关于日本企业文化的论文

　　日本企业非常注重企业的文化建立，企业文化在企业的发展过程中发挥着重要作用。下面是小编为你整理的日本企业文化的相关论文，希望对你有帮助。

关于日本企业文化的论文

　　日本企业文化的论文篇1

　　解读日本企业文化特点与利弊

　　摘要：近年来，随着日本经济的不时崛起与开展，大中小型企业的数量也日益增加。各企业非常注重本身的文化建立，并把企业文化建立视为企业建立与开展的内在驱动力。毫无疑问，企业文化在企业整个其开展过程中发挥着无可替代的重要作用。本论文经过剖析日本企业文化的特性与利害，提醒出日本企业文化的内涵与中心，客观地指出日本企业文化的优势与优势，从而为未来日本企业文化的研讨提供理论性根据。

　　引言

　　所谓企业文化，就是指在一定的社会经济、政治、历史、文化等背景之下，企业经过实践的消费、管理、运营所逐步构成的思想价值观念、职业道德规范及行为标准，并且需企业的全体员工共同贯彻落实。先进且标准的企业文化是完成企业运营开展目的的思想保证，是企业可持续开展的动力与源泉，也是企业本身行为与原则标准的主要约束力，关于企业综合竞争力与运营绩效的提升有着至关重要的决议作用。作为亚洲超级经济大国，中国与日本发明和传承了东方古老绚烂的文化与精华，并且将之浸透企业文化之中。但是，中日两国在文化风俗、民族习气、自然资源、历史传统等诸多方面的不同，这也使得两国在企业文化建立方面呈现不同的特性。日本在第二次世界大战中战败，但是仅仅用了二三十余载的时间，就疾速地开展成为亚洲第一经济大国，这也与日本国内企业文化的建立有着直接的联络。随着日本经济的复苏与崛起，逐步呈现了许多世界级名企，比方丰田、索尼、松下、本田等品牌，进而推进建立更为先进的日本企业文化，发明日本经济的奇观。作为亚洲企业文化的重要代表之一，日本企业文化是引领日本经济快速开展的必要要素。

　　1日本企业文化特性

　　1.1传统文化与现代文化相分离，树立独具特征的企业文化体系

　　作为完成企业本身运营管理目的的重要工具与手腕，企业文化尚未构成一种固定化的形式，而是要按照该国度、民族及企业的实践开展情况，构建出一套合适企业开展与建立的文化思想体系。众所周知，日本非常擅长吸取其他国度或民族的优秀营养，只需有利于本身开展的理念或政策，通通都要自创一番。在其企业文化建立方面，日自己既交融本文民族的优秀传统(比方“忍”、“和”、“信”等思想观念)，同时又将西方先进的企业管理文化与运营文化糅合到企业文化的建立之中，从而构成了系统的、全面的、独具特征的企业文化系统。

　　1.2注重“家内和合”的思想观念，构建企业与员工之间的共存体系

　　“和”思想最早来源于我国传统的儒家文化，在日本则开展成为“和、信、诚”的思想观念，同时这也是日本社会文化的基础。大多数日企高层以为，日本优秀传统文化中的道德观念与次序观念为企业全部的运营管理活动提供了必要的思想基础。在简直一切的日自己眼中，只需团队能真正意义上实行“和”，就能给企业带来宏大的调和与胜利。除此之外，他们还指出，在企业内部管理层不能过度地强调企业与员工之间的雇佣关系，而是要将企业本身视为家族的一种延伸，进而构成“家内和合”的家庭气氛，这也在无形之中把企业与员工之间的雇佣关系转变为一种特殊的“亲情”关系。员工是企业的重要组成局部，对企业要坚持忠实与献身的无私肉体，而企业管理层除了日常的指导性工作之外，还要时辰给予员工物质与肉体上的关怀，只要员工的个人需求得到满足，才干以愈加丰满的干劲投入到工作之中。

　　1.3强调团队肉体，营造温馨调和的企业环境

　　虽然日本企业等级森严，但是在实践管理与决策方面仍是较为民主，通常以采用集体管理与决策。详细而言，在日本企业的内部环境中，员工注重各部门工作之间的联络，而企业也注重团队工作效率与集体工作绩效，积极鼓舞员工在完成分内工作的同时协助其他同事，树立团队协作认识。理论证明，企业的团队肉体不只能有效地鼓励员工发奋向上，而且也为每一位员工营造温馨调和的工作环境，从而进一步确保企业决策的合理性与正确性，充沛调发动工的工作积极性，推进企业的有序开展。

　　1.4表现民族创新肉体

　　由于民族危机所产生的居安思危与忧患认识，日本非常注重学习并自创其他国度或民族的优秀传统与先进观念，但也会保存本身的民族传统。例如在自创西方生活方式时，日本坚持西服与和服、西餐与日本料理等方面的生活方式。无论是自创我国传统的儒家思想，还是自创现代西方先进的科学技术，日自己都采用“取其精髓，去其糟粕”的自创方式，并在此基础上进行改造、加工和创新。

　　1.5注重企业的运营理念

　　日本企业非常注重本身的运营理念，并请求消费出高质量的产品来报答社会与群众。通常状况下，日本企业会经过厂歌、厂徽及厂训等方式来呈现出企业的文化与运营理念，并请求员工时辰谨记。相比拟于西方企业单纯地追求利益最大化准绳，日本企业文化则注重双重价值目的，即在追求经济效益的同时还要关注社会效益。松下企业是这样陈说本身企业文化与运营理念：不只追求经济效益，注重生存维护，而且还要遵守企业人的本分，积极改善社会生活，进而推进世界文化。

　　2日本企业文化利害

　　2.1日本企业文化的优势

　　日本民族不只坚持了本民族文化的鲜明特性，而且也吸收了优秀的外来文化。我国传统文化中的价值判别、思想方式、行为方式等内容都深深影响着日自己的思想观念，但是日本的儒学思想并不同等于我国传统的儒家文化，而是将之引申为“诚、孝、和、勇”价值观念。在市场经济环境中，日本把这样的价值观念引入到企业文化之中，构成企业的精华与开展的动力。除此之外，日本本身具备的忧患认识与危机认识，时辰鼓励着该民族不时地发奋图强、顽强拼搏。与此同时，日本企业灵敏地运用西方国度的科学技术，吸收欧美国度的理性文化与适用主义，并将先进的科学技术、消费方式、工艺流程引入到本身企业的实践操作过程中，从而最大水平上地节约资源、进步劳动消费力。

　　2.2日本企业文化的优势

　　大千世界，任何事物又具有双面性。诚然，日本企业文化也有其优势之处。一方面，日本企业文化中的“忠”、“集体观念”、“家内和合”等观念带有激烈的小农经济颜色与超前现代主义。虽然这种封锁的企业文化会让员工产生高度的平安感，但却缺乏人员的活动性与自在性，不利于人才的竞争，也不利于企业的本身开展。另一方面，趋同性是日本企业文化的另一特性。从某种意义上来说，这种带有遗传性与强迫性的企业团体、求同文化、等级观念，可以完成员工对企业的绝对忠实，但却不利于员工创新认识的培育与个性思想的张扬，扼杀了他们的发明力与想象力，进而无视了员工的个人开展出路。

　　3完毕语

　　从以上对日本企业文化特性与利害的解读与分析中，笔者总结并归结出日本企业擅长吸取其他民族的营养成分并加以创新，构成本国独具特征的企业文化。因而，在企业文化开展过程中，我们既要不时的学习西方国度的企业管理优势，又要保存本身的文化传统，从而塑造更为科学合理的企业文化形象。

　　日本企业文化的论文篇2

　　日本企业文化传承的启示

　　日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的!这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。为什么有这样的报道呢?恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。

　　现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。“迟到”一词随之出现在近代日语中，在文明开化之风的扫荡下，日本人剪短头发、换上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一条街，但是，整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想基础，却非轻易能够改变。日本现代企业之父涩泽荣一逐渐发现，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。

　　在涩泽荣一进行实业开拓之际，另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为：“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”

　　从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本的公司有了这样一种观点，即在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。

　　20世纪30年代，一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。其中松下幸之助就是其中的佼佼者。他认为，公司放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。

　　献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲。日本传统的武士道精神被融入现代企业，公司因此呈现出独特的日本面孔。美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就像是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福。

　　道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。与人类精神情感相关联的种种要素大踏步的走进世界各地的公司，占领每一个办公室、每一条生产线、体现在每一种产品和服务、每一句宣传词和广告语中。

　　松下幸之助也影响了很多企业家，其中一位就是京瓷公司的创始人稻盛和夫。稻盛和夫在经营公司的过程中，认为应该把爱人、珍惜每个员工作为经营公司的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。

　　在激烈的竞争中，究竟怎样才能维系企业的存在?稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要!他说，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。为此，他把敬天爱人确立为社训。儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起，指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

　　作为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，给世界留下了宝贵的经验。

　　克莱蒙特大学德鲁克管理学院院长艾拉?杰克逊认为，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

　　历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因，公司才能长久地支撑起经济奇迹。

　　日本企业文化的`论文篇3

　　浅谈日本的企业文化

　　[摘要] 日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候，不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。

　　[关键词] 日本企业文化宗教

　　众所周知，“企业文化”一词是由美国人最先提出来的，最早进行实践的是日本人。二战失败之后，日本经济曾一度崩溃。但是日本的产品却似乎在一夜之间敲开了各国的大门，那么与各国企业相比，日本企业为什么能如此快的发展起来呢?90年代爆发金融危机以来，日本经济处于低迷状态。日本企业又是如何应对这些问题的呢?当下，我国正处于经济发展的高速时期，我国企业应该如何学习和借鉴呢?让我们从影响企业发展的企业内部的文化说起。

　　一、企业文化的宗教色彩

　　在日本宗教发展史上，儒教，佛教和神道教对日本的影响最大。最终，中国的儒教“仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱”等的伦理思想和本土的“忠于天皇”的神道思想成为日本企业文化的主导思想。日本企业现代化从明治维新开始，明治维新废除了武士制度，那么大量武士不可避免地进入了管理阶层，武士的各种传统习惯随之带入企业之中，于是当时以“论语加算盘”、“士魂商财”的企业文化著称。某些企业家把宗教思想融入到他们的经营哲学中。公司的日常事务也常常带有宗教色彩。早会，晚训和社歌是日本企业管理上的一大特征，如僧侣念佛一样。每天上班后和下班前20分钟，社员一起高唱社歌。松下公司竟然在公司设置佛坛，公司的上层每周都要来此拜祭，以此净化自己的心灵。丰田汽车公司的社训是“尊重神佛，常怀有感激，活着是为了报恩”。

　　二、宗教思想影响下企业决策

　　1.儒家文化――有效率的组织文化。探索日本企业成长之谜，大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。日本的企业实行终身雇佣制、年功序列等特征。

　　“仁”和“义”：消除员工的被解雇之忧，使他们能安心在本企业工作是必要的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。与此相呼应，日本各大企业在工资体制上实行了年功序列制，即按学历、年龄和在本公司连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分(70%)的方法。年功序列制和终身雇佣制一起，保障了员工的基本生活水平，密切了公司与员工的感情，有利于提高员工对企业的归属感和献身感。

　　“忠”：评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。

　　2.“和”的思想是企业成功的诀窍。每个企业都是一个“家”。日本人常把自己工作的地方称作“我家的”。很多日本年轻人在进入一家大公司的同时就把自己的一生也交给了公司。住家在公司“园地”，休假是集体行动的，结婚往往由上司主媒，当然退休后的补贴也由公司发给。更有甚者，有的公司还给员工选好墓地。员工死后，企业高层还会集体到墓地追悼。这样，公司从某种意义上成为了员工的大家庭，而且情感的纽带、道义和责任的要求都会使得企业不会轻易辞退员工。经营者在领导和组织全体就业人员开展经营活动的同时，要尽家长的责任，像关心和照顾子女一样地关心和照顾好每一个就业人员的工作和生活。与此同时，每个就业人员作为企业家族的一员，也要像子女像感恩父母一样地尊敬经营者，不仅要甘心情愿地服从经营者的组织和领导，而且还要像关心家一样地关心企业的经营和发展。个人对企业要有较大的忠诚心和一体感，高度协调、默契，个人全身心地投入到企业中。

　　三、日本企业文化和美国企业文化

　　经济学家Hofstede在1980年做了一个统计，从世界上50个国家中抽查了部分企业的内部文化。主要从对人距离，风险规避，个人主义，男性主义方面做了调查。

　　主要国家企业文化尺度数值

　　1.对人权力度来看，美国：40;日本54，世界平均52。那么美国和日本在对人权利方面存在着差距。对人权利在一定程度上反映了企业内部的民主问题和权力的均衡。

　　2.从危险回避方面来看，世界平均64，美国46，日本92，这说明在日本规避风险方面，意识比较强。

　　3.从个人主义来看，世界平均50，日本46，美国91，日本是一个集团社会，在日本企业，如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。

　　4.从男性主义方面：日本95，距世界第一，美国62。日本是一个男性的社会，从某种程度来说男性的主张比较强烈。大多数日本男人坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。

　　与现代化的美国企业文化相比，日本企业文化有着他自己的传统特色。“忠”和“和”的思想导致了权力的集中和集团化意识。是日本宗教文化影响的产物。

　　综上所述，日本企业文化是一个日本传统宗教文化和现代管理方法的结合体。在一定程度上说，没有宗教信仰就没有日本企业文化，宗教信仰是日本企业文化的重要构成部分，强调精神上的信仰，这就是为什么在日本企业陷入低迷的阶段，仍有员工义务加班加点为企业卖力。日本企业这种特殊的宗教文化，保证了企业的延续以及发展。

　　参考文献:

　　西田司著:文化与交流.1996年4月10日、八塑社刊，P125-137

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