关于企业文化的传承与创新

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关于企业文化的传承与创新

　　企业文化对企业的员工有着很大的影响，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的传承与创新。下面是小编为你整理的企业文化的传承与创新，希望对你有帮助。

　　企业文化的传承与创新

　　企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础上创新企业文化，准确把握创新企业文化的方法和原则，为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。

　　一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系

　　传承和创新，是企业文化建设两个重要轮子。在市场经济的新形势下，一个企业要生存、要发展壮大，必须不断加强企业文化建设，培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关系，使之成为企业发展之魂、壮大之根。在当前社会经济生活中，很多企业尤其是国有企业，只要领导班子或主要领导一更换，对多年来形成的包括企业宗旨、企业精神、企业作风、经营理念、企业愿景在内的企业文化，不是用科学的态度、务实的精神去冷静的思考和对待，不是在传承的基础上去创新、去发扬光大，而是简单地弃之不用，另起炉灶。或不加甄别，随意更改套路，从而使企业的发展处于“归零”状态。象一个人爬山一样，永远只能爬到山的半腰，不可能到达顶峰，甚至导致企业误入歧途，一蹶不振。由此可见，企业文化建设要顺应时代发展，适应形势需要，避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。继承与创新就犹如鱼与水的关系，没有继承鱼就没有水，再好的创新都成无根之木、无源之水，没有创新水里就没有生气，就不会有进一步的发展。因此，我国企业，尤其是国有企业，只有在继承的基础创新和创新中发展，才能使创新有稳固的基础和强大的生命力，使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头，昂首前行。

　　二、在传承的基础上不断创新企业文化

　　在传承的基础上创新企业文化，符合马克思主义“扬弃”的哲学观点。讲文化传承，主要是传承带有鲜明的文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分，如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。创新是责任，也是胆识。任何事不敢想，是不负责，不敢闯，就是没有胆识，不创新，凡事将会一成不变。但目睹现状，许多企业的所谓企业文化是随企业领导人而定的，随着企业领导人的更换，企业文化的提法也在改变。“铁打的营盘流水的兵”，那些因为领导人的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的话题，说说而已。对于中国的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。例如起源于大庆油田 “三老四严”、“四个一样”等带有石油特色的企业文化精髓，表现出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化职工的行为准则。

　　三、创新企业文化应遵循的原则

　　创新企业文化的根本目的，主要是借助企业文化的影响力，并希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，从而创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。为实现这一目的，创新企业文化并构建与之相一致的核心价值观，应坚持如下几个原则：一是全体共识的原则。核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。二是以人为本的原则。核心价值观培育的对象是全体员工，企业管理者要以真挚的情感，根据马斯洛的需要层次理论，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。三是创建学习型组织的原则。学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。四是协调与无界限的原则。现代企业管理理念强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、合理评估、相互沟通和团队精神，从而形成企业价值观的综合体现。五是激励与约束的原则。建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键，要坚持以激励为主、约束为辅的机制，尽管两者手段不同，但目的是一至的。要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度，有效激励员工围绕企业最高目标而做出不懈的努力。

　　企业文化建设创新原则

　　一是以人为本的原则。有人说，企业文化就是企业家文化，这话没错，但是企业家通过方向引领，最终还是全体员工认同的文化，因此企业文化模式必须以人为中心，充分反映全体员工的思想文化意识，通过企业全体工员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　二是讲求实效的原则。进行企业文化建设创新与升级，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化新体系。

　　三是系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　四是突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　五是追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　六是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　企业文化的应用

　　企业文化由三个层次构成：

　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

　　(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

　　(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被

称为企业精神。

　　企业文化的传承与创新

　　中原油田是我国特大型石油天然气企业之一。目前，中原油田正在以科学发展观为指导，抢抓新的历史机遇，开展第二次创业。在第二次创业中，油田把“创业、创新、创效”确定为培育和建设企业文化的核心价值。通过培训建设企业新文化，使企业牢固树立起以人为本的价值观，激发员工自觉投身于油田第二次创业中去，促进油田又好又快发展。

　　中原油田在培育建设企业新文化过程中，把创业作为根本，把创新作为动力，把创效作为目的。创业是创新、创效的基础条件、创新是创业、创效必须的灵魂和源泉、创效是创业、创新的必然结果。三者辩证地、紧密地统一在一起，就会使企业上上下下明确方向、统一思想、振奋精神、凝聚力量，加快企业的发展步伐。

　　中原油田在围绕着创业、创新、创效，培育建设企业新文化中，把解放思想作为关键。教育和引导员工切实做到敢想敢为，敢冒风险，敢担责任，敢争一流。立足于“干”，切实做到发展第一，大局为重，干事创业，自强自立；立足于“放”，切实做到多予少取，放开搞活，支持创业，善待百姓。对思想解放、观念新潮者，要多加鼓励。对思想解放、干事有成者，要多加支持；对思想解放、偶有失误者，要多加包容；对思想解放、遭遇挫折者，要多加保护。引导职工发扬“创业”精神，在油田改革任务重、发展困难多的情况下，迎难而上，艰苦奋斗，搞好二次创业，谋求各项事业的新发展。引导职工树立“创新”观念，围绕深化改革和生产经营中的重点、难点，推进机制创新、管理创新、技术创新和思想政治工作创新，以创新增效益，以创新谋发展。引导职工增强“创效”意识，立足本职，扎实工作，向工作岗位要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益。

　　中原油田在培育建设企业新文化中，十分注重靠人才素质形成新优势。油田明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位，推行以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把职工的科技文化素质的提高、职工的积极性和创造性的发展视为企业发展的动力。在企业文化管理上强调人的情感关联和精神激励，通过促进，人的素质发展，为企业发展提供高水平的智力，通过对人的文化价值与文化精神的塑造、引导和弘扬来调动和激发职工的自觉性和创造性，开发职工的潜能。油田注重培养职工的文化理念，帮助职工建立认同感。文化理念是一切管理行为的前端，企业文化理念在一定意义上反映着人才、管理、质量和市场等方面希望达到的目标，油田坚持对照企业文化理念，认真检查现有管理规章制度中与之不相适应的或是相对滞后的内容，不断进行调整和修正，使管理制度真正反映文化理念的要求。同时，通过文化理念的贯彻执行，促使员工在对管理规章制度的认识上，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”；在对企业生存发展意义和价值的分析上，从“企业是挣钱的地方”转化为“企业是事业的起点”。通过强有力的宣传，帮助员工完成认识转变，建立认同感，把企业管理和思想政治工作统一起来，采用多种形式和手段，对文化理念进行广泛宣传，强化员工对企业文化系统的认识，使之在个人工作中逐步理解，并最终内化为自觉行动，按照企业管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。中原油田在培育建设企业新文化中，大力宣传科技是第一生产力的思想，引导员工认真学习科技知识，树立科学精神，掌握科学方法，勇攀科技高峰。深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，加强厂规厂纪教育，进行企业理念、优良传统和时代精神教育，培育和塑造员工高尚的品质、良好的职业道德、坚强的性格和不屈不挠的献身精神，提高全体员工的情商，从而展示企业的良好形象，推动企业发展。中原油田涌现出的“知识分子的楷模――王中华”，荣获“中华技能大奖”的技术工人何强等一大批先进典型，在提高职工队伍素质上，发挥了十分有效的榜样示范作用；涌现了见义勇为、英勇献身的英雄安长印、郭世国，激励人们以英雄为榜样，弘扬社会正气，自觉维护社会治安稳定，敢于同邪恶势力作斗争的决心和行动，充分展示了石油人的风采。

　　中原油田把广泛开展青工创新创效活动作为企业文化建设的一个载体，油田采取多种形式激发青年职工的创新意识。各级团组织通过召开动员大会、座谈会、团员大会，广泛宣传青年创新创效活动的目的和意义。通过行之有效的宣传教育活动，使广大一线青工认识到创新不只是技术人员的责任，而是每个企业职工的责任，更是青年职工的责任，培养了“企业处处需要创新，青年人人应该创新”的意识，营造创新“时时可为，处处可为，人人可为”的良好氛围，掀起了广大青工你追我赶搞创新、比贡献的技术创新高潮。

　　企业文化建设是一个文化传承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃。为此中原油田坚持继承和发扬石化行业的优秀传统文化，挖掘整理油田长期形成的宝贵的文化资源，在继承中创新，在弘扬中升华。将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和油田实际出发，正确制定企业文化战略。充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓，有效抵御外来文化的消极影响；另一方面紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，扬长避短，为我所用，努力培育体现时代精神的企业“合金”文化。

　　中原油田培育建设企业新文化，为企业第二次创业注入了动力和活力，现在创造财富、实干兴业已成干群的自觉行动。各级干部带头勤勉创业，引领富强工程；能人强手各展其长，投身于创业大潮。油田坚持以新的理念领导发展，以新的思路突破重点，以新的办法破解难题，以新的机制保障落实，将大胆创新、持续创新、全面创新覆盖渗透到所有领域，贯穿于崛起与振兴的整个过程。不断强化争先创优追求，让不甘落后、争创一流的言论和行为蔚然成风。干部工人齐心协力大力弘扬争先精神，以争先创优的工作成果推动油田经济建设再上新水平。

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