网络经济时代的企业文化论文
1、电力企业企业文化构建的症结
关于电力企业文化的内容,因为不同的国家、不同的民族、乃至不同的钻研者都有着不同的文化传统、不同的文化观念,因而其观点以及表达方式也不尽相同。比如有的学者认为形成电力企业文化有5个要素:电力企业环境、价值观、英雄人物、典宇L以及典礼、文化网络。此外1些学者则认为,企业形象基本上有7个方面的内容:产品形象、经营形象、管理形象、环境形象、发展形象、员工形象以及精神风采。另外,还有学者从Cls战略即电力企业辨认系统的角度来考察电力企业文化,认为其包含理念辨认系统(Mls)、行动辨认系统(Bls)、视觉辨认系统(Vls)。同时,从电力企业文化的基本内涵动身,因为电力企业文化存大4大结构性要素,即电力企业精神文化要素、电力企业轨制文化要素、电力企业行动文化要素、电力企业物资文化要素,那末相应地,1般认为电力企业文化是由电力企业精神文化、轨制文化、行动文化、物资文化形成的1个同心圆(或者椭圆)。其各个层面的含意分别是:
(l)精神文化。
即蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为电力企业之魂,包含电力企业精神、电力企业主旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德谁则、电力企业口号等。电力企业精神文化集中反应着电力企业的精神气质以及性格特色,是电力企业文化的核心,是1种潜伏的出产力,1经构成,就发生强大的号令力、凝聚力,成为电力企业发展的动力源泉。
(二)电力企业文化的'轨制层又叫电力企业的轨制文化。
轨制文化是电力企业在出产、经营以及各种组织流动中,构成的文件化的文化表述内容,触及电力企业体制、运作、管理、人际瓜葛、鼓励机制等多个方面。
(三)行动文化是电力企业在出产经营、人际瓜葛中发生的流动文化,包含电力企业出产经营、员工职业流动、电力企业公共瓜葛、电力企业成员人际瓜葛中发生的文化现象,折射出1个电力企业的电力企业精神、电力企业价值观、经营风格、员工群体综合素质水平。
(四)物资文化是指由电力企业或者电力企业员工提供、创造的产品以及各种物资设施,包含电力企业标识、工作环境、技术设备和电力企业向社会提供的物资财富等。
2、网络经济时期构建电力企业文化的措施
(l)着力展开好企业教育流动。
企业教育是企业文化的首要组成部份,是培养企业文化的无比首要的路径之1,为此,咱们必需采用切实有效促使不断加强企业员工的教育培训工作,着力晋升员工的总体文化素质,有益于增进企业文化的发展。
(二)着力加强企业精神的培养。
企业精神是企业文化的核心,只有具有优良企业精神的企业,才是具有活气以及生机的企业。企业以及人1样,是拥有企业的“人格特征”的,就像人无果没有精神,就会丧失生机以及创造力,对于于1个企业来讲也是一样的道理,企业精神解决企业发展的精神内核的问题,是企业活气、创造力的源泉。
(三)从员工的心理着手培养企业文化。
企业的优秀文化其实不会平空发生,需要企业管理者当真、居心进行培养,是企业的管理者特别是企业的高层领导成心识地进行培养的结果,是企业在展开管理流动中长时间进行建设的结果。从员工的心理着手培养企业文化,必需高度注重对于员工的心理强化,对于于为企业的发展做出了凸起贡献的员工要进行轰轰烈烈的表彰奖励,不但进行精神激励,同时还进行相应的物资激励,将员工的工作成效以及其绩效收入二者结合起来,为其他员工提供样板效应。而对于于企业发展带来侵害的员工要进行批判以及展开量力而行的思想教育,尽可能转化落后员工。同时,还需要切实加强舆论引导,让员工从心理上认同企业的发展、支撑企业的发展,为企业的发展奉献自己的1份气力。
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