现代企业文化分析

　　企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成具有延续性、共同认知系统和习惯性的行为方式，即推动企业提高核心竞争力，也促进企业可持续发展，也有利于增强员工的归属感，为企业提供人才保障。

　　企业文化核心竞争力企业管理

　　一、什么是企业文化？

　　“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。企业的发展离不开企业文化的引领和推动，一个企业，有什么样的企业文化，就会给企业的发展带来什么样的变化。企业文化的融入，提高了企业的品位和管理水平，凝聚力和执行力也得到增强，在这一点上，我们既是实践者，也是受益者。正如清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和指导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。

　　二、企业文化在现代企业管理中起着潜移默化的作用

　　（一）企业文化具有企业灵魂的导向作用

　　企业倡导的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的企业是没有方向没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。

　　（二）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

　　企业文化是一种“强力粘合剂”，它可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；另一方面则要将这些价值理念发展成一种文化氛围，形成一种强制性的文化氛围，从而起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强一个企业的内部凝聚力。

　　（三）企业文化具有行为规范内在的约束作用

　　企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范，通常称为“外在约束”，但是人的行为受思想的支配，思想是人的“内在约束”，因而对于人在企业运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要一种思想的“软约束”，这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足。使员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

　　三、建立企业文化所存在的几个误区

　　在企业文化建设的实践中，很多单位在大张旗鼓的开展企业文化建设之后，却发现员工对单位所宣扬的企业文化并不认同，当初所指的出来的一系列的使命、愿景和价值观最终无法真正落实到单位员工的具体行动中去，也就无法帮助企业成就宏伟的战略目标。

　　（一）强调企业文化的形势表现而忽略了内涵表现

　　在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。如果只有表层形式的表现而没有内在价值与理念的表现，这样的企业文化使没有意义的，难以持续的，也不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

　　（二）强调企业文化的精神作用而忽略了管理实践

　　有些人认为，企业文化只是塑造企业精神而已，与企业管理没有多大关系，这种理解是非常片面的`。它是渗透于企业的管理体制、激励体制、经营策略之中，并协同起作用的，贯穿在企业经营管理活动的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此企业文化不能脱离企业的管理实践。

　　（三）强调企业文化的形式标准而忽略了个性特色

　　每一个企业的发展历程不同，组成结构不同，竞争压力也不同，其对环境做出反应策略和处理内部冲突的方式都会有自身的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。所以，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，价值内涵和基本假设也不会相同，类型和深度也不同，只有这样才能构成企业文化的个性化特色。

　　四、如何加强现代企业文化的建设

　　（一）突出以人为本坚持以人为本，发挥员工智慧，形成符合企业本身特色的企业文化理念，依靠员工、重视员工充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，使企业文化成为企业创新与发展的源泉与动力。把企业文化的根深植于员工中，既形成了企业文化的自身特色，又使企业文化从建立的那一刻起，就融合进了员工心中，使员工自觉参与到企业文化建设中去，发挥群体力量，推进企业持续健康发展。

　　（二）企业文化与企业制度的有机结合一个企业的企业文化，必须紧密结合企业发展的实际，把企业文化融入到其发展的各个环节，从而发挥它的巨大整体效应。企业在管理过程中将企业文化理念融入到企业各项规章制度之中，实现管理制度与文化理念对接、融合、形成整体合力；通过建章立制，完善管理，把企业文化理念和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，形成具有核心竞争力的新型企业管理机制。

　　（三）与时俱进，开拓创新，确保企业文化适应市场经济的发展企业要生存发展，就必须在继承和发扬传统文化精髓的同时不断开拓创新，从根本上提高企业的综合素质，确保企业文化适应市场经济的大潮。当制约企业整体水平不断上升的每一块短板都得到提升时，企业整体管理水平就会得到更高水平的提升，从而，通过不断的循环往复提升和创新，使企业始终处于健康发展、和谐发展、创新发展的前沿。

　　总之，企业文化是一种凝聚群体智慧的劳动，是一项以人为本的复杂工程。企业置身于社会大环境之中，在融合中华民族优秀文化，借鉴国内外先进企业文化建设经验，培育形成具有各自特色企业文化的同时，更需注重企业文化是否能够真正成为折射企业形象，显现企业发展历程，映射企业创新力，为企业在激烈的市场竞争之路上，由内而外的迸发出生生不息的生命力。

【现代企业文化分析】相关文章：

现代企业发展中企业文化的作用分析论文07-08