培养企业核心竞争力

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培养企业核心竞争力

　　国有经济能否发展壮大，国有企业能否搞好，关键是提高它的核心竞争力。海晶集团作爲国家大型海盐生産重点骨干企业，应当充分发挥自身独特资源优势，培育和提高企业的核心竞争力。

培养企业核心竞争力

　　一、对核心竞争力的基本认识

　　1、竞争力与核心竞争力

　　企业是由一系列生産要素组成的，竞争力的産生是由企业所占的生産要素决定的。能不能占有一定的市场、人力资源，决定了有没有竞争力，当企业能够比竞争对手更好地使用这些生産要素时，企业就拥有了一定的竞争力，这是企业竞争力的实质。但是，核心竞争力具有更深层次的内涵，它是整合这些生産要素的能力，就是说，有没有整合目前所占有的生産力要素的能力。竞争力的形式往往多种多样，有名牌産品形成的竞争力，有先进技术形成的竞争力，有出色的市场营销系统形成的竞争力等等。但就企业而言，不是每种竞争力都同样重要，只有在企业竞争力中能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获取稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。拥有核心竞争力是国有企业生存和发展的决定性因素。

　　2、核心竞争力的基本特徵

　　核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的战略基础。竞争力要成爲核心竞争力需要具备以下特徵：

　　一是能动性。企业要有原动力，不断创新，掌握“市场钥匙”，能够爲用户提供根本性的好处或效用。如荷兰菲力浦公司的先进解码晶片是其核心竞争力。

　　二是独特性。核心竞争力必须具有独到之处，不易被竞争对手所模仿。如果企业的某些专长很容易爲竞争对手所模仿，或通过努力很快建立，那就很难给企业提供长久的竞争优势。因此，企业必须占据“人无我有，人有我优”的主动地位。

　　三是长效性。企业要具备长久的活力，就要具备可持续发展的能力，能爲企业开拓市场提供强大的後盾支援。不仅解决生存问题，更重要的是能够不断发展壮大，促进企业综合竞争能力的提高。如夏普公司以液晶显示器作爲其核心竞争力，在笔记本电脑、袖珍计算器、大萤幕电视显像技术等领域较容易占据一席之地。

　　3、核心竞争力的战略意义

　　核心竞争力所具有的特徵，决定了它对企业的长远发展具有深远的战略意义。第一、它超越了具体的産品和服务的竞争，将企业之间的竞争上升爲企业整体实力间的对抗，它迫使企业更多地关注核心竞争力的发展。可以使企业避免目光短浅、行爲短期化所造成的战略失误。第二、核心竞争力可以增强企业在相关行业和相关産品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一産品市场上的胜败，对企业的发展具有深远的意义。结合我们正在进行的国企改革，其现实意义非常重要。我们的企业集团必须开发和培养自己的核心竞争力，建立核心竞争力战略。这样，我们在加入WTO後，才能在国际市场环境中站稳脚跟，立於不败之地。

　　二、企业核心竞争力的培育和开发

　　核心竞争力的培养和发展，是通过企业各个层次的重组和积累来实现的。结合本企业实际，笔者认爲应主要从以下方面培育和开发企业的核心竞争力：

　　l、建立、健全全新的国有企业体制和机制，符合现代企业制度的规范要求。拥有核心竞争力是国有企业生存发展的决定性条件，但符合市场经济规律的企业体制和实行机制是其必要的前提和基础。制度、机制不行，纵然一时拥有核心竞争力，也难以持久。国有企业核心竞争力的提高，客观上依赖於企业外部环境的改善，包括社会市场体系、産权制度、企业制度的根本性变革等等。就企业来讲，首先要按照企业集团和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，尽快规范企业的行爲，理顺体制和机制，爲培育企业核心竞争力创造良好的条件，打下坚实的基础。

　　2、把握机遇，创造核心竞争力。我国加入WTO後，机遇与挑战并存，困难与希望同在。能否增强企业市场分析和预测能力，及时捕捉、寻找、掌握市场机会，既是提高企业竞争力的重要途径，也是其竞争能力强弱的反映。企业竞争能力同样表现爲其对市场的预测能力、适应速度。核心竞争力同样表现爲对市场机会的判断和把握。对企业领导的决策能力来说，把握市场机会能力强，也是一种核心竞争力。海晶集团公司从1998─2000年实施了“三年三步走”的发展规划，经过全体员工的共同努力，预期目标圆满实现，爲公司可持续发展创造了良好条件。可以肯定，我们有坚强的领导班子，具备驾驭市场，把握机遇的能力，对创造企业的核心竞争力充满信心。

　　3、培育技术创新体系。提高企业核心竞争力，必须形成以企业爲主体的具有自身特点的技术创新体系。海晶集团公司目前已基本形成了以技术中心爲核心的技术创新体系。但建立创新体系需要多管齐下，做出多方面努力。第一、需要企业高度重视制盐工艺及相关技术领域的发展和研究，鼓励和支援不断提高该项技术水平，始终保持领先地位。第二、需要在産品试制和试销方面对新産品开发予以优先支援，并协调好生産部门和科研部门的关系。要有开发资金的投入保证，国际上一些企业的技术开发费用一般占销售收入总额的5%。而我们由於资金紧缺，与此相比还相去甚远。我们应当集中有限科研资金用於科技队伍的建设、与大专院校科研专案的开发合作以及推动新技术、专利技术在企业中的産业化。旨在通过大力推进企业技术进步和创新活动，迅速增强企业的发展後劲和提高核心竞争力。第三、在産品销售阶段，需要建立市场信息反馈系统，以使研究开发和市场需求相一致。特别注意的是，要彻底改变过去那种先专案後市场的传统做法，在投资专案上，必须坚持从市场中来，再到市场中去的原则，産品开发要与市场融爲一体。

　　4、培育核心産品与核心市场，形成核心竞争力战略。核心竞争力的重要体现是産品竞争力。我们企业有自己的核心産品，原盐年産量达120万吨以上，位居全国同行业前三名，有很好的産品覆盖率，原盐全国市场占有率在8%左右。海晶牌工业盐荣获部优、市优産品称号和天津市首批名牌産品。海晶牌工业溴一直保持国家银牌，被列爲免验産品。但是，核心産品不一定是最终産品，有品牌的産品不一定是核心産品。核心産品可以是中间品，也可以是原材料、配方、中间体等。人们不会总是留恋一成不变的东西。近几年，海晶集团公司已打破工业盐单一産品格局，陆续研制开发了平衡营养盐、加碘雪花盐、日晒腌制盐等自然食用高附加值的多品种盐和饲料盐、融雪剂等系列产品，开发了药用氯化钠、钾、钙、镁等药用系列产品，正在向高附加值的有机化工和生化制品研制拓宽。这样就形

　　成了一个相关系列，围绕核心産品开发自己的市场。

　　一个企业要有核心竞争力，必须要有核心市场，目前，海晶集团公司在国内市场占有相当比例，国际市场出口量也呈上升趋势。根据目标市场对産品进行多元化开发，推行多元化目标市场开发策略非常重要。如果把自己的産品定位过於狭窄，或者産品的定位一成不变，或者不是按照新的消费需求进行技术创新、産品创新的话，企业肯定是没有生命力的。

　　因此，培育以盐及系列产品爲中心的核心竞争力应是处在特殊行业的海晶集团公司应采取的发展战略。但是，核心竞争力战略观念不鼓励企业进入那些与其核心优势缺乏较强关联度的竞争领域，只有建立在现存优势基础上的战略才会引导企业保持持久的战略优势。因此，企业应更多的考虑自己的能力和资源，在自己拥有一定优势的领域附近扩张经营，而不能简单考虑扩大再生産，盲目进入其他领域，否则就会导致失败。制盐行业的企业要特别引起高度重视。

　　5、整合有效资源，开发核心竞争力。目前，海晶集团公司已拥有了自己的名牌産品、核心技术、稳定的市场等资源优势。这主要谈两方面的资源整合：

　　(1)地域资源整合。海晶集团公司占地200多平方公里，毗邻天津经济技术开发区、保税区和天津港，地处滨海新区中心位置，公司在开发区、保税区均有可转让土地，基础设施完善，能源配套齐全。这是我们独特的地域优势。特别是天津港散货中心占地，公司叁与合作开发经营，必将成爲海晶集团优化资源配置的一个闪光点。在整合地域资源优势方面，我们仍蕴藏着巨大的潜力。

　　面对企业的优势资源与优质资産，我们要将其真正向优秀企业、优秀经营者集中，立足开放式的调整，运用市场法则整合有效资源。但资源整合切忌采取长官命令、行政拆并，企业的发展、集团的发展，应顺应自身内在的需求，从産业链的优化、价值链的提升、市场竞争要求的角度，进行有效整合。

　　(2)人力资源整合。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和发展的各种关键要素所形成的合力。其中人力资本的聚集是核心和关键。对人才的认识仅限於科技人员是片面的，企业人才需要全方位的，爲提高企业的核心竞争力，至少需要四支队伍：一是具有全面观念、超前意识、创新精神及现代企业管理能力的企业经营者队伍，尤其是具有国际商业头脑和全球化经营的企业家;二是具有市场眼光、知识转化能力、敬业创业的专业技术人才队伍：三是熟悉本行业、本企业、本部门特点的善於创造性贯彻企业决策层意图的专业管理人才队伍。四是具有较强的岗位操作能力、在第一线起骨干作用的技术工人队伍。这四支队伍聚集并发挥作用，必将産生核心竞争力。经过多年的发展和积累，我们企业具备较强的人力资源优势，但仍有待提高和完善。

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