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人才建设企业文化的研究论文

时间:2021-07-06 15:29:37 企业文化 我要投稿

关于人才建设企业文化的研究论文

  1.人才管理的具体措施

关于人才建设企业文化的研究论文

  一个成功的品牌不仅要取得用户的认可,还要取得员工的认可,使员工能够长久地凝聚在品牌周围,最终形成员工对企业自身品牌的归属感、认同感和自豪感。而要做到这一点,关键是要建立健全良好的运行机制、营造一种员工普遍认同的文化氛围。使企业宗旨、企业核心价值观融入到员工的一言一行中去。企业文化是由组织的核心价值观、信念、仪式、符号等组成的、特有的文化形象,是为全体员工所认同并遵守的、带有公司特色的使命、愿景、宗旨等,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

  1.1靠企业文化凝聚人心

  为了适应行业执业要求,吉林梦溪公司把企业文化提升到保证企业永续发展的“战略高度”,努力实施“文化育魂”战略,坚持用创新的思维和发展的观念对企业文化进行提炼,形成全体员工的共同信仰和追求。近几年,先后总结提炼出“追求卓越,永续发展”的企业宗旨、“始于用户关注,终于用户满意”的服务理念、“管理一项工程,取信一家用户,交下一批朋友,占领一方市场”的经营理念、“企业声誉事大如天,员工责任重于泰山”的员工价值观等富有自己特色的理念体系。同时,公司大力加强文化理念的宣贯工作,指导各分公司和项目部结合自身特点推进项目文化,树立了良好的服务形象、管理形象、行为形象、视觉形象和环境形象,真正将企业文化融入到员工的日常工作、生活,融入到员工的一言一行之中。公司将这些独具特色的企业文化,落实到每一项实际行动中,并结合企业发展的需要,先后开展了“基础工作管理年”、“项目执行年”、“人力资源管理年”、“精细化管理年”、“三基工作管理年”、“品牌建设管理年”、“管理提升年”等特色活动,不断推进公司核心价值体系建设,丰富企业文化内涵,使其成为引领企业科学发展的精神动力。

  1.2靠科学的选拔机制挖掘人才

  企业要发展,人才是关键,科学、完善的选拔、使用人才机制关系到企业兴衰成败。因此,如何从近千名员工中挖掘人才显得十分重要。公司高度重视并关注员工的职业发展,尤其是公司近几年招聘的大学毕业生,与薪酬待遇等物质需求相比,他们更关注企业的成长性、个人的职业生涯是否顺畅、公司是否能够提供足够的上升空间。公司建立了较为科学、完善的人才选拔、使用、考核、退出等机制,只要是具备相应条件,都可以通过选拔机制让优秀人才脱颖而出。公司每年坚持中层管理岗位公开竞聘制度、述职考核及民主测评制度等,形成公开、平等、竞争、择优的用人环境,并为公司选拔、储备后备人才。对于普通工程师岗位,公司组织开展了星级工程师考试、答辩、考核等工作,评选出近百名星级工程师,并专门订制了标有“星级”的工作服,在鼓励员工的同时,宣传、树立了吉林梦溪工程师的风采。公司逐步完善后备人员考核、推荐机制,选拔优秀青年员工进行培养、锻炼,加快青年人才的培养步伐,为企业可持续发展提供充足的后备人才储备。

  1.3靠全面的考核制度提升素质

  员工绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,是了解、评价员工的综合素质和现实表现的最有效手段。公司十分重视员工的绩效考核工作,提出了专业工程师必须要“专业技能过关、作业指导书执行过关、计算机操作过关、廉洁自律过硬”的“三过关、一过硬”要求。公司每年开展专项活动,有针对性地制定考核方案,每半年进行一次考核,把员工的现实工作表现、工作业绩作为考核重点,同时对其“德、能、勤、绩”进行全面考察。通过考核,帮助员工发现问题、改进问题、找到差距,并帮助员工一起进行改进、提升;通过考核,建立员工绩效考核档案,将员工日常考核评价、作业指导文件执行督导评价、执行公司规章制度、是否服从分配等情况,纳入员工考核档案,并与员工个人职业升迁、薪酬、奖惩、淘汰置换等进行挂钩,促进员工快速成长。

  1.4靠专业的培训体系实现双赢

  培训是提升员工专业技能和综合素质的有效方法,对企业而言是一种无形投资,对员工而言是一种无形福利。通过培训可以实现企业和员工的双赢。公司一直都坚持开展员工专业技能培训工作,形成了公司总部和项目部的两级培训体系。公司总部由公司的技术专家负责授课,各基层单位通过视频网络参加,由各基层单位领导负责进行培训后的.考试、考核,保证培训的实效性。各项目的培训由专业组组织进行,具体内容由专业组长负责,也可以请公司技术专家、项目总监、总代等进行授课。公司持续强化员工取证培训管理,积极组织员工参加国家级资质考前培训辅导,并对考试通过人员予以相应的奖励,鼓励员工取证,提升公司队伍竞争力。

  1.5靠多面的沟通平台构建和谐

  沟通的效果决定了企业管理的效率。有效的企业文化沟通,有利于员工了解、掌握公司发展战略、发展目标和所面临的形势任务,统一全员的思想和行为,增强员工的归属感荣誉感和责任心。公司特别注重对员工思想的疏导,建立了多方面、多渠道的内部沟通平台,如深入开展党的群众路线教育活动、坚持各级领导深入现场调研活动、每周调度会、QQ

群、意见箱、网页论坛、《梦溪报》、后勤服务组等,员工可以很方便地了解公司各项政策、制度,可以多渠道为公司发展献计献策。如在党的群众路线教育活动中,公司各级领导、各部门积极深入一线与员工进行座谈,详细了解、倾听员工的诉求,了解员工的思想动态,征集员工的意见和建议,并邀请员工家属代表到公司进行座谈。对员工提出的意见和建议,公司组织专题会进行讨论、逐条落实,及时与相关单位、个人进行反馈,确保活动成效。同时公司坚持将领导深入现场调研工作常态化、日常化,对员工提出的意见和建议及时落实、回复。公司专门成立后勤服务组,坚持走访、慰问、送温暖活动。对困难员工家庭、春节期间不能回家的员工家庭等,做到必访必到,了解员工家庭情况、存在的问题等,及时提供相关帮助,有效解决了员工的后顾之忧。

  2.结语

  要加强并做好监理企业人才建设,企业文化是前提,健全机制是保障。优秀的企业文化、科学健全的管理机制,才能引领一支朝气蓬勃的队伍积极投入到企业发展之中。企业文化也要随着时代的发展,不断创新、不断前进,人才机制也要不断改革、不断完善,只有这样,企业发展才能有不竭的动力,才能吸引并留住优秀人才,监理企业才会有更加美好的未来。

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