水上环卫企业文化论文

　　一、企业文化建设存在的主要问题

水上环卫企业文化论文

　　从徐浦基地来看水上环卫企业文化现状，虽然企业文化建设各项理念、价值观都已达到一个高度，但也不是完美无缺的，还存在着一些问题，有待于其在今后工作中进一步采取切实有效的措施加以解决，主要问题有以下三个方面：

　　1、企业员工素质有待提高

　　徐浦基地员工老龄化比较严重，80%的员工在45岁以上，而且长期从事比较单一的工作，知识结构单一，文化水平较低。除此之外，基地还有一部分外来务工人员，同样也存在这样的问题，文化水平低，视野也不够开阔，在这样的团体中开展文化建设工作就比较困难。

　　2、企业文化建设倾向形式

　　虽然企业管理层也把企业文化建设纳入到年度工作目标当中，但更加注重形式，即组织一些小型文体活动，添置硬件设施，比如：组织文艺演出活动、举办几场球类比赛、添置现代化设施等。但企业文化的氛围和精神面貌，更多的表现于无形当中，正如《道德经》里说的，“天下万物生于有，而有生于无”，企业文化有时候可能就表现在员工的一个微笑当中，或是员工不经意的一个手势和动作中。

　　3、员工思想观念相对保守

　　作为传统的国有企业，特别是经历“事转企”的企业，很多事情还沿用着事业单位时的做法，受到计划经济时期的影响大，大部分员工总是满足于现状，按部就班地完成职责范围内的工作就万事大吉了，观念相对保守。其观念在市场竞争意识和创新意识方面与外企、上市公司等企业相比表现相对不足，更倾向于满足于现状，在思想上对企业文化建设的整体概念存在被动性。

　　二、发展对策

　　近年来，徐浦基地在领悟企业文化建设重要性的基础上，不断采取切实有效的措施，大力弘扬企业精神，以文化激励员工，把文化融入管理，走出了一条具有环卫特色的企业文化建设之路。具体措施如下：

　　1、谋划到位，要有具体的企业文化建设规划目标

　　公司上下领导层都非常重视企业文化建设，都能充分认识到企业文化是企业核心竞争力中的精神支柱，是企业发展的不竭动力，不论年度工作目标还是长远规划，都能考虑到这一方面。自2013年环境实业创建成上海市企业文化示范基地之后，徐浦基地作为一个展示窗口，为此成立了专门的工作小组，制定企业文化建设方案和详细工作计划，不论是软件建设还是硬件建设，都明确了责任部门和专门负责人，以确保企业文化建设横向到边纵向到底。

　　2、宣传到位，要有详细的企业文化建设宣传方案

　　分公司结合实际制定了企业文化示范基地窗口详细方案和工作计划，分别从宣传、培训等软件建设和LED屏、企业文化展示馆等硬件建设进行周密计划，谋划长远。同时，徐浦基地针对员工被动性的特点，主动利用各种会议、小教员、横幅、展板、海天办公网、LED屏等现有宣传途径，积极进行企业文化的宣传渗透，长抓不懈，让企业文化宣传渗透到基地的每一项工作中、每个人的'心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。

　　3、培训到位，要有明确的企业文化建设培训方案

　　为确保培训到位，不仅制定明确的企业文化建设培训方案，而且针对不同的人群也有专门的培训方案和内容。在徐浦基地一共进行了六种类型的培训，即徐浦基地东飞项目部的员工培训、环源外来务工人员的企业文化培训、管理人员企业文化专项培训、陆上各工种的企业文化培训、水上职工的企业文化培训、小教员的不定期培训。这六种培训类型交叉进行，形成了一张企业文化建设培训网络，无人免于培训网络之外，都能接受到企业文化建设的信息。

　　4、责任到位，要有企业文化建设齐抓共管的合力

　　党群工作部、人力资源部、办公室、工会作为责任部门要发挥主体作用，积极参与到企业文化建设中来。党群工作部要充分发挥党组织的战斗力和凝聚力，号召和领导广大党员群众发挥先锋模范作用。人力资源部在选拔招聘人员时要以与本企业文化相关的要素作为选人用人重要根据，保证符合本企业文化的人得到更多尊重，创造人才成长的良好环境。办公室要确保各项文化建设的硬件设施到位，确保执行到位。工会要引导员工开展技术创新活动，组织开展各种各样的主题活动,引导其领悟企业精神,并外化于行。

　　5、服务到位，要有“五个一流”的良好企业形象

　　企业要勇于承担社会责任，热心社会公益事业，才能进而树立企业的良好社会形象。多年来，徐浦基地除了提供优质服务确保城市环境运营之外，始终坚持与华泾镇大桥居委居委共建，每年3月5日坚持为小区居民提供修伞、配钥匙、磨刀等便民服务，每年坚持为灾区捐款、捐物等系列活动。通过各项活动的开展，进一步密切了企业和市民的关系，架起了和社会市民沟通的桥梁，履行了社会责任，树立了诚信、责任、质量等“五个一流”的良好形象。四、结束语企业文化是一个企业长期存在与发展的重要精神支柱，企业应该从根本上认识到企业文化的作用，让文化引领企业发展的方向，把文化融入到企业管理中，使其内化以心、外化于行，内外兼修。对于徐浦基地而言，就让员工的内心是“五个一流”，以此为指南的外在行为是追求卓越、勇于创新、高尚儒雅。让企业员工成为文化建设的主体，使企业文化成功软着陆，从而实现企业经济效益、社会效益的双丰收。

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