企业文化活动方案

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的企业文化活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化活动方案

企业文化活动方案1

　　一、目的

　　为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。

　　二、指导思想

　　坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、宣传原则

　　（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。

　　（二）讲求实效原则

　　切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。

　　（三）突出特色原则

　　进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。

　　四、实施目标

　　长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。

　　中期目标：

　　1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。

　　2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部、行业内部及公司客户中的认知度得到提高。

　　3、对外形象展示达到规范化、程序化和个性化。

　　近期目标：在广大职工中广泛开展企业文化宣传教育活动，增强职工对企业文化宣传意义的认识，提升职工对企业文化宣传的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。

　　五、具体措施

　　（一）广泛宣传企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大职工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高职工的向心力、凝聚力。

　　（二）建立健全公司《制度汇编》，下发并组织全体职工深入学习和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

　　（三）整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。

　　（四）抓好《##日报》、《公司简报》、公司宣传栏、公司网站等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。职工要积极参与，各部门通讯员每月按时（25日之前）向公司提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种积极向上的企业文化宣传氛围。

　　（五）营造文化氛围

　　1、文化墙建设：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、职工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。

　　2、公共区域标志的更新：标语牌背景应采用企业基准色，并附有公司徽标等。

　　3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。

　　4、办公用品专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标志。

　　（六）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案和《职工慰问暂行规定》，对职工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使职工感受到公司大家庭的温暖。

　　1、按时送上生日祝福（完善职工生日档案），为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。

　　2、关注职工身边大小事，积极主动关心职工，甚至辐射至其直系亲属。

　　3、给基层职工提供建议的契机，建立意见征询和意见解决答复机制，让职工逐渐建立主人翁意识，主动参与到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。

　　（七）规范职工日常行为，讲究礼仪，提高职工品位，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体职工学习“现代礼仪常识”知识，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。通过学习，逐步规范职工的言行举止，让公司职工能够具备一些带有热力烙印的特质。

　　（八）组建企业文化宣传专项小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

　　六、稿件报送方法

　　各部门要根据工作实际，及时上报宣传稿件（照片）到指定邮箱，同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党政办存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。

　　七、奖惩办法

　　各部门报送的宣传稿件若被中、省级报刊采用，将视情况给予一定奖励，以资鼓励。

　　每季度开展一次优秀通讯员评选活动。奖项和奖金设定为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元，每个奖项设一名通讯员。如果部门不能完成公司下达的宣传任务（每月向党政办交一篇通讯稿），将给予通报批评。

　　企业文化宣传是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查。与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。

企业文化活动方案2

　　一、宣传活动目标

　　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

　　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

　　二、宣传活动内容

　　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

　　三、宣传活动步骤

　　宣传活动分为3个阶段。

　　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

　　第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

　　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

　　四、宣传活动工作安排

　　（一）成立企业文化建设领导小组。

　　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

　　（二）宣传活动内容

　　1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理

　　念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

　　2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入

　　基层，形成全员了解、认知的局面。

　　3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲

　　座。

　　4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

　　5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活

　　动。

　　（三）检查考核

　　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

　　（四）总结评价

　　各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

企业文化活动方案3

　　一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　六、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　七、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a)员工日常行为规范;

　　b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

　　c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：

　　1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

　　2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。

　　3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

　　d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

　　e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地、每次活动时的照片、董事长信箱等)。

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:

　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20、、年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

企业文化活动方案4

　　一、背景

　　二、方案宗旨：

　　1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　1、公司人事行政部和各部门总监。

　　2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　五、本公司企业文化的内容

　　1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　　2企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　3、核心价值观：共享财富成长。

　　4、经营理念：以人为本

　　六、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a) 员工日常行为规范;

　　b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

　　c) 企业公关策划与规范;

　　编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

　　a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

　　b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;

　　c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

　　d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

　　e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:

　　a) 一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　　c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略

企业文化活动方案5

　　秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

　　一、目标

　　坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

　　二、工作重点

　　1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

　　2、企业文化建设。

　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

　　4、员工团队建设活动组织策划。

　　三、基本活动对象

　　公司全体员工。

　　四、具体措施

　　1、端正认识，重视企业文化建设。

　　企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

　　2、企业文化建设活动具体计划

　　详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

　　3、具体实施指导思想

　　（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

　　（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

　　（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。

　　（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。

　　（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

　　（6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。

　　（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

　　（8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

　　（9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

企业文化活动方案6

　　一、目的

　　为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

　　二、主题

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1、安全生产与公司发展；

　　2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

　　3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

　　4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；

　　5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

　　6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

　　7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

　　8、感念十年与公司共同成长的心路历程；

　　9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；

　　10、公司愿景，我们的责任与使命；

　　11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

　　12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

　　13、降低成本，从我做起；

　　14、我为公司发展献计策。

　　三、组织

　　本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

　　四、参赛对象

　　公司35岁以下所有员工

　　五、征文比赛参赛要求

　　1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

　　2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；

　　3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

　　六、评审及表彰办法

　　1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

　　2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

　　七、演讲及座谈

　　6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

　　望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。

企业文化活动方案7

　　为了丰富教职工的文化生活，增进教职工的身心健康，营造积极健康向上的校园文化氛围，学校工会拟利用下午课后时间，组织开展教职工篮球比赛活动。特制定活动实施方案如下：

　　一、活动目的：

　　1、增强教职工的健身意识，带头参加体育活动。 2、缓解工作压力，愉悦身心，增强体质。

　　二、活动主题：强身健体营造温馨团队心手相牵构建和谐校园

　　三、活动口号：活力青春运动无极限

　　四、组织机构：行政、工会委员

　　总裁判：蒋楠裁判：施刚、白福

　　五、奖励办法（男教师组：第一名800元、第二名600元、第三名500元，女教师组各500元）五、活动时间：20xx年4月16—18日、下午5:00

　　活动地点：学校运动场

　　六、参加人员及分组：全校教职员工

　　初一组：李兵、刀成标、龚顺凯、李常林、白福、郑勇、白星德初二组：蒋楠、曾松、李剑荣、蔡中发、赵金元、刀志超、陈恒舒初三组：郎忠新、施刚、王永、李成东、李将应、白兴关、白云江女教师分组情况：（陶婉骑公共替补，两队可以用）文科组：彭莉、王飞鹏、吕红梅、汤娅前、白蜀君理科组：李爱君、赵云、鲁芳圆、李金兰、卢保存

　　未尽事宜待以后补充，解释权归学校工会。

企业文化活动方案8

　　为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：

　　一、活动主题：猜灯谜、庆元宵

　　二、活动时间：20xx年x月xx日（农历正月十五）晚6：00

　　三、活动地点：娱乐室及篮球场

　　四、活动准备：

　　1、x月xx日前，各车间文员负责收集各种灯谜，总数量XX条，负责人：XX

　　2、场地布置：XX月XX日上午，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在娱乐室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：XX。

　　3、x月xx日晚，娱乐室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等，负责人：XX

　　4、x月xx日晚，篮球场组织趣味小游戏，游戏积分兑换、礼品发放及宣传拍摄等，负责人：XX。

　　5、保卫科负责维持活动期间的秩序，负责人：郝建。

　　请以上负责人于XX月XX号前至少开会X次讨论各负责事项的准备情况及进度，总负责人X月X号将具体活动流程交于部门经理处。

　　五、活动规则：

　　1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。

　　2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。

　　3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。（待讨论）

　　4、谜语共400条：

　　第1—100条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第101—200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第201—300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301—400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。

　　5、游戏设置至少5个，且能同时进行。各游戏负责人对每轮游戏的获奖者进行积分奖励，积分用于兑换礼品

　　6、奖项设置：

　　灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖成功则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。（抽奖内容按照奖品来设定）

　　游戏活动共设置礼品30份，礼品摆放在礼品桌，并用积分标识，累积一定积分可换取想要的礼品，礼品发完，则活动结束。

　　六、活动注意事项：

　　1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。

　　2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。猜题成功，则在谜面处做出标记。

　　3、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格。

　　4、游戏环节尽情的玩耍

　　七、活动费用预算：

　　1、元宵小灯笼XX只，XX元×XX=XX元

　　2、红丝带X盘，XX元×XX=XX元

　　3、奖品XX份，XX元×XX=XX元

　　4、礼品XX份，XX元（可申请公司产品）

　　合计费用：约XX元左右。

　　XXXX制造部

XXXX年X月XX日

企业文化活动方案9

　　一、活动背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

　　1、娱乐性活动

　　这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、"五月歌会"、"戏剧之春"、"班组之声"等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

　　2、福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的"人情场"，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

　　3、技术性活动在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任;同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

　　4、思想性活动

　　这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

　　二、活动的目的与宗旨

　　1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、建议活动项目

　　活动一：高管生日会

　　活动二：跳蚤市场

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　活动四：感恩小卡片

　　活动五：拓展训练

　　活动六：精彩之星歌咏比赛

　　活动七：棋牌类比赛

　　活动八：球类比赛

　　活动九：电子竞技比赛

　　活动十：精彩观点文章征集

　　四、活动参与人员

　　全体工作人员

　　五、主办部门

　　活动一：高管生日会

　　一、活动简介：

　　公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。

　　本次系列活动包含三个子活动

　　活动一：“寿星大表白”——达到预热暖场的效果

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　活动三：“互动活动”

　　二、活动时间：每月20日 18:30-21:30

　　三、活动地点：xxx或永大酒店

　　四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员

　　五、活动过程：

　　活动一：“寿星大表白”

　　在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。

　　活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）

　　1、抢椅子

　　台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

　　2、拍七令

　　多人参加，从1-99报数，但有人数到含有"7"的数字或"7"的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

　　3、看看谁最笨

　　适合于圆桌排次，由主持人起头，由"1"开始报数，依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6"，到"7"时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到"14"、"17"也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称"明七暗七"，人数少可玩"明三暗三"等。

　　4、歌词曲目大反串

　　用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。

　　5、成语接龙

　　根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

　　6、铁人三项

　　连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

　　六、活动经费及预算

　　1、餐费：1000元/桌4桌合计4000元

　　2、酒水：红酒4瓶300元

　　3、物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元

　　4、蛋糕（大号）：400元

　　总预计：5000元

　　活动二：跳蚤市场

　　一、活动简介:

　　活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

　　二、活动可能性分析:

　　1、一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。

　　2、可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

　　3、这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

　　4、员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

　　三、活动时间：每月第二个周五 16:00-18:00

　　四、活动地点：22楼培训室

　　五、活动参与人员：集团公司员工

　　六、活动过程：

　　1、前期准备工作

　　（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

　　（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

　　（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

　　（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。

　　2、活动期间

　　（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区?）

　　（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。

　　（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。

　　3、活动后期

　　（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

　　（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

　　七、活动经费及预算：

　　活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　一、活动简介:

　　为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

　　二、活动时间：待定

　　三、活动地点：22层培训室

　　四、活动参与人员：集团公司员工

　　五、活动过程

　　（1）活动要求：

　　1、各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。

　　2、各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。

　　（2）活动过程与内容：

　　1、活动总设计：

　　a、知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。

　　b、知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。

　　2、活动前期：

　　a、由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

　　b、未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

　　c、主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

　　3、知识竞赛的全过程：

　　a、各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。

　　b、各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。

　　c、比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。

　　d、决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

　　六、活动经费预算

　　冠军：1名（奖金500元）

企业文化活动方案10

　　一、背景

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　五、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　六、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a) 员工日常行为规范；

　　b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

　　c) 企业公关策划与规范；

　　编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

　　b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

　　c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

　　d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）

　　e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内

　　开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战

　　略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划,内容包括:

　　a) 一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:

　　人事行政部 20xx-8-10

企业文化活动方案11

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：

　　第一、策划背景

　　企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

　　第二、策划目的

　　充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

　　第三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

　　总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

　　第四、策划内容

　　（一）知识型开办阅读室

　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

　　经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

　　（二）温馨型开放歌厅、舞厅

　　经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

　　台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

　　（四）新潮型开办网吧、录像厅

　　网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的'时间，以方便管理员排班。

　　录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

　　（五）温暖型音乐停留吧

　　可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

企业文化活动方案12

　　一、晚会概述

　　X公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢员工一年的工作和努力，展现X公司的时代面貌，通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热情投入到下一年的工作当中。

　　二、整体情况

　　1、晚会主题名称(暂定)“难忘光辉20X，展望并进20X” “X大捷送春礼，X龙腾贺新年”

　　2、联欢会会目标：迎接新年，团结并进新一年。

　　3、晚会时间(暂定)：20xx年X月X日

　　4、地点(暂定)：激情岁月

　　三、筹备组人员

　　组长：

　　副组长：

　　负责人：

　　四、分工明细

　　1、联欢会总指挥：

　　工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。

　　2、联欢会主要负责人：

　　工作：活动具体事项安排、调度

　　3、节目主持人：

　　工作：主持联欢会节目

　　4、文案：

　　工作：X负责制作联欢会节目串词文字。X负责联欢会开场演讲稿制作，以及X联欢会贺词，整理成文。X负责X联欢会开场演讲稿制作，以及X联欢会贺词，整理成为。X负责联欢会朗诵词、主持词的制作。

　　5、设计：

　　工作：X配合负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。

　　6、节目征集：

　　工作：负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。

　　7、节目音响师：

　　工作：配合酒店音响师，坡缓响应曲目音乐。

　　8、联欢会录影：

　　9、礼仪：抽奖环节送奖品

　　10、联欢会工作人员：

　　X负责奖品的发放和道具的管理

　　X负责联欢会现场布置(气球，桌签、拉花等)

　　11、车辆人员：肖岩

　　工作：联欢会员工、工作人员的接送，联欢会物品的配送，

　　12、传达。餐饮：

　　工作：负责联系联欢会会场会餐

　　五、工作流程

　　联欢会工作：X月X日-X月X日，共分三个阶段

　　第一阶段：物料准备(X月X日——X月X日)

　　背景墙——X月X日最终确定样品，X日之前制作完毕。

　　节目单——具体制作时间视节目为定，不得晚于X月X日。

　　桌签——X月X日之前制作完毕。

　　抽奖号——X月X日之前制作完毕。

　　主持人服装、演员服装——X月X日之前联系租赁，X月X日必须到位。

　　会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在X月X日之前确定数量，X月X-X日分批次订购完成。

　　奖品：X月X日沟通确定奖品具体数量、数额，根据节目及参与人员以及游戏类型确定奖品种类，X月X日采购，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏带及光盘：视节目申报而定，但X月X日，将主持人节目串词整理出一稿。

　　领导讲话稿：X月X日左右最终确定讲话稿联欢会当日详细时间表及通知：联欢会详细时间表于X月X日之前确定，并向所有工作人员发送一部。公司具体通知要于X月X日向各单位各部门传达。

　　第三阶段：联欢会当日活动流程

　　活动内容

　　7：30——工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。车辆人员跟随会场并随时根据情况出发。

　　8：00——调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词准备到位，演员开始更换舞台服装。摄影、相机进入调试。

　　8：30——所有道具物料都应摆放完毕。

　　9：00——联欢会正式开幕

　　领导祝词：由马总和温总来致联欢会开幕词;跳舞：开场舞1个，中间穿插2个舞曲。

　　游戏：安排3个游戏节目，由参会人员自愿参加;

　　抽奖：穿插抽奖，奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖，特等奖1名，奖品为元左右物品;一等奖2名，奖品为元左右物品;二等奖5名，奖品为元左右物品;三等奖5名，奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖，每人元左右物品。参与表演人员赠送小礼品。

　　会餐：所有公司人员进行午餐。

　　12：00——联欢会结束

　　13：00——会餐

企业文化活动方案13

　　一、主要目的

　　安全是生产企业永恒的主题，为提高全体检修员工的安全意识、安全技能，通过宣传、教育、奖惩、文化活动等方式创建群体氛围，形成适应于本部门的安全文化属性，不断提高员工的安全修养和安全意识，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，让人人都能"懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全"，实现"以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻"的安全文化环境，确保部门的安全基础进一步牢固。

　　二、指导思想

　　以科学发展观为统领，坚持"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"方针，紧紧围绕部门安全生产目标任务和公司安全文化理念，唱响安全发展主旋律，营造有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，营建设个性鲜明的安全文化，强化员工安全意识，提高安全素质，推动安全生产责任制的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。

　　三、活动内容

　　1、通过班组安全活动、部门网络平台宣传贯彻安全文化理念，切实提高员工对安全文化理念的认同。

　　2、与班组签**全生产责任书，与职工签订安全承诺书，明确班组、员工安全生产的责任和权利。

　　3、开展"争创零违章班组、争当零违章员工"活动。通过制定、落实部门反习惯性违章方案，开展检查、考核、评价，有效减少习惯性违章行为，杜绝不安全行为隐患。

　　4、定期组织开展隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。

　　5、将安全文化与保节日安全、各种隐患、专项检查有机结合，加大宣传和执行力。

　　6、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

　　7、部门内的机电设备、工具、特种车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

　　8、组织员工参加各种安全培训，学知识、学法规、学技能。()积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。

　　（1）做好特种作业人员取证、复证工作，特种工种持证上岗率达 100%，不得安排无证人员从事特种作业。

　　（2）做好新员工车间级安全培训，根据新员工所在岗位进行安全事故教训、习惯性违章、危险点及预控措施、本岗位职业危害及预防措施、劳动保护用品使用、消防器材使用等的培训，提高新员工安全意识及自我防护意识。

　　（3）对休假 7 天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

　　（4）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织职工进行有针对性的安全教育。

　　（5）定期组织岗位安全操作技能训练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能，如心肺复苏急救方法、正压呼吸器和消防器材正确使用方法等。

　　（6）工作票负责人、工作票签发人的培训要侧重以规范工作票安措内容及危险点分析，两票执行中的不规范现象以及消缺、试转工作中的常见违章行为。

　　（7）组织班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

　　9、开展好应急救援预案演练。要通过演练暴露、修正原有预案中考虑不足的、人员配合不到位、操作技能有缺陷的、防护考虑不周的等问题。

　　10、坚持每月开展 "两票三制"监督、检查，做好"两票"执行情况点评及考核。

　　11、开好部门每月安全生产分析会，对上月安全工作进行小结，对安全目标、习惯性违章进行评估，布置好下月安全工作重点。

　　12、组织、开展好班组每周安全活动，管理人员及时跟班参加，对班组每周工作进行总结、点评，传达部门每月安全生产分析会内容。

　　13、通过开展"安全月""消防日"活动，将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。

　　14、组织开展机组检修立功竞赛活动。

　　15、结合机组大小修开展"两票"竞赛活动；开展好工作票纠错活动。

　　16、做好星级安全班组的评级活动。

企业文化活动方案14

　　一、企业文化建设的意义

　　我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

　　三、企业文化建设的总体目标

　　紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

　　1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

　　2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

　　3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

　　四、企业文化建设的基本内容和要求

　　企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

　　2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

　　3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

　　五、企业文化建设的实施

　　企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

　　第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

　　1、时间：x年4月—12月

　　2、工作内容：

　　六、企业文化建设领导机构

　　1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

　　2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。