企业做大做强的管理机制

相关推荐

企业做大做强的管理机制

　　企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。下面是yjbys小编为大家带来的企业做大做强的管理机制，欢迎阅读。

　　一、薪酬机制

　　薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

　　如何制定薪酬体系?

　　1、让一部分人先富起来;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)

　　2、推出员工赚钱的产品和提成比例;

　　3、推出公司赢利的产品和提成比例。

　　二、晋升机制

　　A、企业小，没法晋升;老板觉得满足了，不想发展了;你不想发展，可是你的员工还想发展呢?

　　B、企业是谁的，谁就围着企业转。

　　老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

　　只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转;

　　只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转;

　　只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转。

　　企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。

　　C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。

　　D、调动其他人想要的欲望。

　　具体如何操作：

　　1、列出N级晋升制;(如：7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)

　　2、列出每级晋升标准;(如：有三次被评为部门优秀员工)

　　3、部门一半以上成员认可通过;

　　4、部门领导及老板审核签字;

　　5、在公司大会上颁发晋升证书;

　　降职如何操作：

　　1、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级;

　　2、连续有三次考核低于60%，则自动降一级;(视公司情况而定)

　　重要岗位每年竞选制

　　A、为什么国家主席5年要换一届;为什么其他总统要竞选制;

　　B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血。

　　三、招人机制

　　为什么招人难?

　　1、独生子女;

　　2、文化程度高，见识多;(老板反应员工文化素质高低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的)

　　3、选择多了，想去哪就去哪。

　　解决之道：人才引荐机制，

　　人才引荐机制的前提：照顾好员工

　　1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人多少钱的伯乐奖;

　　2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：比如推荐第一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人; 推荐第三个人：400元/人; 第四个以上(含第四个)：500元/人;

　　3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数。

　　四、分工机制

　　A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点;

　　B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任?

　　五、考核机制

　　先定好考核标准的奖惩;

　　如：考核达到80%，考核工资全给;达到85%，多给100;达到90%，多给200。

　　六、竞争机制

　　1、PK机制;

　　B、赢的一方内心升腾，输的一方内心被激，都是正能量。

　　具体如何操作：

　　1、找到PK对象;(个人、部门、公司之间PK)

　　2、确定PK项目、标准、时间、金额;

　　项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率;

　　标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜;

　　时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好;(球赛时间)

　　金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉。

　　3、将PK金额由第三方保管;(可由双方推荐的人或公司财务等)(最好是由公司人事或财务保管)

　　4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印;

　　5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺。

　　七、操心机制

　　操作目的：让员工为公司操心

　　操心机制核心命脉：能拿的到

　　分红机制

　　分红操作命脉：

　　1)分未来的钱，分过去浪费的钱，向市场要钱分;

　　2)越早分越好;(能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分)

　　3)按增长部分的利润部分进行分;(注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算;如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分)

　　4)按梯级递进法分;(如：利润空间30%，10%、15%、20%)

　　5)一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。

　　八、留人机制

　　期权机制

　　核心人员期权操作方法：

　　1、挖掘详细需求;(车、房、钱、股份)

　　2、评估满足需求需要什么条件;(评估一下发现，如果只要在做三年就可满足)

　　3、帮助实现;(只要你在干三年，就送什么之类)

　　4、签字画押按手印。

　　操作示范：物质可以先给，钱不能先给;

　　车：如果先给车，车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故由员工承担;

　　钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付;如10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清;

　　入股的核心：让一伙人共同为企业操心;

　　入股的命脉

　　A、必须能独挡一面;(不能独挡一面，入股就是负担;家人不能独挡一面，也不能分股份)

　　B、必须在每个层面吸纳股东;(不是缺人才，是有人才没有给股份;如：财务总监，技术总监，核心人员)

　　C、必须带钱、带人(直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱;拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视;老板不能借钱给外人入股)

　　退出机制

　　退出机制的核心就是预防事情的发生;

　　命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制;

　　股权如何处理

　　1、对内转让;(对董事会成员转让)

　　2、对外转让;(对想入股的员工转让;必须全部股东通过)

　　3、稀释;(逐年减少至退出，合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少)

　　如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。

　　九、快乐机制

　　命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围;

　　如何操作

　　1、造场

　　2、养几个有趣的人(幽默、搞怪)

　　十、开会机制

　　开会命脉

　　1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态;

　　2、提前通知会议主题;

　　3、与会议主题有关的人员才可以参加.

【企业做大做强的管理机制】相关文章：

企业文化竞争力：做长才能做大做强10-21

企业内部控制的风险管理机制11-11

企业中高层绩效管理机制的分析10-07

2016年最新企业知识管理机制探讨11-01