如何塑造成功的企业文化

　　企业文化的塑造对于一个企业的发展至关重要，应该怎么做呢？下面是小编为你整理的塑造成功的企业文化方法，希望对你有帮助。

如何塑造成功的企业文化

　　塑造成功的企业文化方法

　　首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

　　除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

　　定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

　　企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。

　　塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

　　有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

　　企业文化在企业管理中的作用

　　1.首先表现在对经营哲学和价值观念的指导。经营哲学对企业的思维方式和问题解决提供一系列法则，而这些法则又指导经营者正确的决策，指导员工科学的工作。而价值理念使得领导和员工价值目标一致，并为此付出行动。其次，企业文化的.导向功能还体现在对企业目标的指引。良好的企业文化使企业有着明确的目标而不致迷失方向。企业员工在明确目标的指引下使得科学生产经营使目标的实现具有可行性。

　　2.企业制度是企业文化的一部分，也是重要的企业法规，领导者和员工必须根据企业的规章制度行事才能约束自己的行为，使企业的运行更加规范。其次是从道德规范也就是从心理和精神的角度进行约束。这对领导者和员工本身的素质水平要求也比较高，如果所做的事情违背了道德规范将会受到内心的谴责。

　　3.企业文化中的哲学理念和价值观念使经营者和员工能够科学地处理这些棘手的问题，约束好自己的行为，从而树立良好的企业形象。

　　4.传统的物质激励已经不再是激励的唯一途径，企业文化的激励功能被越来越多的重视。因为企业文化作为企业共同认同的价值观和精神理念，必将产生一种激励的源动力，使员工能够从内心为争取荣誉而努力。而这种“软动力”的作用相比之下会更为持久和有效。

　　企业文化建设涵义

　　1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　　2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

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