构建以共同愿景为核心的企业文化体系

　　文化是企业的灵魂

　　提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，企业文化作为企业的一种核心竞争力，对企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。松下幸之助被誉为“经营之神”，他创建并领导的松下公司，营业额从战后至今增加了4000多倍，其成功得益于完善、强大的企业文化。

　　生活在一个企业里面的人，常把存在的文化视为当然，但在外人看来就有许多不同。当我们与一些著名企业打交道时，很容易感受到他们文化的魅力。可以说，一个企业真正有价值、能够流传下来的东西，不是产品而是这个企业形成的文化。

　　究竟什么是企业文化？关于企业文化的概念，有广义和狭义两种理解。广义的.企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

　　一个企业现存的所有东西决定了这个企业的文化，因此，从这种意义上说，企业就是文化，文化代表着企业存在的意识，是企业的灵魂。

　　杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，企业文化作为一种非技术、非经济的因素，影响着企业中的每一件事，大至企业决策的产生，小至企业员工的行为举止，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

　　企业文化的核心是共同愿景

　　那么，文化是如何发挥对企业的影响力和内推力的？世界顶尖管理大师彼得·圣吉引入了“共同愿景”的概念。彼得·圣吉认为，共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。

　　企业文化的核心是共同愿景，通过建立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲，调节员工之间的关系，使之形成风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体，并为企业的生存和发展提供长久的动力。

　　彼得·圣吉指出：“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。

　　共同愿景是告诉企业的每一名员工，“我们将成为什么”的前景，它不于战略目标，明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个有效的愿景，应该是对组织成员的一种宏伟的承诺，使人们想念实现目标后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点不切合实际但又愿意为达成目标而奋斗，让人觉得怀疑却又折服的目标。50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的目标是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。50年代市场占有率仅有9%，排名第6的菲利普、默瑞公司确立的目标是打败RJR烟草公司，成为世界排名第一。

　　共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也导致了企业的成功。

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