新时期地方电力企业文化建设探析论文
摘要：从当前地方电力企业员工的文化需求特点、存在的主要矛盾入手进行分析，梳理出了搞好地方电力企业文化建设的几个问题对策。
关键词：地方电力;电力企业;企业文化;文化建设
文化建设是地方电力企业建设不可或缺的一项内容，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性、特定性等特征以及识别、管理、传播、执行的功能，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。胡锦涛同志强调指出“，要更加自觉、更加主动地推动文化建设大发展大繁荣”。地方电力企业贯彻落实这一指示要求，就是要从更高的层次、更宽的视野定位地方电力企业文化建设，坚持以科学发展观为指导，不断推进企业文化建设创新发展。
1当前地方电力企业员工文化需求特点
从调查情况看，当前地方电力企业员工的文化需求主要体现在四个方面：(1)文化元素追崇时尚。随着时代发展、员工成份变化和受社会上各种新潮、流行文化的影响，地方电力企业员工在精神文化需求上崇尚新奇、追求时尚的倾向日益明显，文化理念超前，文化思维新潮，许多员工经常出入各种文化场所，参加多种文化活动，推崇和接受趋新求异的文化元素。
(2)文化兴趣比较广泛。当前地方电力企业员工不仅在参加文化活动的态度上更加积极，而且在文化追求上兴趣也更加广泛。调查中，有70%以上的员工既喜欢读书看报、欣赏流行音乐，还喜欢体育节目。尽可能地满足各种不同需求、不同岗位、不同层次人员的文化活动要求，是当前地方电力企业文化建设亟待解决的一个现实问题。
(3)文化追求趋向多元。受各种文化思潮、价值观念的相互碰撞，地方电力企业员工渴望自由、展示个性的想法比较普遍，追求多样、价值多元的趋势逐渐显露。有的追求展示阳刚的新潮文化，有的喜欢求知求美的艺术文化，有的向往丰富多彩的流行文化，对文化的爱好和追求更加广泛。
(4)文化消费不断增加。据对员工进行调查统计，83%的员工每月文化消费平均在85元以上。有的自费订阅报纸杂志，购买电脑、图书资料、哑铃等文体用品，甚至不惜花费数千元参加学历升级。由此可见，当前员工个人文化消费支出成为员工日常生活必不可少的消费内容，文化消费、知识消费、科技消费已成为部分员工消费趋势。
2当前地方电力企业文化建设面临的主要矛盾
(1)社会文化视野超前与地方电力企业文化理念滞后的矛盾。当前，大范围、大群体、社会化的文化活动已成为开放时代文化发展的重要趋势和文化生活的主要形式。相比之下，地方电力企业文化生活受相对封闭环境的影响，组织开展活动观念旧、视野窄，存在思路落伍和视野狭隘的现象。这种社会文化活动形式的开放性和多样性与地方电力企业文化活动的相对过时形成鲜明反差，削弱了地方电力企业文化的内聚作用。
(2)地方电力企业文化选择性与员工文化需求多元性的矛盾。地方电力企业具有一定的政治性，企业文化建设必须服从服务于它的性质，因此带有一定的强制性、规范性。但这种选择的、单一的、集体的活动模式与员工养成的自主的、多元的文化需求形成了矛盾。如何引导青年员工改变陈旧的文化习惯，如何把地方电力企业建设需要与满足员工文化需求统一起来，给地方电力企业文化的内容带来了新的挑战。
(3)员工文化审美标准与践行核心价值观要求的矛盾。受个人学历、个人经历、价值取向等因素影响，当前不少员工的文化价值观不成熟，对社会上流行的文化缺乏应有的辨别能力，良莠不分，甚至把庸俗当通俗。这种庸俗的文化观念、媚俗的文化心态，与核心价值观内涵要求相差较大。
(4)社会文化活动丰富与地方电力企业文化载体单一的矛盾。调查发现，当前地方电力企业文化建设在方法手段上强调传统的多，利用科技优势的少，与社会上流行的广场文化、街头文化、数字文化和网络文化相比，地方电力企业文化活动显得手段老套、形式单一，缺少吸引力。这种差距必然带来心理落差，使开放的社会和地方电力企业之间文化差异日益显现。
3对搞好新时期地方电力企业文化建设的几点思考
加强和改进地方电力企业文化建设，对于推动地方电力企业科学发展，促进企业全面建设，丰富员工文化生活，提高员工综合素质，具有十分重要的现实意义。当前地方电力企业文化建设，最为主要的还是要解决认识不深、平台不够、层次不高、队伍不齐等实际问题。因此，加强地方电力企业文化建设必须紧跟时代脉搏、紧贴企业实际、紧盯员工需求，以全新的理念、丰富的资源、更高的水平、完善的机制推进新形势下的地方电力企业文化建设。
(1)树立新理念，解决好“认识不深”的问题。工作中发现，一些地方电力企业总认为思想政治建设是首位、业务工作是中心、安全工作是底线，企业文化建设不重要，抓紧抓松一个样，抓好抓坏一个样，抓早抓晚一个样，导致地方电力企业文化建设进步不太明显，员工满意度不高。因此加强地方电力企业文化建设必须从强化理念入手，解决好认识问题。强化文化育人的理念。要坚持以文化育人，创造高知识含量的文化载体，把先进理念、道德规范、科学知识等蕴含于文化活动中，起到“教育人、培养人”的目的;要大力开展“学唱百首红色歌曲、阅读百本经典名著、观看百部优秀影视”活动，有计划地抓好员工的学习成才;要定期举办摄影展览、绘画比赛、电器维修、电脑学习等实用技术培训班，增长员工的知识技能。强化文化铸魂的理念。要用地方电力企业文化特有的传统精神、传统内涵教育引导员工，使员工自觉保持与企业同频共振;要重视运用班组口号、个人座右铭训等激励员工，使员工受到熏陶感染，强化政治信仰;要着眼发挥地方电力企业文化的独特性，把地方电力企业文化融入当代主旋律，筑牢员工铁心跟党走的理想信念。强化文化砺志的理念。要寓文于工作，紧紧围绕日常工作开展具有浓浓电力企业味道的文化活动，让员工在精工强能中激发工作热情;要结合地方电力企业担负的使命任务，组织开展具有本单位特色的体育竞技活动，让员工在争创一流中培育工作作风，让员工在潜移默化中鼓足士气。
(2)整合新资源，解决好“平台不够”的问题。当前，少数地方电力企业开展文化建设过分依赖于自己的“一亩三分地”，不注重拓展平台、拓宽渠道、拓新方式，导致地方电力企业文化建设进展不大。因此要有效整合各类资源，拓展平台、拓宽渠道，强势推进地方电力企业文化建设。深挖效益用好现有的。要立足企业现有条件，用好文化活动室、宣传栏、广播、局域网等平台，组织节奏欢快、激情昂扬的文化活动，调动广大员工参与积极性;要结合企业目前的文化设施器材，大力开展辩论赛、体会展、演讲比赛等与企业实际紧密结合的文化活动，活跃基层文化气氛;要借助上级开展文化活动的契机，创造性开展适合本单位的文化活动，实现上下联动。拓宽视野吸收外部的。要把握上级慰问、外出观摩的时机，注重学习借鉴，做到“人无我有，人有我特，人特我新，人新我精”;要着力搞好大众文化精华的吸纳融合工作，紧贴80、90后员工文化需求，大力开展“超级员工”、“我爱记歌词”、地方电力企业红歌会等特色企业文化活动，不断提升地方电力企业文化建设的层次。创新形式借助新兴的。要搞好弘扬传统与积极创新的结合，大力开展嘉宾访谈、“感动企业十大人物”评选等活动，在与时俱进上求创新;要深入挖掘文化优势，因地制宜开发“流动图书馆”等极具特色的新型文化活动，在谋发展上做文章;要借助新兴网络媒体，开展好网上晒思想、晒体会、晒心得的“晒客”文化活动，在适应文化需求变化上谋突破。
(3)提升新水平，解决好“层次不高”的问题。从前期调查情况来看，不少地方电力企业开展文化建设层次不高，有的停留在吹吹打打上，有的把搞横幅、出板报当作地方电力企业文化工作的主体。对此，必须提高认识站位，不断提升地方电力企业文化的服务水平。抬高起点抓氛围。要利用集中教育、集体开会等时机场合，反复强调地方电力企业文化建设的重要性，浓厚大抓企业文化建设的舆论氛围;要通过举办文艺作品展示和文艺汇演等活动，强化员工的主动意识、标准意识、作为意识，浓厚大抓地方电力企业文化建设的活动氛围;要把地方电力企业思想政治建设和中心工作的实践成果作为地方电力企业文化建设的生动课堂和丰富教材，浓厚地方电力企业文化建设的实践氛围。科学谋划抓系统。要把临时性、突击性、间续性企业文化建设的被动方式转变为长期性、计划性、延续性的`主动方式，谋求地方电力企业文化建设的系统模式;要把企业文化建设纳入本单位全面建设规划，总体部署，谋求企业文化建设的系统效益;要把企业文化建设融入各级联动，统筹谋划，谋求地方电力企业文化建设的系统工程。紧贴实际抓特色。要在保持地方电力企业传统文化特色和优势的基础上，借助现代科技手段，创作“星光大道”红歌赛、员工大讲堂等深受员工喜爱的特色文化产品;要善于借鉴当地的文化要素，结合企业特色，开展长廊文化和广场文化等特色文化产品;要利用“五一”、国庆等节日，举办节日特色文化艺术周活动，弘扬传统文化，陶冶员工情操。
(4)完善新机制，解决好“队伍不齐”的问题。目前，地方电力企业不注重培养文化人才，出现断茬;不注重奖励文化人才，出现断节;不注重保留文化人才，出现断档，导致人才骨干流失严重。因此保持文化活动经常性开展，不断提高活动质量，必须建设一支爱本职、有技能、会组织、懂管理的文化工作骨干队伍。一是坚持内送外请培养好。要按照上级统一计划安排，选送文化骨干参加上级组织的各类培训班，提升文化骨干素质;要针对80、90后员工文化需求，立足自身条件集中组织文化骨干培训，坚持“以工带训、以练带训、以赛带训”，努力提高文化工作骨干综合素质。
二是坚持正面引导激励好。要坚持每半年组织一次文化工作形势分析，及时提出指导性意见;要每月检查各单位开展文化工作情况，结合行政例会进行讲评通报;要对每次组织的文化活动进行评比表彰，在评先选优、入党晋级时，可把对地方电力企业文化建设有突出贡献的员工作为考虑对象，并形成制度，让企业员工奋斗有目标，奉献有动力，需求有保障。三是协调发展保留好。要定期组织文体骨干培训，抓好骨干队伍的传帮带，营造有利于文化人才成长的环境;要把有发展前途的文化人才积极向上推荐，让他们在更广阔的舞台上施展才华，让文化人才干有目标、学有动力;要积极营造拴心留人的生活环境，在晋职奖励上向文化人才适当倾斜，千方百计保留人才，确保文化人才不断茬。
(5)完善硬标准，解决好“形象不一”的问题。目前，地方电力企业没有很好地建立完善硬标准，视觉识别、行为识别、理念识别参差不一，给人一种各自为政、不是一个整体的感觉。因此，首先要从完善硬标准入手，建立制定完善的MI、VI、BI企业形象识别CIS系统，以指导推进企业文化建设。推广CIS系统，对于企业的发展有着十分重要的作用，一是增强企业的凝聚力;二是增强企业的执行力;三是增强企业的形象力;四是增强企业的生命力。要从五个方面抓好CIS系统的推广。一是加强领导，精心组织，全力推进。要做到四到位：首先，领导组织到位。要成立领导小组，建立完善组织机构。要把CIS推广工作纳入全局工作的重要议事日程，与中心工作一同研究部署，一同检查落实，一同考核表彰，进一步完善由党组织统一领导，一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、具体工作部门组织实施、有关各方全力配合、广大员工广泛参与的工作格局;其次，制度到位。要建立奖惩考核制度，把企业文化建设CIS系统推广目标列入企业的年度工作目标进行考核;第三，方案到位。要制定出详细、具体、操作性较强的实施方案，明确目标，落实责任，作出部署，确保成效;第四，资金到位。要树立“CIS是长期投资，是企业的无形资产”的理念，切实把CIS推广工作保障机制纳入企业发展的总体规划，尽可能增加必要的投入，把钱用在刀刃上，充分发挥后勤保障作用。二是加强学习，准确理解，正确使用。要采取上下联合和横向协同作战的方式，集中各方面宣传力量，多角度、多媒体、立体化地宣传CIS推广工作。使CIS推广工作入脑入心、人人皆知、积极参与，营造良好的舆论氛围。要通过勤学、勤记、勤练，以高度的执行力，确保每位员工变被动为主动，化行为的强制性为自觉性，做事、做人遵循一定的“游戏规则”，约束自己的一言一行，一举一动。要开展专题宣传及各种比赛，形象、直观地展示各所属公司推广CIS取得的成果，实现文化理念与员工思想的深度融会。三是立足长远，强化督查，执行到位。CIS推广工作是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、系统的工程，因此，要立足长远。而且在推广过程中，要有不折不扣的执行力，要用一流的执行力，高标准、严要求，认真抓好CIS推广工作，质量与进度并举，不允许有拖拖拉拉、弄虚作假现象的发生。
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