企业文化结构包括哪些方面

　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。下面是小编为你整理的企业文化结构包括的方面，希望对你有帮助。

　　企业文化结构包括的方面

　　1、深层企业文化

　　(1)企业最高目标

　　(2)企业精神

　　(3)经营管理风格(以上内容要能够区别，并掌握具体内容，题型单选)

　　2、中层企业文化也叫企业文化的制度层或制度文化。包括：

　　(1)一般制度

　　(2)特殊制度

　　(3)企业风俗

　　3、表层的企业文化

　　(1)企业标志、标准色、标准字

　　(2)厂容厂貌

　　(3)产品的特点、造型、包装、品牌设计

　　(4)厂服、厂歌、厂徽、厂旗

　　(5)企业的文化、体育、生活设施

　　(6)企业的公关礼品和纪念品

　　(7)企业的宣传媒体和沟通

　　企业文化结构的层次

　　企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。

　　1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

　　2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。

　　3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。

　　上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。

　　制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的'基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。

　　企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。

　　4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

　　企业文化建设方面的书籍

　　《文化与组织:心理软件的力量(第2版)》一部影响了全球社会科学领域的重要著作。吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。

　　《组织文化诊断与变革》提供了：(1)一套用来分析组织文化和管理能力的工具;(2)一个专门用来理解组织文化的理论体系;(3)一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。《组织文化诊断与变革》可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。

　　《企业文化理念体系构建实务》

　　针对企业文化书籍的普遍软肋——虚，本书紧紧围绕一个“实”字下功夫：结合国内外大量案例，系统地阐释了战略导向型企业文化理念体系的构成、企业文化的生态循环过程。对战略导向型企业文化理念体系的构建过程与方法，从使命、愿景和价值观等角度层层分解、深入分析，深入浅出，令人茅塞顿开。

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