房地产企业文化建设策略是什么

　　对于一个房地产企业来说，实现健康成长和持续发展，企业文化是其中的决定性因素。下面是小编为你整理的房地产的企业文化建设策略，希望对你有帮助。

房地产企业文化建设策略是什么

　　房地产企业文化建设策略

　　1.提高企业文化意识、倡导全面参与房地产企业文化建设并不仅仅是管理层或者人力资源部门的事情，而是关乎到企业每一个部门和每一位员工，没有全体员工意识到位和工作支持，房地产企业文化建设将不会落到实处。为此，房地产企业要加大对企业文化的宣传，领导是企业文化的倡导者和制定者，领导要不断更新企业管理理念，以身作则，用自己的实际行动来展示企业文化内涵，引导全体员工的共同参与，起到模范榜样作用。房地产企业的中层领导是企业文化的具体执行者和监督者，只有他们真正了解企业文化的内涵，才能将其准确传达给基层的员工。在工作中，中层管理者要深入员工一线，加强与员工的沟通和交流，了解员工的看法和建议，给员工讲解企业文化的内涵和特点，使企业文化在实践中得到升华。基层员工是企业文化的践行者，房地产企业文化内涵和价值都要通过基层员工的日常行为和做事风格表现出来，房地产企业可以通过印发企业文化的宣传册、文化专题讲座、海缘会专刊和微信平台等方式，生动展示企业文化的价值理念。并组织员工进行自学、讨论和交流心得，以此加强企业文化的宣传力度，提升员工对企业文化的理解。

　　2.增强企业文化的创新意识企业文化的奠基人劳伦斯.米勒曾经说过，在未来，企业不能满足已有的成就，要不断创新和开拓进取，建立新的企业价值观和企业文化。唯有如此，才能不断超越自我、追求卓越。可见，企业文化并不是停滞不前的，而是根据形势的变化和发展而动态变化的。对房地产企业而言，过去几十年粗放型的发展模式已经成为过去，在国家相关政策的调整和经济形势变化的影响下，房地产行业从规模化发展向精细化发展过渡，企业之间的竞争和分裂越发明显，在未来的房地产市场格局下，要脱颖而出将变得更为艰难。为了获得长远的、可持续的发展，房地产企业要树立创新意识，只有不断创新才能成为房地产企业永远不败之地，而创新精神的培育正是企业文化建设的重要内容，为此房地产企业必须把握趋势，积极借鉴国外同行先进的企业管理经验和营销模式，认真分析消费者的生活习惯和心理特征的基础上，进行市场细化，来满足新时期消费者的需求，在逆境中寻找机遇。同时，在企业内部营造宽松、温馨的工作氛围，鼓励员工进行积极创新和发展，并从物质激励和职务晋升等方面调动员工创新的热情，建立起具有和谐竞争力的房地产公司企业文化。

　　3.规范企业规章制度制度建设是企业文化建设和发展的根本，在企业文化构建的过程中，文化与制度的融合能达到事半功倍的效果。反之，如果没有规范的、完善的企业规章制度，员工失去了行为约束，领导系统失去了监督机制，企业文化的建设将成为无源之水、无本之末，很容易沦为一盘散沙。因此，房地产企业要根据企业的特点，建立规范的企业制度，对房地产企业所有经营活动进行约束和管理，对企业文化和精神文化建设进行严格要求。企业规章制度的内容很广，包括一般制度，对职工的基本行为进行约束和管理，同时充分发挥不同员工的优势和特点，让每一个员工都找到他们在企业中最合适的位置，能够各尽其职、充分发展。也有绩效考核机制，完善的绩效考核机制可以激发员工工作的积极性和主动性，帮助企业发现人才，为他们提供施展能力的平台提供了有效的依据。同时也对阻碍企业发展的行为进行惩戒，摒除对企业产生负面影响的活动，使得企业能更加可持续发展。

　　4.积极承担社会责任房地产企业的社会责任是指企业在创造经济价值、对出资人承担法律责任的同时，还必须要承担对员工、消费者和环境的责任。首先，企业应该承担并履行好经济责任，为极大丰富人民的物质生活，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。其次，企业在遵纪守法方面作出表率，遵守所有的法律、法规，包括环境保护法、消费者权益法和劳动保护法。完成所有的合同义务，带头诚信经营，合法经营，承兑保修允诺。带动企业的雇员、企业所在的社区等共同遵纪守法，共建法治社会。第三，伦理责任是社会对企业的期望，企业应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品及服务的消极影响。加速产业技术升级和产业结构的优化，大力发展绿色企业，增大企业吸纳就业的能力，为环境保护和社会安定尽职尽责。最后，是企业的慈善责任。现阶段构建和谐社会的一个重要任务是要大力发展社会事业，教育、医疗卫生、社会保障等事业的发展直接关系人民的最直接利益，房地产企业应充分发挥资本优势，为发展社会事业，为成为一个好的企业公民而对外捐助。支援社区教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术、城市建设等项目的发展，完善社区公共环境及配套。总之，房地产企业的竞争最终将会演化成为房地产企业文化的竞争，房地产行业要稳固自身的市场地位、增强员工工作积极性和凝聚力，就要打造有特色的企业文化，促进房地产企业的.长远健康发展。

　　房地产企业文化建设的重要性

　　对于房地产企业而言，人才是企业最大的资源，因此，如何能够使企业团队拥有凝聚力和创造力，是摆在每一家企业面前的一道难题。优秀的企业文化是引导行为的有力杠杆，具有相当重要的推动作用。

　　首先，企业文化是柔性的管理，是非正式的规章体系，它能够填补刚性的制度管理所产生的不足。

　　房地产企业的员工一旦明确了组织对其行为的确切期望，只需花费很少的时间来决定在给定情境下该如何行事。而在以往的企业文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。优秀的企业文化对工作效率的影响是显而易见的，可以在很大程度上减少员工“出工不出活” 的现象的发生，引导员工回到通过为企业创造价值的同时实现自身价值的轨道上来。

　　其次，企业文化能够营造和谐有序的工作氛围，增强团队的凝聚力。

　　房地产企业的员工在他们职业生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们如何产生作用的，以及对他们的工作和生活所产生的强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知。

　　作为房地产企业的高级主管人员，应该首先知道公司已有的文化形式。一个高管人员的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。

　　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉，最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。

　　房地产企业文化建设注意避免的文化

　　1、随意性文化

　　随意性表现在思想上，就是不讲原则、不求上进，思想的多样化、颓废化; 表现在行动上，就是没有章法、随心所欲、朝令夕改。随意性文化几乎是一些中小企业普遍的现象。客观上讲，企业文化是长期实践的积淀，中小房地产企业一般规模小、人员少，由于成立时间短企业没有长期实践的积累，很难形成稳固优秀的文化;主观讲，一些企业老板管理经验不足，缺少高瞻远瞩的决策意识和科学严谨的决策能力，公司的决策体系又不健全或者不成熟，老板仅凭自己的想法即兴决策，有些事情一拍大腿、一拍脑袋就定下来了，但执行中发现决定的事与想象的不一致立即就改，时间长了就形成了非常随意的一种文化习惯。

　　2、集权文化

　　集权是指决策权集中在企业高层或是老板一个人身上。中小企业刚成立，由于人少、事少、业务简单往往是集权化的。老板大权独揽，把权力抓得死死的，事无巨细，企业文化形成集权文化。这个阶段集权应该说对企业的快速决策和发展是有好处的。但是，随着企业的发展，高度集权危害性就会显得越来越突出。它降低了决策的质量，降低了组织的适应能力。

　　企业发展到了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，改变企业的决策由老板一个人说了算的局面，由集权化向团队化、职业化、专业化转变。正像杰克韦尔奇说的“管得越少，成效越好”。企业家敢于放权并善于放权，既是一个管理者成熟的表现，又是取得成功的前提条件。

　　3、人治文化

　　纵观我国几千年的社会发展史，基本上是统治者以个人或少数人利益、意志为转移，形成人治文化。我国房地产企业基本都是改革开放以后成立的，大多数是民营企业，“我是老板，我说了算”几乎成为普遍现象。一些老板喜欢“一竿子插到底”，大小事务全凭老板的喜好来决定。特别是前些年房地产开发不规范，靠关系就可以拿钱、圈地、发大财!中小型企业机制活，老板又舍得在拉关系上花本钱，关系广、路子宽，企业的成功大都源于英雄式领导的推动，人的因素被无限地扩大，管理问题往往被掩饰和忽视。老板们靠手中的关系推进工作，甚至于将个人的意志凌驾于公司的制度、流程之上。人治导致了一言堂，规章制度形同虚设，公司组织机构臃肿。

　　4、“面子”文化

　　通俗的说法，“面子”就是脸面，是人们的一种心理反应和感知。不可否认它正在腐蚀人的道德心灵，破坏人们的道德成长过程，更严重地影响到了人们的性格和人格的发展。

　　不顾客观实际一味地追求表面的现象是面子文化的重要体现。有些房地产企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室贴一些文化海报，走道里搞个文化栏，项目部、售楼处悬挂一些“催人奋进” 的口号，展厅里放上几本企业文化词典或光彩夺目的楼书、宣传册，结果是“宣传华丽、活动热闹、品质一般”。这实际上是把塑造企业文化当作制作花瓶，供来访客人观赏，没有多少使用价值。 “面子”文化既耽搁了时间、浪费了企业资金，又没有用文化内涵凝结职工，不能增强凝聚力、向心力。

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