企业文化对公司的影响有哪些

　　公司一定要塑造自己的企业文化，因为企业文化对公司有着重大影响。下面是小编为你整理的企业文化对公司的影响，希望对你有帮助。

企业文化对公司的影响有哪些

　　企业文化对公司的影响

　　优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

　　企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分，是其发展的内在要求。改制形成的企业要建立现代企业制度，必须重视观念形态文化的作用。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。

　　企业文化建设必须坚持的原则，一是确保职工认同。企业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型，抓住关键事件，用生动的事例来传播企业文化，结合企业党的建设和精神文明建设，多渠道并进。从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水平等入手，营造良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化，争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二是与企业党的建设结合起来。三是实现经济文化一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自为政。要将企业文化建设深入到生产经营的每一个环节，使生产过程既是产品的再造过程，又是企业文化的培育和建设过程。四是正确处理继承和发展的关系，要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文化，以建设适应新形势的优秀企业文化。

　　企业文化对公司员工的影响

　　企业环境对员工的形象影响

　　荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。

　　价值观念对员工的价值取向影响

　　价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况：正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。从而使企业获得尽可能大的收益。

　　企业英雄人物对员工的近期目标影响

　　榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。

　　典礼及礼仪对员工的职责意识影响

　　企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

　　文化网络和人际关系对员工亲和力的影响

　　企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。

　　企业文化的.内容

　　1.企业价值观。企业价值观是一个企业管理人员与普通工作者共同达成的对一件事物是非美丑判断的基本标准，是企业成长经营过程中所追求的基本信念和执行的宗旨。哲学上讲，价值观是客观对象对主观主体产生的能动作用的一种意识，也就是说，企业价值观是一种对企业发展起引导作用的企业自身意识，是为管理者和员工共同认可并且奉行的一个指导思想。不管现代社会发生什么样的变化，企业发生什么样的变化，也许产品会淘汰，市场会更新，新技术会日新月异，管理者也新旧更替，但是作为企业价值观，它不会变，它是企业存在的价值。

　　2.企业哲学。企业哲学是指一个企业实践过程中形成的为自己特有的在处理社会活动及经营管理中所奉行的宗旨及目标的一个抽象的反应。公司哲学则是指企业家或者管理者指导企业成长进步的一种思想理念，包括企业如何成长进步等一系列长远的问题，它是处理企业各种事物的最高指导思想。它一般包括三个部分：第一个是公司愿景，是指公司未来的发展蓝图及目标，是企业永恒的追求。考虑公司愿景时通常我们会考虑一个行业的行业特点，整体的市场环境，企业的核心能力，企业资质及利益相关人员。第二个是公司使命，它是一个企业存在的理由。曾有人说过，一个企业得以生存壮大的主要原因不是它的企业组织结构或者管理者的能力，而是一种可以称作信念的精神力量。第三个是企业的核心价值观，即是上文提到的全公司对于一个事物共同的善恶判断标准。

　　3.企业精神。企业精神是一个企业长期发展中形成的，被员工所接纳的一种行为准则和规范，是使一个群体能够共同奋斗的精神力量，是企业凝聚力的根源，是共同的价值取向，企业精神是得到广大企业管理者所认可的一种管理公司所必需的精神力量。

　　4.企业制度。企业制度是指一家公司在一定经营管理实践之后形成的企业间的经济关系包括企业经营运行中的一些行为规范行为准则等，企业文化不依赖规章制度来管理员工，而是希望通过员工内心的反省来达到自律自制的效果。

　　拓展：企业文化影响职场

　　求职者需了解企业文化

　　企业文化大致包括三个层次的内容。第一是核心层，就相当于一个鸡蛋的蛋黄，它包括企业的核心价值观、企业的发展远景。第二是制度层，相当于一个鸡蛋的蛋青，它包括公司的激励机制、公司的规章制度、公司的薪酬机制、公司对员工的职业培养计划等等。这部分内容与员工的关系最为密切。最后，文化还包括物质的内容，企业形象、企业办公环境、企业员工着装等等表象的东西属于这一部分。

　　“在招聘的过程中，人力资源内行很容易判断出某个候选人究竟合适不合适自己的职位，或是合适不合适这个公司。比如让应聘者评价自己以前服务的老板，通过他的讲述和分析，至少可以搞清楚，他预期合作的人是否与他的脾性等相匹配。公司文化在招聘过程中类似这样被体现着。所以，求职者有必要了解一个企业的文化。”

　　企业选才其实各有偏好

　　不同企业自然文化不同，甚至一些跨国企业也会结合分公司的特点而设立其独特的文化。不同文化，也吸引不同的人加入到各个公司。

　　全球知名的雇主品牌管理公司 Universum公布了中国内地“大学生心目中的理想雇主”30强，欧莱雅公司连续第二年上榜，成为中国大学生心目中的最佳雇主之一。在针对文科生和女性大学生的分榜中，欧莱雅更是获得青睐，均取得第七名的优异排次。“在人力资源建设上，欧莱雅崇尚个性，他们始终都欢迎不同文化、背景、爱好和个性的优秀年轻人才加盟欧莱雅，共同推动事业的发展。如果不是提倡一个宽松的文化氛围，怎么可能吸引年轻人的加入。”

　　神州数码(中国)有限公司，是国内著名的IT分销与服务企业。该公司人力资源部经理介绍，神州数码把人才的成长划分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，在每个阶段神州数码开设有自己的“途中加油站”，采取有针对性的培养策略。特别对进入公司一年内的新员工，实施指导人计划，以帮助大学生尽快适应公司业务和企业文化。以形成人才脱颖而出的良好氛围，让大学生充分释放自己的潜力。虽然他们也是一个IT企业，但他们和联想、IBM、微软等国内外的同行相比较，有着自己的文化，“途中加油站”就是很好的说明。

　　英特尔(中国)研究中心有限公司总经理说：“在英特尔有一句话叫‘建设性的对抗’，这正是我们文化的精髓之一。就是说我们要看员工是否有一种用积极态度解决工作矛盾的能力，这种能力很重要。如果我面试一个打算加入英特尔的新人，我可能会让他给我讲一个他如何解决与别人发生矛盾的例子。如果有人跟说我他从来没有跟别人发生矛盾，对不起，这样的人我肯定不会要。因为在实际的工作中，我们经常会与同事发生各种矛盾。比如你有一个好想法，想让人接受，人家不接受，因为他觉得自己的想法比你的好，那你怎么才能改变他的想法。

　　调整自己适应企业文化

　　IBM大中华区人力资源总监表示，在各个不同的时期，公司的文化也是在不断丰富并在调整的。比如IBM从成立之初就倡导给女性同样的工作机会。发展到现在，我们除了给女员工们提供培训、晋升的机会外，从2004年起中国区每年都要办个女性大会的活动，请一些成功的女同胞来分享她们如何平衡家庭与工作等，通过这样的活动，就是要告诉女员工，除了工作，你也要很好的生活。作为员工你想长久地呆在这个企业，就是需要你去不断适应公司的文化。“如果我一直都不会调整自己，我肯定早就不是IBM的一分子了。”

　　“我是1994年在美国加入英特尔，到现在12年了。我从来没有过审美疲劳，因为我一直不断地挑战自己。在这里，我每两年更换一次工作，每次换工作都是在公司最需要人的时候，做自己并不熟悉的内容，但我敢毛遂自荐。”要想在一个自己喜欢的公司做下去，不断地变换是必须的。

　　猎头专家认为，许多行业尤其是外资保险公司，目前很愿意在中国国内招收那些没有保险从业经验的人做员工。他们认为，这样有利于公司建立和贯彻自己独特的企业文化和管理理念。正所谓一张白纸好作画，专业知识和实践经验的缺乏，是完全可以通过培训和实际使用获得的。但如果两者在文化、价值观上存在很大的差异并且根本无法磨合在一起的话，最后的结果就是大家只能彼此分开。

　　适应企业文化从求职开始

　　“如果你想来IBM，那你在来求职位之前，最好先要了解我们企业的文化，因为只有了解了企业文化，你才可能知道该如何工作，才可能把自己不适合的做事方式做事习惯逐渐修正过来。在整个工作过程中，员工可以不断地跟公司彼此做选择，同时我们一定希望员工做得好，大家彼此往下走，这是双方面选择的承诺，目前IBM的离职率大概有10%，每个公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起创造一个双赢的局面。如果不成，就可以离开。不能简单地判断一个人离职好不好，也不能简单地说喜欢不断离职的人就不是一个敬业的人，就一定要给他画上一个问号。

　　在选择工作时，求职者应更多地考虑企业的用人机制和企业文化，看是否适合自己的长远发展。

　　找工作前当然需要了解一个企业的文化了，这样有助于你在激烈的求职竞争中获得主动。即使你是个自由职业者也要这么做。因为对于自由职业者来说，薪酬可能就是你最最关心的，那这个企业的薪酬计划是什么，每个月的报酬能否让你满意，这都需要事先了解清楚后，再决定去不去应聘这个职位。同时，她提醒，市场经济社会，不要把自己的职业生涯简单地与企业的命运联系在一起。

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