间工作时，会自然而然地适应企业所赋予的使命和要求，从思想、行为、心理角度去规范约束自己，这一方面来自压力，另一方面来自动力，激励着他们选择自己适合的方法，积极主动地为企业创造经济利益，有助于增强员工的责任意识和使命感。

　　2、企业文化在增强企业员工凝聚力的作用

　　企业文化可以实现集体和个人双赢的局面，实现个人潜力的最大化，可以通过比赛、工作的评比等，凝聚员工的工作力，调动员工的积极性。通过制定合理的目标，在企业内部形成统一的力量，促进企业管理在企业工作中作用。企业的强大，离不开各方面人才的共同努力，只有大家团结一致，才能创造更大价值，而企业文化对企业群体有着很强的凝聚力，它能帮助企业员工把实现企业大目标看成共同的目标，规范协调群体行为，培养默契感和认知度。

　　3、企业文化在提升市场竞争力的作用

　　企业文化是建立企业核心能力的基础，只有优秀的企业文化才能促进企业核心实力的提升，提高市场竞争力表现在技术、设备、各部门直接的配合度等综合方面，企业文化建设可以凝聚员工的团队意识，通过开展一些为企业建设发展提建议的活动，实现员工个人自身价值，从而促进企业员工在各方面的提升。

　　三、加强企业文化建设和企业管理工作

　　1、企业文化应当注重人文情怀

　　企业文化建设要注重人文情怀，企业员工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顾追求经济利益，而不考虑员工的内心感受。一个先进的企业必定是以人为本，尊重员工的想法，体谅员工的难处，并尽力帮助，结合企业的目标帮助员工实现自我价值，这样在不断的发展中才能团结进步，促进企业文化的发展，帮助企业管理工作顺利进行。

　　2、完善企业文化的管理制度

　　企业要在现有的管理制度下结合实际情况，完善管理制度，规范企业员工的行为，指导他们进一步的了解企业文化内涵，帮助员工形成正确的价值观。企业文化建设是一个缓慢的过程，它关系到企业的发展空间，在形成过程中难免出现错误的观念和决定，所以要完善企业文化的管理制度，将企业文化宣传到各个部门，协调好企业文化建设内部各个部门的工作，制定企业文化制度和标准，做好计划、实施、检查、总结工作，根据自身文化特点，创建独特的企业管理方案。

　　3、实现企业文化的创新

　　创新是促进企业发展的不竭动力，企业只有通过创新才能形成自己的风格，提升市场竞争力，为企业管理提供指导和帮助。企业文化的创新是将企业的精神和文化面貌结合起来，利用现阶段的新的文化要素，对企业文化做出创新，形成具有时代特征的文化风貌，让企业文化紧跟时代潮流。加强国内外的文化交流建设，经济全球化的发展，促进了企业文化朝着多元化方向发展，企业要在立足于所处环境背景的要求下，学习国外先进的先进文化经验，形成自己的特色，与国际化接轨，更好的适应未来企业文化的发展。

　　企业文化口号

　　1、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

　　2、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　3、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

　　4、只要勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　5、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

　　6、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　7、没有执行力，就没有竞争力。

　　8、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。

　　9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　10、力求一次做好，争取最大效益。

　　11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　12、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　13、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

　　14、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

　　15、做好品质记录，打好品管基础。

　　16、不为失败找借口，要为成功找方法。

　　17、成功不是因为快，而是因为有步骤。

　　18、成功是因为态度，失败也是因为态度。

　　19、成功者找方法，失败者找借口。

　　20、立足新起点，开创新局面。

　　21、今天的付出，明天的回报。

　　22、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　23、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　24、提供优质产品，是回报客户最好的方法。

　　25、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　26、团队精神是企业文化的核心。

　　27、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　28、技术是基础，管理是动力。

　　29、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　30、诚信立足，创新致远。

　　31、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　32、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　33、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　34、心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它

　　35、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　36、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

　　37、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　38、态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

　　39、只有一种失败，那就是半途而废。

　　40、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　41、追求客户满意，是你我的责任。

　　42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

　　43、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

　　44、小草之所以翠绿，那是对阳光的感激

　　45、五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点

　　46、我们要做好人，为了自己，也为了家人

　　47、我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏

　　48、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

　　49、日事日毕，日清日高。

　　50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报

　　52、他人帮我，永志不忘；我帮他人，莫记心上

　　53、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会

　　54、世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵

　　55、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放

　　56、退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天

　　57、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　58、付出一定会有回报。

　　59、培养优质素养，提高团队力量。

　　60、培育礼仪员工，创造文明团队。

　　如何开展建设企业文化

　　企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

　　（1）成立公司企业文化工程委员会，由公司一把手任委员会主任。

　　（2）下设公司企业文化工程工作小组，各职能部门抽调人员组成工作班子。

　　（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

　　第二阶段：提案准备———思想落实

　　（1）实施企业文化的原因分析：

　　（2）实施企业文化的背景分析：

　　（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

　　第三阶段：实施阶段

　　（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

　　（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

　　（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

　　第四阶段：检查实施阶段和查漏

　　（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

　　（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

　　用企业理念（mi）企业行为（bi）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

　　（3）起草提案书作为两手册备用资料（mi、bi手册）

　　（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

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理解11-18