怎么做一名组训讲师

　　怎么做一名组训讲师?演讲口才培训老师讲解到：团队经营的辅导者、团队组织的管理者组织训练员工时可以采用教练式演讲，就是演说者扮演“教练”的角色，通过自己的演说让更多人为梦想而发声，为目标而行动。下面给大家讲解：如何做一个合格的教练式演说者?

　　首先是当管教。

　　体育教练常说的一句话就是：“照我说的做。”哈佛商学院教授斯科特·斯努克讲领导力课时，回忆了自己上中学时被著名篮球教练鲍比·奈特无情训练的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习，连篮球都不让摸。

　　尽管大家当时都怕这个教练，但是最后都成了更好的防守队员。斯努克说：“在工作中有些技能，只有通过重复、训练、习惯才能掌握，而通常你不会去做”，教练通过严格训练，“让你成为一个更好的人、更好的领导，或者更好的篮球运动员”。

　　当教练，也得会说教。

　　美国著名橄榄球教练文斯·隆巴迪从来不对球员说“这就是我的方式，你就照着做”，而是说“我们要这样做，原因是……”管教以权威服人，说教则尽量以理服人，一般来说说教比管教更有说服力。

　　怎么做一名组训讲师

　　当教练，更要擅身教

　　身教即是“我做给你看”，包括：亲身示范、言行一致、创造成果。这三件事中，最重要的是创造成果，以胜利来鼓舞人心。当教练还须多“请教”。

　　请教的时候，教练相当于在问：“你说怎么做?”请教需要做三件事：打开自己、打开他人、打开团队。

　　打开自己，是要倾听他人的反馈，承认自己的不足。

　　打开他人，是要激发队员的思考，唤起他们的主动性。

　　打开团队，则是信息公开、集体决策。

　　最后是“传教”——注入意义、团队修炼、以人为本。

　　教练要为团队成员的日常工作注入崇高的意义，把工作团队变成一个修炼团队。马云就是这么做的`，他为阿里巴巴的员工注入的意义是让“天下没有难做的生意”。

　　事实上，就有数据显示，那些教师出身的企业家，创办企业成功的比例特别高。比如马云、冯仑、俞敏洪等。

　　这当中有一个很重要的原因，就是他们在企业经营中扮演了一个特别重要的角色——教练，只有会教的企业家才能带出出色的兵!

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