浅谈企业文化

　　——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设

　　企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。

　　纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。

　　我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的.层次的需求会相继出现。后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。

　　作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。

　　作为正在转型中的每一个县级供电企业来说，各地域间独特的文化差异性、经济发展的不均衡性、从事农电工作各岗位员工间素质的参差不齐性、农电基础管理的历史薄弱性以及现有基层供电企业人力资源的可优化性和可整合性，都将直接影响着基层供电企业文化建设的主题，都将直接关系着企业文化能否最终成为适合企业健康发展的精神动力，能否成为真正引领县级供电企业稳步、持续发展的具有实用性的先进的思想文化。

　　正如火车要提速一样，只单纯地更换车箱、车轮、车轨这些外部的设施是达不到提升车速这一根本目的的，只有充分利用火车现有的技术资源，从改造车头和发动机这些核心的配置入手，才能真正实现火车前进速度的大幅度提升。

　　所以，从人力资源管理的角度来说，要构建真正适合基层供电企业自己的企业文化，只有坚持以人为本，因地制宜，理论与实践相结合，才是让企业文化最终能够融入民心、融入工作、融入企业可持续发展，才能真正确保企业基业长青，最终实现人企双赢的最高发展目标。

　　——-书于2011年11月20日有感于基层供电企业文化建设

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