将企业文化提到战略日程

　　很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用，却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说，“我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行”；也有人说，“我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西”。这都是对企业文化认识的误区。

　　很多中小企业存在的管理问题和低效现象都是由于不良企业文化而致，因此企业管理者必须认识到企业文化对效益和发展的重要性和紧迫性。

　　一方面，企业文化间接地影响企业的效益。假如生产一个杯子企业能赚一元钱，这一元钱是切实可见的、直接的效益，而企业文化给企业带来的效益并不直观，却不代表它不存在，如员工的工作态度、对机器的爱惜程度、对团队合作的贡献、对公司形象的维护都能促使企业销售更多的产品，经过对比和统计这个成本和效益都可以估算，这种间接的.效益并不比一次小小的技术改进带来效益少。

　　另一方面，企业文化直接影响企业的长期发展。每个小企业都希望快速成长为大企业，但并不是每个企业都能够走向成熟，因为小企业不注重企业文化建设，积累的隐性矛盾多，内耗大，等到真正醒悟只有文化才能解决的时候，却不能在短期内提升文化，为时已晚。

　　甲公司是以服务为主营业务的公司，但企业员工对待客户的态度各不相同，一位客户非常纳闷儿地说，到甲公司几次就有几次不同的感觉，因此不愿进一步合作。

　　乙公司是生产型企业，订单很多，制度严格而且细致，例如中午只能叫餐或自带餐不允许外出就餐，必须保证手机24小时开机等等，但这样的措施不能保证准时完成订单和业务。

　　丙公司经过数年的积累已经发展成为一个成熟的公司，但目前企业矛盾层出不穷，生产与销售之间、董事长与总经理之间、管理者与员工之间都存在互相抱怨的现象，表面平静但背后似乎孕育着一场狂风暴雨。

　　甲公司看似是员工态度的问题，实际原因是企业缺乏统一指导和规范，而企业文化则具有导向作用和规范作用，可从价值观上指导员工的行为，从共同意识方面影响员工的行为。

　　乙公司的问题无法靠严格的公司制度规范解决，如果生产定额是经过科学计算的，那么员工积极性不高的原因就在于感受不到人情味以及工作的乐趣，这是企业文化没有发挥其激励作用。

　　丙公司目前出现的矛盾是普遍存在的现象，长期以来没有很好地协调责权利的关系是根源，而这种协调作用仅通过企业制度还不行，必须由企业文化形成大家共同拥有的价值观和心理标准。

　　通过对上面几个案例的分析，我们可以了解企业文化的四大作用，即导向作用、规范作用、激励作用和协调作用。

　　事实上，企业文化还能发挥凝聚作用和辐射作用。凝聚作用是指企业员工对群体的依赖感和归宿感，这种强大的内聚作用可以焕发出企业的团队意识，对外形成竞争力；辐射作用是指企业文化并不是封闭的，而是随着产品、信息、人际交往和商业交流向企业内部更广的地方及企业外部社会产生辐射，成为社会文化的一部分。

　　对于管理者来说，只有注重企业文化建设，使企业文化充分发挥其导向作用、规范作用、激励作用、协调作用、凝聚作用和辐射作用，才能提升企业内涵，增强企业优势，从而获得更多的效益和更好的发展。

　　哪个企业重视企业文化建设，哪个企业将具备持续发展的优势；哪个企业忽视了企业文化建设，哪个企业将难以得到持续的发展。

　　但是，我国很多民营企业的管理者还存在这样的一种认识误区：小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。孰不知，无论企业规模是大是小，都需要借助文化的力量引导企业健康发展。

　　尤其是我国的民营企业，与国有企业和外资企业相比，没有更多的资金可以利用，没有更好的技术可以支持，没有更多的人才可以应用。在这样的情况下，如果企业能够建设良好的文化环境，改变“三个和尚没水喝”、“事不关己，高高挂起”、“当一天和尚撞一天钟”等低俗文化，形成良好的企业精神文化、行为文化和制度文化，那么企业管理者的管理水平和员工的素质就能得到提高，工作效率和管理效率相应提高，从而可以降低成本，节约资金，不仅可以使民营企业稳定经营，还能帮助民营企业走上发展道路。

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