关于项目企业文化建设的论文

　　项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，项目部是企业文化建设的最前沿阵地。下面是小编为你整理的项目企业文化建设，希望对你有帮助。

关于项目企业文化建设的论文

　　浅谈项目企业文化建设

　　【摘要】当代企业的竞争已经上升到文化竞争的层面。施工企业的项目部是一个大型企业的企业文化具体而微的直接体现。在整体企业文化下面，它也有着自己的特点，需要更具体的文化建设方案。从硬件和软件两方面着手，才能够取得有效的企业文化建设成效，促进项目高效、优质、安全开展。

　　【关键词】硬工程软工程有形化无形化

　　企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。施工企业的项目部，是企业文化建设的最前沿阵地。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。根据多年项目企业文化建设实践，笔者认为，要作好项目企业文化建设，必须从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过强组织、建规范、树形象，为项目企业文化建设提供有力的组织保障和资源保障;软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业文化，为企业文化建设提供内在动力。

　　一、加强有形化建设，打造企业项目文化“硬工程”。

　　组织、制度和载体建设，是项目文化建设看得见的“硬功”，是项目企业文化落地的前提和基础。

　　1、要为“硬工程”提供有力的组织保障。推进企业文化建设，必须加强组织领导。施工企业项目部要根据施工实际情况，成立由项目主要领导(项目书记或者项目经理)任组长的企业文化建设领导小组，和具体负责项目企业文化建设工作部门。工作部门负责策划、组织、协调各部门共同围绕领导小组开展工作。

　　2、要为“硬工程”提供良好的协作机制。企业文化领导小组及其办公室要发挥核心领导、组织作用，建立各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运作格局，为卓有成效地开展企业文化建设提供良好的环境。同时根据项目实际情况结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从项目文化建设的总体目标、基本要求、现场布置、文明施工等方面制定详细的项目企业文化方案，确保企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展。

　　3、要为“硬工程”提供有效的运作平台。“三区”建设是项目企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。一是文明施工区建设。注重现场规范化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。统一制作“四牌三标”树立在工地的显要位置。在交通要道和工地大门等重要部位设置体现企业价值观和企业精神的靓丽彩门，加上围绕在施工现场的印有企业徽标名称的彩旗和现场施工人员统一的制服，要营造一个规范形象、整齐划一的具有浓厚的、独特的文明安全施工氛围。二是文明办公区建设。办公区是展示企业文化建设的重点部位，要营造出规范、严整的办公氛围，在外观形象上要按照企业设计的企业标志网格图版本，规范制作，在醒目的地方打出企业标志。在室内布设上要简洁规范，既要有企业价值观、企业精神的展示牌，也要有统一规范制作悬挂的办公室门牌和各类管理组织机构图。三是文明生活区的建设。生活区建设要把“三线”建设纳入项目企业文化建设的范畴。各施工队按照标准建造住房，并按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理。同时，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，营造出温馨和谐的生活环境。

　　二、加强无形化建设，打造企业项目文化的“软工程”。

　　要真正做好项目企业文化建设，更重要的是要通过建设“正心、舒心、放心”工程，练好企业文化建设的“软功”，努力提高职工的内在素质，让职工有认同感、归属感和自豪感，通过职工的行为展示企业文化。

　　1、抓好“正心”工程，开展全员规范教育。一是充分利用各种会议、专题讲座、板报、宣传橱窗等多种形式，注重对职工进行有关项目文化建设的集中培训学习，重点是对理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统的宣传教育。二是组织全体员工参加公司开展的“企业文化建设知识竞赛”，通过印刷发放企业文化建设宣传小卡片等形式，提高广大员工对企业价值观、企业精神等理念、行为规范的认知度、认同感。三是根据行为识别系统规范，建立健全各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，实现人人、岗岗、事事有标准，管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准，使管理文化渗透到项目建设的各个领域、各个环节。通过宣传教育，在思想上达到了正本清源的目的，使大家在高度认同的基础上，自觉地将企业文化理念体系作为自己的行动指南和自觉行动。

　　2、抓好 “舒心”工程，提高职工的企业归属感、认同感。项目企业文化建设，重在“人”的建设，要把推进项目文化建设同改善职工的生活、文化、卫生条件联系起来，为职工提供一个“舒心”的生活工作环境，极大地调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工产生企业归属感和认知感。一是生活管理公寓化。尽管项目的周期都比较短，临时性强，但绝不能在安排职工生活上将就凑合。要保证项目的生活区和办公区，设计规范、功能齐全、设施完善、制度健全。二是文体活动经常化。施工项目都是处于偏僻远离城市及交通不便之地，文化生活由于条件限制而单调枯燥，项目文化建设就要把丰富职工的业余文化生活作为项目企业文化建设的重要任务，要做到了大型文体活动不断线，小型活动月月有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心，增强职工的企业归属感。三是卫生保障制度化。只有强健的体魄和建康的心态，才能保证职工全身心地投入到工作中去。因此项目企业文化建设还要为职工建立健康档案，每年定期为职工检查一次身体，保证职工身心健康。

　　3、抓好 “放心”工程，增强职工的荣誉感。施工企业项目企业文化建设的活力在于职工的“凝聚力”。打造名牌项目，铸就企业品牌，是项目企业文化建设的精魂所在。要通过建造让社会“放心”的名牌工程，树立企业良好的社会形象，增强职工的荣誉感和自豪感。一是以建章立制为载体，推进项目的规范化建设。建立一套系统科学的管理制度是搞好工程项目的根本保证。要按照《工程项目管理办法》及配套文件和安全、质量、环境等有关文件，结合项目建设建设管理的各项规定，特别是文明施工的有关要求，编制安全、质量、技术、计划、验工计价、物资、成本、文明施工、党建、“三线建设”、综合治理等一系列管理办法，汇编成册，印发各部门，同时要编印《项目简明文明施工手册》，下发到各施工队，人手一册，确保项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，真正走上项目管理制度化、规范化、科学化的轨道。二是以劳动竞赛和争创活动为载体，激发职工不畏艰险积极进取的企业精神。根据目前施工企业项目部年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”(争创青年文明号、争当青年岗位能手)竞赛、创新创效和形式多样的青年突击队竞赛等活动，适时开展有针对性的劳动竞赛，不断掀起比学赶帮超的竞赛热潮，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体大张旗鼓地表彰奖励，通过这些活动来凝聚职工激发热情。三是以安全、质量达标为载体，创建项目的安全文化和质量文化。安全和质量是施工企业永恒的主题，安全文化、质量文化是项目文化的重要内容。通过开展有特色的项目安全和质量管理，达到“工程质量铸精品，安全生产树榜样”。

　　总之，项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。但只要我们坚持不懈，在工作中不断的进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工项目管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。

　　项目企业文化建设项目经理必须亲自抓

　　企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。

　　“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企业文化建设覆盖项目建设的全过程;二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目企业文化建设成为全体员工的'自觉行动;三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目企业文化建设水平;四

　　是在对项目进行奖罚的同时，要把项目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目企业文化建设上台阶。

　　“四到位”：一是认识到位。项目经理既是项目企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目企业文化建设;二是工作到位。项目经理要把项目企业文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目企业文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益;三是责任到位。项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。要把项目企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人;四是投入到位。项目企业文化建设离不开资金支持和物质保障，项目经理要在人力、物力、财力上对项目企业文化建设给予大力支持，保证项目企业文化建设的各项任务落到实处。

　　项目企业文化建设必须以人为本

　　国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。”项目企业文化建设能否得到员工的认同和参与是项目企业文化建设成败的键。因此，项目企业文化建设必须突出以人为本。

　　(一)建设一支作风过硬的项目团队。团队精神是优秀企业文化的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广大员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。

　　(二)创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇

　　到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目管理缺乏积极创新的动力。

　　(三)搭建一个员工发展的制度平台。除岗位职责外，要对安全、质量、工期、成本、文明施工以及综合治理等主要工作制定详细的业绩衡量标准，并落实到每个责任人，定期评估员工的工作业绩以及他们个人发展目标和项目发展目标的匹配度，帮助他们树立信心，让每个员工通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。

　　(四)建立一个公平有效的奖励机制。对员工的奖励要以工作业绩为基础，对员工不公平的奖励会扼杀员工工作的积极性。建立明确的业绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对员工进行奖励，这些奖励应该包括物质上的，大会表扬，领导口头表扬、慰问等，通过不同形式的奖励，让员工感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。

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