企业文化之雷峰与协作

　　现在社会上有能力帮人的多了，实际上帮人的少了，温情少了，人情淡了，有些人怀念“有雷锋的日子”。有个企业这样说：“我们鼓励雷锋，但决不让雷锋吃亏，”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷锋的奉献精神。社会上，确实应该有公德心，提倡雷锋精神，鼓励有能力帮别人的都帮别人。企业中，到底怎样学雷锋呢？

　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

　　1、雷锋精神是协作精神，是一种素质

　　对人类来说，要在残酷的自然界中生存下去，可以采取的唯一办法就是互相协作。只有协作才能打败其他动物。因此互相帮助、互相协作是人类的一种基本素质，没有协作就没有办法生存。企业里也是同样，只有协作才能和竞争对手抗衡，否则就失去了团队精神，只能是一个工作群体而已，一群乌合之众。所以协作精神是员工的基本的素质。

　　2、雷锋的经济分析

　　我们要学习雷锋的协作精神，但我们要学习雷锋的行为吗？雷锋日记中有个故事，雷锋深夜出车，护送老奶奶和小孙子回家，故事很感动人，类似的故事还有很多。站在经济学的角度上看，这样的行为是不合理的，是不经济的。假设雷锋开车搞运输，一天可以创造1000元的价值，而护送老奶奶就只能创造100元的价值。那么雷锋这样的举动，就损失了900元的价值，所以站在经济学的角度上来看，雷锋的这种行为是不恰当的。

　　如果企业鼓励雷锋这样的行为，就是在鼓励低效率。很难想象，因为仓管员比较忙，经理去做仓管员的工作，很可能经理的工作也耽误了，他创造的价值就要大大减少。所以最好的解决办法是雷锋开车创造了1000元，收取雷锋个人所得税100元，用这100元专门请人护送老奶奶。这样，社会总财富得到了增长，大家都满意。

　　所以企业要鼓励雷锋这种协作的工作思想，时刻想着怎样帮助别人。但是采取帮忙行动的时候要考虑成本，不能把高效的人员，放在低效率的岗位上，当然也不能反过来。

　　3、适当协作

　　每一个团队成员都是有不同的技能，这些不同的技能的人才构成了团队的价值。因此组成团队时，我们就假设了团队成员的专业性，因此团队成员之间如果队员出现了问题，可以去帮助，但是不能抛弃自己的工作而去帮助别人。毕竟每个人的职责是不一样的、擅长的`专业也是不一样的，因此舍弃了自己的职责是不恰当的。对别人过多的帮助，还掩藏了对方的不专业性，耽误了自己的时间，可能使自己的工作受到影响，这样也不利于公司整体的成长和壮大。

　　总之在学习雷锋协作精神的同时，我们要知道具体行动上，可能有更好的办法，更经济的方法。在协作的时候，要发挥自己的专业特长，不要过多地帮助“不专业的人”。

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