注重过程的组织管理
在生产过程中，主要是劳动者借助于劳动资料，直接或间接的作用于劳动对象使之成为成品的过程。但同时某些产品还要借助于自然力的作用，这就是所谓的自然过程。生产过程可以说是一系列相互联系的劳动过程。根据生产过程的各个阶段所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。
生产技术准备过程，是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。主要包括产品设计、工艺设计、工装设计与制造、材料及工时定额的制定，劳动组织的协调和新产品的试制、检验等。
基本生产过程，是指直接把劳动对象变为企业基本产品的.过程
如机械企业中的铸造、机械加工和装配等过程;纺织行业中的纺纱、织布和印染等过程。这些过程是这些行业企业产品的主要生产过程。
辅助生产过程，是指为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程
辅助产品是指构成产品实体而为基本生产消耗的产品，如基本生产中需用的蒸汽、工具、卡具、刃具、量具、模具等。劳务是指为基本生产服务的工业性劳务，例如设备的维修等。
生产服务过程，是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如供应工作、保管工作、运输工作等。
企业生产过程的各个组成部分既有区别又有联系，其中基本生产过程是主导部分，其他过程都是围绕这一过程进行的。基本生产过程和辅助生产过程往往是由于若干相互联系的工艺阶段所组成，而每一工艺阶段又是由若干个工序所组成。所谓工序是一个工人或一组工人在同一工作地上，对同一劳动对象进行加工的生产环节，它是构成生产过程的最小单位。比如在机械制造企业，一般有铸造、机械加工、装配等工艺阶段，而机械加工阶段往往包含了“车、钳、刨、铣、磨”等工序。
专家认为，企业的生产过程组织合理与否，对企业的经济效果具有重大影响。合理的组织生产过程，是要把生产过程在空间上保证合理，时间上保证连续性。因为企业的生产过程是在一定的空间中，通过许多相互关联的生产单位来完成的。为了高效率、高效益地实现产品的生产过程，企业的各生产单位必须在空间布局上成为一个有机整体，这就是生产过程空间组织要解决的问题。
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