中小企业文化建设中的三大纪律八项注意

　　三大纪律：

　　第一：先确定问题，再确定主题。

　　从当前现实最紧迫的问题入手，确定本阶段企业文化建设主题。

　　第二：先取得共识，再消除差异。

　　首先最大限度取得共识和共鸣，然后再逐步消除差异统一思想。

　　第三：先稳定当前，再与时俱进。

　　一个阶段内保持主题相对稳定，随着实际情况变化及时作调整。

　　八项注意：

　　第一：学痴。

　　从《弟子规》等中华传统文化经典学习，逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。

　　第二：洁癖。

　　以近乎洁癖的要求搞好环境和个人卫生，有可能的话通过军训把员工训练成团队。

　　第三：财迷。

　　首先严明财务纪律，任何情况下都不能松懈，把财务制度建设放在一切制度首位。

　　第四：会瘾。

　　每天上班后和下班前一小时开会，组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。

　　第五：赏罚。

　　每天发现一个先进典型和落后典型，通过公开方式予以奖励和惩罚，并当天兑现。

　　第六：饮食。

　　从午餐饮食入手，搞好团队同甘共苦精神建设，逐步完善员工福利待遇各项制度。

　　第七：阴阳。

　　每个部门设立一个文化督导员，类似政委或指导员作用，与主管共担文化之责任。

　　第八：内外。

　　与员工、客户和内外各方面保持沟通，及时获得各种反馈信息，检查建设的`效果。

　　作为企业领导的老板，自己则需要做好个人修心养性，保持一颗真诚清静的内心，在品德和品行方面为员工树立榜样。

　　按照以上三大纪律八项注意进行文化建设，可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。总要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要达到这六项要求，中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。

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