你都知道有哪些奇葩的企业文化
那些奇葩的企业文化
1.单膝跪地不为求婚
合肥某家发廊培训刚刚上岗的新员工，以半个月为周期，每日上午8：30，在发廊领班的强制性要求和无条件命令下，店内的30余名青年男女身着深紫色工作服，在门前的路边列成三个横队，单膝跪地，保持微笑，俯首弯腰，向过路的行人朗声问好。行人们惊诧的目光和超过100%的回头率，对他们仿佛是“0影响”。
2.毁一首歌确实容易
在厦门某美容美发店门口，每天晚饭时间过后，一群服务员总会被经理召集在一起，在例行训话过后，齐声高歌三遍《感恩的心》。此行为已成为雷打不动的惯例，无论天阴天晴，雨雪风霜，流水的员工，数千个日子也不改的《感恩的心》，让周围小区每天跳广场舞的婶婶阿姨奶奶们自觉地将《感恩的心》一早拉入广场舞曲目的黑名单。
3.群魔乱舞住客糟心
圣诞节期间，泉州市某酒店将酒店员工的业余时间安排得“井井有条”—一群戴圣诞老人红帽的酒店员工，在《锉冰进行曲》的节奏声中，在大堂的一角“用生命舞出一片天”。据住客描述，“环肥燕瘦，极度不齐的舞蹈动作让人感觉十分莫名其妙，严重影响了酒店本就平平的‘气质’。”
4.结伴挨罚很人性？
因给一名VIP客人倒茶不及时，天津某微整形医美机构的21岁女员工被当街罚跪两个小时有余，而该微整形医美机构的男性负责人因自责，觉得没有培养出优秀员工，也在一旁“赔跪”半小时。据该机构负责人称，这是他们的“最新营销方式”，是一种“崭新的企业理念”，更是一种人性化服务，没有歧视或侮辱员工的意图。
5.有病没病回家消停
某知名私企总裁看完了一篇质量低劣的报告书，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！”另有一次，同样是该企业，一位新晋员工刚到公司没几天，就给总裁写了一封“万言书”，论述公司的经营战略问题，得到批复：“此人若有精神病，建议送院治疗；如果没病，建议辞退。”由此，该企业自上而下的文化熏染可见一斑。
人挪就活，跳槽也是一种淘汰
成功人士的路线图都是曲折前进的，总得有几次跳槽，有几次转行，有几次华丽转身，最后才成为业界明星。现在，职场上正兴起一股“打假风暴”，混迹职场之人，必须对职场中无处不在的“白色谎言”谙熟于心。所谓白色谎言就是不伤害对方的前提下，为使事情控制在一定范围和一定程度，来说一些不含恶意的谎言。它是一种职场常用的手段和一种处事方法，它有时也是处理上下级关系的润滑剂。
企业文化、涨工资、升职、培训、离不开你，是老板经常用的五种“怀柔”策略，很多时候并不能完全兑现。它们有点儿像喂小孩儿吃药前的糖，担心你怕苦，所以让你尝到一点儿甜头，乖乖把苦药吃下去。
我们先看网络上流传的一个笑话：进入公司前，你和老板的谈话是这样的。
老板：万分欢迎，有了你我们的公司肯定大不一样！
职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。
老板：放心，我是不会让这样的事情发生的！
职员：我周休两日可以吗？
老板：当然了，这是底线！
职员：平时会天天加班到凌晨吗？
老板：不可能，谁告诉你的？
职员：有餐费补贴吗？
老板：还用说吗，绝对比同行都高！
职员：有没有工作猝死的风险？
老板：不会！你怎么会有这种念头？
职员：公司会定期组织旅游吗？
老板：这是我们的明文规定！
职员：那我需要准时上班吗？
老板：不，看情况吧。
职员：工资呢？会按时发吗？
老板：一向如此！
职员：事情全是新员工做吗？
老板：怎么可能，你上头还有很多资深的同事！
职员：如果管理职位有空缺，我可以参与竞争吗？
老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！
职员：你不会是在骗我吧？
进入公司后，请从后往前读。
如果你笑了，说明你已经心领神会。的确，很多人进了公司以后多少会有“被忽悠”的感觉，实际工作远远比想象的要多，基本工资可能拿到手，奖金可就成了镜花水月，各种补贴迟迟不到位，加班加点那是常有的事……很多人就此开始抱怨企业不好，老板不好，心里萌生去意。
最近的调查显示：66.9%的职场人都被领导的“承诺”忽悠过，其中四成职场人表示，领导承诺的提成奖金只是空画了一张“大饼”，兑现的期限绵绵无绝期。还有三成职场人被领导加薪的承诺晃点过，加薪的时间也是一拖再拖。很多公司的管理制度并不是很规范，加薪或者升职的规定不明确或者执行力不强，如果老板的这些承诺不能百分之百兑现，不能说明他就是个“坏”老板，还是要从企业的整体情况来判断，看他能够兑现承诺中的几分，如果一分都做不到，那你就得考虑是否要离开了。
常言道：“树挪死，人挪活。”一个人在一个地方太久，容易滋生安逸、不思进取的心理，如果勇敢地往前走一步，告别老环境，换个新环境，说不定就有新的出路，新的生活。
老板能力差 企业多元化
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐，但透过其脸部表情，你可以发现大家都心不在焉，“身在曹营心在汉”或许是对他们最好的描述。
整个会议中真正“上心”的，自始至终只有三个人：发言者、记录者和老板。Why？因为你讲的我听不懂，我讲的又和他没关系。Why？都是“多元化”惹的祸！会后与老板私下沟通时，我单刀直入：“你一定注意到，80%以上的会议时间里，80%以上的高管都在走神。这样的会，为什么还要开？”老板的回答也干脆：“不定期开这样的会，各下属企业的高管怎么能感觉到他们都属于这家公司？”我追问：“既然同属一家公司，为什么他们各自负责的业务竟然如此互不相关？”老板一时语塞。长话短说，两个小时交谈下来，我意识到，这家多元化的公司，只不过是无数家中国企业中的“又一个”。要是你问我中国企业搞多元化的为什么那么多，我的回答一句话：老板能力差，企业才多元化！
首先，老板抵御诱惑的能力差。日本管理学家大前研一多年前在对中国沿海地区考察后就曾说过：“我对中国企业家唯一的担心不是机会缺乏，而是机会太多。”经不住市场机会诱惑的企业家们这些年纷纷陷入多元化的圈套，在多元化得手后洋洋自得、没有多久就被市场大潮无情吞噬的案例举不胜举。众多已经成为先烈和正在逐渐衰落的企业其实并不是被外界逼死的，而是被形形色色的诱惑戕害的。换句话说，上规模的企业中，很少有被饿死的，大多是被撑死的。
早期案例中最有名的莫过于史玉柱。当年的“巨人”史玉柱，满怀雄心壮志，从巨人汉卡开始，迅速发展到巨人电脑、财务软件、生物工程等，甚至还涉足服装和化妆品。最后，为了建成中国第一高楼，为所在城市争光，惨败在巨人大厦这栋中国最出名的烂尾楼上。
在当今的商业环境里，商机是触动企业家们最敏感神经的那根弦。他们发现市场上有商机而不去把它抓来放在自己手里，心里往往就如同被猫抓一般的难受。从这个意义上来说，企业家都是“贪婪”的。只要看看身边有多少企业前几年进入了房地产，多少企业这几年从事了私募、风投，你就明白中国企业家周围的诱惑有多大，而他们抵御诱惑的本领有多弱了。
其次，老板市场研究的能力差。更确切点说，应该是老板市场研究的意识差。若仅仅是这方面的能力差，可以通过人才猎取、“外脑”借用或信息购买等手段来弥补，但意识差，就麻烦了。多元化的老板，往往想当然地认为，各行各业都一样，各地各国也一样。我在这一行、这一地区成功了，那在其他行当、其他地区自然也应该成功。他们鲜有市场研究的意识，只信自己的“市场嗅觉”。
最重要的是，老板自我认知的能力差。由于一时一事的成功，很多老板就忘了自己有几斤几两，以为大千世界中，没有自己不能做的事。此时，企业走多元化之路，似乎就是一件自然而又合理的事了。
企业多元化战略复杂而深刻，对于大多数没有多元化经营经验的中国老板而言，如果没有专业化经营为基础，缺乏对产业前景的深刻洞察，没有优秀人才和战略协同做保障，没有对自我的清醒认知，GE式的多元化之梦只不过是老板们的白日梦而已。
抠门的企业家
采访俞敏洪之前在微博、微信等媒体小范围内做了个小调查：你最想问俞敏洪什么问题？你对俞敏洪的印象怎样？大部分人想问的都是关于年轻人创业以及出国咨询的，而对于俞敏洪的印象竟然是：“抠”。
说俞敏洪“抠”也不是没有道理，据说有这么一个真实的段子，新东方组织公司员工去北戴河开会，午餐上螃蟹，服务员拿了螃蟹让俞敏洪看，俞敏洪说：太大了，换小点的螃蟹。服务员换了又来，俞敏洪还嫌大，服务员又去换，如此两三次，服务员说：这已经是我们这里最小的螃蟹了，没有再小的了。旁边的一合伙人打圆场：他没有让你拿缺胳膊少腿的残疾蟹就不错了。
所以在录制之前特意赶去北京第二十中学，听了他的一场演讲，亲眼看看这个抠门的企业家究竟是怎样的？
带着对他从网络上搜集的零碎信息，看着他在讲台上谈笑自如，眼前的俞敏洪不像一个商人，更像一个老师，就像很多年前他在北大教书时一样，校园、学生、学习、授业、解惑，或许这已经是他人生中不可回避的关键词，而至于创业、财富、荣耀、上市似乎已经与眼前的这么一个在讲台上挥洒自如的笃实中年人毫不相关。
马斯洛需求层次理论是把人的需求分层次的，从生理到尊严到最终的自我实现，俞敏洪显然已经走在顶头，特别是在节目录制的最后，他说他后悔将新东方上市，暴露了他真正的内心，当商业绑架教育的纯粹，或许也是他最苦恼的，所以他一直在努力地平衡着二者关系，节目中他说到一件事让人印象深刻：他说自己其实并没有想过创业，他觉得做老师挺好的，后来只不过是为了留学，为了赚学费才出去接课，被学校发现批评，最终索性辞职去开培训班，慢慢地、一点一点地成为了著名的民办培训企业。
这个事让人听起来觉得很真实，没有任何蓄意营造光环，可能大多数人无意中踏入的领域都是因为喜爱，或者是本着一种负责的态度，才能赢得信任，最终赢得尊重和财富。
每个人的人生都可能是一帆风顺，不同的是疾病、痛苦、成功、财富、名利，家庭、爱情……每个人都专注于自己的一块，或多或少，各有遗憾，这些都是人生成长的一部分，笃定的内心和正确价值观才能让一个人不会迷失。对于俞敏洪更是如此，从一个生涩的'农村青年到笃实的北大青年教师，再到民办培训机构的校长，最终成为接受鲜花与掌声的成功企业家，他的内心在追求梦想与成功的同时也是在实现自己，两次高考落榜，三次留学被拒签，从兼职家教到中国最大的英语培训机构创办人，这个过程中有太多的辛酸，理想与现实的距离，并不是每个人都能够调试恰当，俞敏洪或许靠的正是农村生活培养出的韧劲，以及人品的纯真豁达让自己的付出得到回报，当然这个过程靠的是努力、汗水、勤奋以及坚持。这也是各个领域，所有的成功者的秘诀。
最有爱的员工福利制度
亲爱的融资力员工们：
为完善公司制度，丰富员工生活与工作，经公司“员工福利委员会”商议决定，新增九项员工福利，具体如下：
1、心灵创伤奖：公司以部门为单位组建“创伤评定委员会”，员工凡在工作中遇到打击，可向委员会提出安慰保障，委员会根据员工情况评定创伤等级（1—10级），后按照等级适度进行物资补偿。
2、成功形象奖：公司每月向员工发放美发费，男员工20元/月，女员工200元/月。
3、虎头蛇尾奖：每天早晨最后一位打卡的员工，需向第一位打卡的员工赠送一样礼物。（礼物价值不限，COO会在每天下午5：30公布“获奖者”与“颁奖嘉宾”。）
4、光棍重生奖：公司单身员工每月可享受半天带薪假期用于约会、相亲、见网友等求偶活动。公司提供电影票两张+餐费报销，员工必须在次日将约会合照用EM发送给COO和部门负责人，无法提供照片则按旷工处理。
5、八号女生奖：公司将每月8号定位“女生节”，改天女员工可向公司任何男同事（包括领导）提出任何要求，男员工须尽全力完成，若无法完成，则负责未来一周内部所有女员工的下午茶购买任务。
6、和谐家庭奖：公司转正员工若父母不在青岛，每年可享受一次父母来青旅游、团聚的机会，所有的费用由公司承担。
7、地毯顺风车奖：公司员工可主动向有车员工提出搭“顺风车”之要求，有车员工每月载其他员工超过20人次，可向人力部门领取100元的加油卡，40人次即200元，以此类推。
8、千里共婵娟奖：凡经部门领导确认，在公司加班的员工，公司不仅会提供豪华晚餐，且会给该员工在家等候的家人提供同款晚餐。
9、添油加醋奖：员工可向人力部门建议增设任何员工福利，经员工福利委员会裁定，一经采纳必有重赏。
青岛融资力企业管理顾问有限公司
让管理者无知一点
曾经有这样一个故事：一天，孔子的学生樊迟跑去找孔子，请教如何种庄稼，孔子板起面孔说：“这个技术我不如老农民。”樊迟还不死心，接着请教如何种菜，孔子强忍怒气说：“这个我不如老菜农。”等樊迟出去后，孔子实在憋不住了，大骂樊迟：“我怎么教了这么一个学生，真是个不可救药的没出息的家伙。”
这个故事的本意是孔子的学生樊迟向老师请教如何干农活，而孔子对这些技能性的工作很不感兴趣。等他离开以后，孔子立刻用他做反面典型来教育其他学生，管理者应该做什么，不应该做什么，什么是重要的，什么不重要。可是这个故事常常被后人误读，后世很多以知识分子自居的书呆子，断章取义地理解为读书人就应该不识五谷，不干粗活，害得孔子背黑锅被后人骂。其实孔子的本意是：如果管理者能对企业进行制度化管理并建立能者上劣者下的考核标准，员工怎么会不好好工作；如果管理者能时时讲社会责任，经常组织员工搞公益性活动，员工怎么会不对企业产生忠诚度；如果管理者讲求守信和用人不疑，员工怎么能够不掏心窝子和老板绑到一起干！管理者能做到这个程度，企业效益自然蒸蒸日上，各处的能人异士自然会跑来要求加盟，哪还用得着我去掌握那些技术工作？
当我们在讨论管理者的能力时，往往都想当然地认为管理者应该是通才，非此不足以身居上位，所以采取各种方式来培训管理者，希冀能够使其成为通才甚至全才。他们可以举的例子很多，比如微软帝国的盖茨就是写程序的高手，所以才会有微软的诞生；比如苹果电脑的老大乔布斯，也是个技术型的人才。可是当我们看到像杰克·韦尔奇这样的管理者时，困惑又随之而来，管理着庞大Ge国度的韦尔奇公开承认自己不懂技术，他始终牢记自己的本职工作：我的职责是将通用电器改造成英雄辈出的舞台。
那么到底管理者需不需要是一个上知天文地理、下知鸡毛蒜皮的通才呢？
当我们评价优秀管理者的时候，常用的词是洞见、开明、处事公平等，却很少说这是管理者的某项技能非常高超。我们是被自己的偏见蒙蔽了！
在微软成为一个庞大的帝国后，盖茨郑重声明，他将退出前台，将主要精力放在企业的未来预见和规划上；乔布斯也因为维护技术至上的观点差点将苹果公司带入万劫不复的深渊。因为偏重于技术的管理者，常常会陷入工作的细节而难以自拔，最后成为只见树木不见森林的短视者。而管理者的真正本职工作是什么？
最近一位年轻气盛的企业家放言：挖尽所有人才，我就赢了。看电视节目，主持人问：未来最棘手的管理问题是什么？多位成功企业家的答案惊人的一致，就是八个字：识人、用人、管人、留人。
明白了吗？管理者知人就行，至于其他方面，无知一点又何妨？
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