企业管理创新如何用好约束机制与牵引机制
企业管理创新如何用好约束机制与牵引机制你知道吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业管理创新如何用好约束机制与牵引机制的知识，欢迎阅读。
管理制度为什么罚比奖多
多数企业习惯参行传统的处罚文化，主要表现在以下几个方面。
制度建设多以标准、要求或底线为方向;
偏向压力管理或负激励;
因为处罚制度，形式简单容易操作;
偏向授予管理者处罚权，易执行不需要太多监管;
无需增加企业资源投入。
随着劳动力市场的供求变化、缺工现象的矛盾日益突出、始波动地减少惩罚，但管理问题并没有得到根本解决，只是形式上的爱和。企业管理者概成法的思维仍然根深蒂固，这些都是影响执行力的重要内因。
约束机制与牵引机制的价值区分
企业管理主要有两种机制：一是约束机制，类如考勤、奖惩、离职、劳动合同、岗位责任制等。二是牵引机制，如奖励、目标激励、薪酬分配等。很多企业在机制、制度建设时，偏重对约束机制的修订，而忽视对牵引机制的创新。很显然，约束机制具有保障性的基础价值，而牵引机制具有创造性的高效价值。对于中高层管理者而言，如果你的焦点或工作导向主要在约束机制，说明你的定位在低价值层次;如果将约束机制只是作为基础制度，而主要精力放在做好牵引机制，并令其高效发挥，说明你定位高价值的'层面。约束机制多，有规范行为的作用，但框住了人的潜能、遏制了创造力，且在当前环境下执行难度也越来越大。用约束机制也许可以留住员工的身，但更要用好牵引机制激励员工的心。
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