成功的企业必须有的基因是什么
成功的企业绝不是偶然的，一个好的企业也有它的共同基因，那么是什么呢？下面是小编为你整理的成功的企业必须有的基因，希望对你有帮助。
成功的企业必须有的基因
创业成功的企业有没有一些共性呢?我们知道企业非常像人，我们人有基因有遗传，我们发现一个好的企业也有它的共同基因，我们来看一看，一个企业成功的因素很简单。
1. 像巴菲特说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个创业市场一定要大。
2. 你的商业模式可扩充，如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高。为什么现在互联网公司估值这么高，一个非常重要的原因，经济学上来讲是因为它的商业模式可扩充性非常大，而且可扩充性大的原因是它的边际成本变得非常低。在传统领域，经济行为的边际效益是递减的，但是在互联网领域恰恰相反，边际效益是递增的，这是一个很大的学术命题，今天不在这里展开讨论。
3.清晰的盈利模式，我们碰到很多年轻人找我说，我们在创业，我们说你怎么赚钱，他说现在在烧钱。我们大家一定要明白，互联网企业，一个企业现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个企业可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱你会有很大的问题。
4.核心竞争力，为什么投资餐馆很难，因为餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。
5.制度化，透明化的管理。
6.专注。主要是企业到了一定规模以后的专注。年轻人最难做到的是专注。坚持、专注对于一个企业创业成功，确实最为重要。
7.现金流的把握。
8.对商机的把握非常重要。
9.领袖。我们发现最重要的都不是上面那些，最重要的是领袖，在2000年互联网的泡沫时期，我们当时在中国投资也犯过很多错误，当时我们投资一个企业以后，从海外空降了很多COO，CFO，大潮过去以后95%以上的企业都死了，空降的领袖只是一个职业经理人，因此我们发现有这么一个问题，如果一个企业所有这些因素都具备了，是不是一定能够成功，答案是未必。
不论从创业还是从投资，一个最难也是最有趣的问题是，只能找到成功的一些必要条件，但是到今天为止我花了20年的时间依然没有找到一个企业成功的充分条件，巴菲特也没有找到。也许企业成功充分条件都不存在。
成功的人与成功的企业
一个人的成功取决于他的眼界、视野、胸怀和格局。一个企业的成功取决于这个企业是否能抓住先机先人一步。一个品牌的成功看它是否成就了天人合一，物人相映，文化映照，还有人性的呼应。
企业要脱颖而出，就须在产品上走一条开千古之先河的路，为什么只有开千古之先河会让企业脱颖而出?一招鲜，吃遍天。阿里巴巴创造了美股史上的最大IPO，苹果的银行存款相当于整个瑞士的GDP，阿里巴巴和苹果之所以能如此辉煌成就大业就是因为他们都是在创新创造的路上开千古之先河的英雄。
没有乔布斯就没有苹果，没有马云就没有阿里巴巴。一个企业的成功往往就在于一个灵魂人物。也就是说一个人的'成功则意味着一个企业的成功，一个企业的成功也可以说是这个人的成功，这就是企业家的作用。
乔布斯马云他们何以成功?皆因他们找准了方向，抓住了机会。他们何以能找准方向，何以能抓住机会?就在于他们做到了把握先机，先人一步。他们何以能握了先机，先人一步哪?因为他们善于思考，善于学习，善于认识机会，可贵的是他们更善于抓住了机会，不放过机会。
把握先机，先人一步就有胜算的机会。当然，不是人人都具有马云乔布斯那样的眼界、视野、胸怀、胆略和格局。不是人人都会取得马云和乔布什那样改变世界的辉煌成就。甚至有人抓住了先机也先人一步但仍然失败了，如大寨核桃露。
大寨核桃露把握了先机也先人了一步却失败了，而完全相同的六个核桃后人一步却成功了，原因何在那?原因就是企业要成为市场的赢家，不但产品要深入人心，品牌也要深入人心，这一点而言大寨核桃露仅把产品做好了，而六个核桃是即把产品做好了更把品牌做好了。
现代市场上似乎不缺什么物质产品，缺的是人的精神产品。做产品用的是资本和技术，而做品牌用的是思想、文化和精神，用的是笔下生花的功夫。笔下生花才是品牌人和广告人的功夫。那么品牌人和广告人怎么才能做到笔下生花那?
要产生笔下生花的品牌效果，绝不是大寨核桃露那种人云亦云拾人牙慧咿呀学舌的诉求方式，更不是什么广告人那种任性的东拉西扯东拼西凑漫无边际的创意。要让广告笔下生花，要让品牌深入人心的最好方法是了解和懂得人的想法，了解和懂得人的生活方式和生活态度，了解和懂得了人的这些就会产生人人心中有，处处笔下无的传播From EMKT.com.cn效果，这才叫最高境界的笔下生花。
由此可知把握先与机先人一步不仅体现在产品上，而且还要体现在笔头上，产品是市场定位，而人人心中有，处处笔下无则是品牌定位。市场定位是把握先机与先人一步，品牌定位同样是把握先机与先人一步
通过苹果和阿里巴巴我们得知把握先机先人一步可获得巨大的成功，通过六个核桃的成功我们得知做到人人心中有，处处笔下无，也同样是把握先机先人一步，也同样会获得成功，也同样是一种创新创造
人人心中有，处处笔下无这种创新创造，与产品的创新创造同样着实不易，产品的创新创造主要围绕功能的开发，主要是为满足人功能的需要，而人人心中有，处处笔下无这种创新创造，主要是用来满足人心灵的。
所以，要满足人的心灵的需要，就要学会用心灵的语言，就要懂的人心灵的语言。而要学懂人心灵的语言，就须弄懂天人合一，物人相映，文化映照，人性呼应这些品牌的哲理，不懂这个谈何品牌定位
人和企业要成功，要开千古之先河往往始于把握先机，先人一步，而要把握先机，先人一步又往往始于善于思考，善于学习，善于观察，识别与认识机会，而且一定也善于抓住了机会，这几个善于少一个都不会找准方向，少一个都不会有作为，少一个都不能把握先机，先人一步，因此少一个都不会成功。所以这几个“善于”基本可以概括为一个人乃至一个企业的成功之道。
企业要成为市场的赢家，首先是产品和品牌都要深入人心，而产品和品牌要深入人心，关键在于把握先机，先人一步。而要想把握先机先人一步，前提是发掘先机与识别先机。
如何才能发掘先机与识别先机哪?要发掘先机与识别先机关键是要了解人的想法，懂得人的想法，而了解人和懂得人的想法，首先要了解人和懂得人的生活态度和生活方式，了解和懂得人的生活态度和生活方式，就能了解，就能把握并满足人的需要，了解，把握并满足了人的需要，就能实现把握先机先人一步的效果，这些是发觉先机、识别先机、抓住先机、先人一步，开千古之先河的基本功。
成功的企业需要什么
善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。
我认为优秀企业的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。
在市场经济条件下，两种力量是最可怕的：
一是资本的力量;二是文化的力量。
资本主要解决“物质”的问题，是物质方面的事情;而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一起，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。
企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源，这时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。
管理不是万能的，它可以不让员工出错误，但它同时也能扼杀员工的主动性和创造性，创新也就是一句空话。
如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力图解决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。
在这样一个无形胜有形的时代，对一个初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远胜过资本的力量。
很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业文化是因为它们没有很好的企业文化体系，更没有保证企业文化体系得以落实的人力资源系统。
企业是一个完整的价值体系
一个企业文化系统至少应包括四方面的内容：
1，企业使命，它是企业存在的价值和意义，是凝聚员工的力量，是企业的价值源泉;
2，企业的愿景目标，它是企业的发展方向和未来目标，是员工发自内心的渴望;
3，企业的核心价值观，它是企业在实现价值的过程中，坚持的最基本的原则，是所有行为的出发点和归宿点，它决定了企业价值实现的原则、途径、方式和方法;
4，企业核心口号，它是指企业如何把自己的价值同社会实现良好沟通，是对社会(尤其是客户)的一种承诺，它将直接关系到社会对企业的识别，以同其它同行相区别。
企业的人力资源系统是企业文化的重要体现，一个企业重用什么人往往最直接体现一个企业的价值观。可以说企业文化对人力资源管理具有指导意义。
人力资源需要解决三方面的问题：
一是员工能力如何与工作岗位要求匹配;
二是员工个人目标如何与企业目标一致;
三、员工个人价值如何与企业价值统一;
而员工个人价值和企业价值的统一最重要、最关键，它很大程度上反映了企业文化和人力资源管理的有机结合、统一。
很多高层员工同企业分道扬镳往往是价值追求不一致造成的。
在中国给每个员工充分发挥的空间很重要!坚持“赛马不相马”用人之道，实行“员工竞聘上岗”。力求做到用人的公正，员工升迁靠业绩说话。
一个好的企业文化系统滋养可以给予员工追求卓越的精神，对人才的尊重，对员工价值的肯定保证了他们持久的工作热情和创新的激情。
科学的人力资源管理体系为企业的文化落实提供保障，保证员工积极性和创造性的发挥。
而品牌美誉、服务口碑、创新速度都是结果，而不是原因。
如果没有企业文化系统和人力资源管理有机的结合，企业的发展速度不会顺利。
企业和企业最重要不同的就是人不同，人和人最大的不同就是观念不同，追求不同。
如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服!
只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。
只要员工为客户创造了价值，企业就肯定员工的价值，这就是管理的核心。”
很多企业之所以成功不在于它多做对了几件事，而是在于它少做错了几件事，对于优秀的企业更是这样。
我个人认为，对于员工素质比较高的企业，企业的一把手应努力做好三件事情：
一是战略的制定与监控;
二是人才的培养与使用;
三是培育良好的企业文化。
这些都需要奉献爱心的工作。可以毫不夸张地讲，中国一流的企业家都具备如下特征：
以政治家的远见来发展公司;
以军事家的胆略来做市场;
以诗人般的胸怀来培养人才;
以哲学家的深邃来做企业文化;
以刺刀见红的精神来落实企业基础管理。
这些都非常值得每一位立志卓越的中国企业家来学习。
要想提高中国企业的竞争力，首先要提高中国企业家的素质，为企业家创造环境
每位企业家更要有这样的历史使命感、社会责任感和时代紧迫感，不断提升自己，为了自己，也为了企业，更为了社会。
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