强化基层管理培训，提升综合管理水平
随着国内企业全面参与国际市场竞争，并逐步融入全球产业链，诸多企业面临着严峻的竞争和激烈的挑战。那么，在原材料成本不断飙升，而成品价格又不能提升的情况，我们又该如何提高效益呢?答案只有一个，就是通过加强基础管理来提升系统竞争力，构建差异化和快速应变的竞争优势。
如果把企业比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长 就好比大厦的基石，承载着大厦的压力，支撑着大厦的稳定!班组长是连接中层管理者与员工的桥梁，优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分。
为了全面提升基层管理人员 的管理水平，公司从六月底开始，利用每周六的休息时间，以《制造企业班组长工作标准与范本》为纲要，联系工作实际，由各主管及线长轮流讲课，对所有基层管理人员进行了为期一个半月的基础培训。
培训时，各级管理人员都表现出了高度的参与热情和极强的责任感，他们全神贯注地听讲师讲解，并认真做着笔记，参与讨论和互动，如饥似渴地吸取知识，无一人缺席和迟到;讲课的各主管及线长也为每一堂的讲课做了精心而充分的准备，不仅拟好了提纲，还与我们的生产实践紧密联系起来，有效阐述了班组长的职责定位、工作计划制定、生产现场管理、安全作业管理、员工培训管理、绩效提升管理、人际关系管理等相关管理观点。例如：线长梅万佳，就通过生动的事例，淋漓尽致地说明了人际关系与管理的重要性，精彩的讲述和鲜明的观点，赢得了其他同事的一致好评。
这次培训，不仅使我们更全面地了解到了基层管理人员的管理水平，也使每位接受培训的管理人员受益匪浅：一方面拓宽了自己的知识面，增强了自身素质，提高了个人技能，另一方面，也让自己的特长和潜力得到了发挥，使自己有更多的机会成为中高层管理的储备力量，得到进一步提升和提拔，进而增强他们对组织的信心和忠诚度，促进管理队伍的稳定。
培训班组长，培养下属成才是我们的责任，也是我们的份内工作。
就像一位管理大师所说：“仅靠一次培训，不能培训一批优秀的班组长，仅靠一本书，也不能使班组长建设和一线管理马上取得立竿见影的效果。但没有这一次又一次的培训，对于班组长的`建设是万万不行的，与公司的长远发展更是背道而驰。”所以，我们的管理人员在平时的工作中，更要自我充电，自我学习，重视工作中的一点一滴、一时一事，要举一反三，融会贯通，灵活消化和运用书本上的管理知识。“处处留意皆美景，洞悉世事皆学问”也就是这个道理。
公司成长的过程，也是我们学习进步的过程。希望通过这些日积月累的培训，结合每位管理人员自己的努力，能有效提升公司的综合管理水平，为德生创造出更多的效益和价值。