关于企业文化的创新性

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关于企业文化的创新性

　　企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养。下面是小编整理的关于企业文化的创新性，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企业文化建设要有创新性

　　企业文化属于现代管理的范畴。从管理的角度来讲，企业文化就属于现代管理。著名管理之父彼得·德鲁克曾经讲过：“管理不仅是一门学科，还是一种文化”。管理应该以文化作为基础。曾志强是中国式管理之父，他的观点就是“当一切都制度化的时候，人和人之间是没有人情的。文化就一个问题，就是人和禽兽有所区别”。

　　中共十八大重点讲述了社会主义文化建设。什么叫文化?文化是一种物质和精神成果的总和，文化的灵魂是核心价值观点。点明了文化最重要的要素是什么。作为企业文化，最核心的就是价值体系。直接来讲文化是指一群人可以相互学习、潜移默化的价值观念和思维方式。

　　企业不是一个人，是由若干人组成的。把若干人凝聚在一块，就是展现文化的凝聚力。企业文化属于整个社会文化的一部分，它是亚文化，具有多元性和创新性。

　　提升企业的文化建设体系。首先是聚变核心概念;其次是构造体系;第三，合理设定企业文化建设的方法;第四，强化企业文化的科技运作。企业文化建设未来将成为企业经营管理最重要的手段。

　　企业文化建设创新的途径

　　1. 以人为本

　　企业的发展关键在于人，企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。

　　尽可能为员工提供所需要的培训

　　1）提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱；

　　2）为员工提供良好的工作环境；

　　3）为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长；

　　4）鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台；

　　5）不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活。

　　2. 追求双赢

　　企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。这也成为企业文化的新趋势和亮点。

　　从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性

　　在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准”

　　切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动

　　紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球”

　　一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

　　在08年海尔的新产品推介会上，海尔推出了新世纪的代表作：e-air太空系列网络空调，具有108种送风方式的太空金元帅;还有典雅大方、风靡欧洲的世纪超人等新产品。

　　在国内空调价格战一触即发的时候，面对不规范的市场竞争，海尔不打“价格战”而是打“价值战”。从这次的推介会上，可以看到海尔靠优质的产品、优质的服务赢得了众多客户。在国内，海尔空调连续6年来一直占据销量第一的位置，而且2001年销售额达到创纪录的101亿，尤其是海尔空调近几年进军国际市场，凭借高质量而深受国外客户欢迎。在海尔获得巨大成功的同时，也将健康、节能环保等概念传递给了客户。这无疑是多赢：海尔赢得了经济效益和良好的社会效益;客户赢得了健康;社会赢得了环保;地球赢得了绿色。

　　3. 制度创新

　　企业制度属于企业文化的内容之一，同时，企业制度又是企业文化产生的基本前提，企业制度和企业核心文化二者密切联系，相辅相成。真正制约和影响企业文化差异性的，是企业内部的管理制度。因此，企业可以通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来为企业文化的创新奠定基础。只有文化没有制度，无法使每一位成员都自觉主动地按照创新文化和创新精神采取行动，那企业文化也就成了无本之木了，失去了存在的基础。

　　不断完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通和协作

　　改革和完善企业的经营管理制度，增强约束力

　　明确岗位职责制度，强化岗位意识和责任意识

　　完善的绩效考核方案和相关制度，激发员工的积极性

　　灵活的福利制度，不仅满足员工的差异化需求，还能体现企业对员工的关心，如让员工根据个人的需求自主选择企业的福利方案

　　4.员工认同

　　企业文化的一个作用是对员工的约束力，要求员工的行为符合企业文化的要求，并能够在企业文化的指引下开展工作。所以，企业文化不是在员工心里自发形成的，企业不能奢望员工会自动自觉接受和认同它，那么就应该通过一定的方法使其深入人心，强化员工认同，使企业、员工在企业文化认同上高度一致，共同协调发展，才能发挥企业文化的巨大威力。

　　在确定企业文化的时候，让员工参与进来，充分发挥主人翁意识

　　更新员工价值观，使之认识到企业文化的意义

　　在社会范围内宣传创新文化，创造浓厚的企业文化氛围

　　多渠道多手段宣传，让企业文化无孔不入

　　5.领导以身作则

　　哈佛大学知名教授约翰?科特在《企业文化与经营绩效》一书中指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物。”可见，无论是国家也好，企业也好，都会存在领袖人物，领袖人物的言行举止会潜移默化地影响其他人。

　　领导要认识到企业文化不仅仅是对员工发生作用，对领导层同样也有约束的作用

　　树立“企业文化面前人人平等”的思想，不搞特权

　　认识到在执行企业文化的过程中，企业领导的表率作用

　　以领导的实际行到来影响和感染企业员工，自觉遵守企业文化

　　企业文化和规章制度在制定的初期，会遭到一部分人的抵制和排斥。这个时候就体现了领袖人物的作用。领导以身作则，“润物细无声”，有时候，潜移默化、言传身教往往比强制执行更有效，前者是从心里的感悟，而后者可能只是行动上的服从，但心里还是在抗拒。

　　文化创新对管理创新的作用

　　首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。

　　其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。

　　企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析

　　企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。

　　1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。

　　企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。

　　2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。

　　企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。

　　3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。

　　由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时代发展应该进行的新型发展模式

　　4.加强企业创新性的合作。

　　现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织)，国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。

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