现代企业文化的功能是什么

　　企业文化建设在众多的现代企业中已经成为重要的工作内容之一。它有什么功能呢？下面是小编为你整理的现代企业文化的功能，希望对你有帮助。

　　现代企业文化的功能

　　企业文化具有导向功能

　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

　　1.经营哲学和价值观念的指导

　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

　　2.企业目标的指引

　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

　　企业文化的约束功能

　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

　　1.有效规章制度的约束

　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

　　2.道德规范的约束

　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

　　企业文化的凝聚功能

　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

　　企业文化的激励功能

　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

　　现代企业文化的作用机制

　　现在企业管理的职能主要是通过计划、组织、领导和控制使一个企业的各项资源更好地实现企业目标。而现代企业文化在其中的作用机理，主要是协调和激励。现代企业在组织中是按层级制度实行劳动分工和专门化，企业的构成与传统企业相比发生了巨大的变化。企业的主导形态再也不是生产单一类型的产品.结构单一的小企业，而是由广泛分布的子公司组成的大企业。于是，如何使一个经营不同类型产品的大公司从总体上达成一致，就成为一个极困难的问题。因为现代企业不仅面临着生产.市场等经营问题，而是面临着不同国家.不同民族所产生的极复杂的文化问题。为了保证每一个人和群体根据要达到的目标配合工作，就需要协调。协调的必要性还因为参加组织的个人和群体的目标与利益不相同，由于资源的有限性，不可避免地形成相互依赖的关系，这也需要协调。

　　传统的协调手段主要是通过组织中的规章制度.职权的授予来进行的，这些协调手段从本质上来说是组织结构中的一部分，因此可以称作“结构协调手段”。这些传统的协调手段试图把组织成员的决策和行动纳入预先计划好的轨道。但由于每个企业员工所追求的利益并不相同，引起结构协调机制的解释和执行就不能完全按照企业的总体利益来进行。美国企业在70年代出现的竞争乏力现象就有这方面的现象。一些美国企业中，各部门根据对规划制度的不同理解来从事经营，结果往往使企业的总体利益受到损害。另一方面，在完全采用结构协调手段的'企业里，由于企业成员一直以来依赖上级的协调，其独立创新地解决问题的能力也会萎缩。

　　现代企业文化则赋予人们以共同的价值观和思维.行为方式，因而它将促进企业形成凝聚力和一体感，消除内部的矛盾和冲突，由此形成软硬管理的统一，把企业的管理控制深入到职工的思想深处，与单纯的结构协调机制相比，它是一种柔性的潜移默化的协调，由于这种协调机制着眼于职工自身的能动性，其作用力较之结构协调手段来说要大的多。

　　从激励机制来看，现代企业文化为提供支持职工满足自我实现的愿望了手段。在企业文化系统中，由于企业经营哲学明确指出了企业在社会中的作用.社会责任.企业的目标等，使企业职工理解自身工作的意义，在总的目标一致的情况下，找到了满足自我实现愿望的途径，促进了人们的自觉行为，此时人们的行为动力不仅来自纪律制度的约束和奖金的诱惑，而且来自理想目标的自发追求。

　　现代企业文化的定义和特征

　　现代企业文化实践始于日本，理论起源于美国，是由于实践而引出理论探讨的。因而关于企业文化的系统定义，一直是众说纷纭，各知己见。的确，现代企业文化并不是由“现代企业”和“文化”两个时髦名词的机械组合而成。作为现代管理理论中的一个分支，现代企业文化有着独特的内涵和特征。中外学者对此作了种种精彩的论述。

　　《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征.仪式神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。这些仪式给那些原来就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们生命。

　　《公司文化》的作者迪尔和肯尼迪则指出：公司文化由价值观.神话.英雄和象征凝聚而成，这些价值观.神话.英雄和象征对公司的员工有重大的意义。

　　《追求卓越》的作者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼认为：成绩卓越的公司能够创造一种内容丰富.道德高尚.而且为大众接受的文化准则，一种紧密相连的环境结构，使职工们情绪饱满.互相适应的协调一致。......一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力，所谓公司文化包含为数不多的几个基本原则，这些原则是算数的，必须严格对待，它们代表了公司的存在。

　　我国国内自80年代后期开始引进研究有中国特色的现代企业文化理论以来，学者们提出了不少的对企业文化概念的理解。归结起来，有以下几种代表性观点：

　　(一)“所谓企业文化，就是企业的经营理念.价值体系.历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神.共同的价值标准.符合时代的道德规范和追求发展的文化素质”;

　　(二)“作为一种文化现象，企业文化通常是指企业职工在经营实践过程中，创造的物质和精神财富的总和;而作为一种新管理理论，企业文化是企业内部物质.制度和精神各要素之间内在结构达到均衡的动态平衡，以及各要素之间取得最佳组合，并实现企业外部需要和内在需要协调的理性设想”;

　　(三)“企业文化就是指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同价值准则.道德规范和生活观念等，也就是增强企业职工的内聚力.向心力和持久力的意识形态”;此外，还有一种“经营管理哲学”说，认为企业文化是企业经营管理的一种哲学，是一种管理的新思想.新观念。

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