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企业的价值管理

时间:2024-08-04 10:06:59 综合管理 我要投稿
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企业的价值管理

  价值管理是一把双刃剑,需要我们认真对待价值管理的局限性,认真处理企业发展出现的问题,有效的规避风险,充分发挥价值管理在企业管理的作用,这对于企业和市场的发展来说,具有深远的意义。

  一、价值管理概述

  价值管理主要有三个方面,包括创造价值、管理价值和衡量价值。当前企业面临的挑战是巨大的,市场环境的多变复杂,使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润,又能提供更好的服务,企业就要在这三个方面就行细致的研究,加强企业的价值管理,否则就会导致严重的后果,使得企业的发展方向错误。诺基亚就是一个很好的列子。当年,诺基亚在手机市场的地位无人不望其项背,但是诺基亚固步自封,导致现在被微软收购,自己品牌都保不住,可见竞争是多么的激烈,产品价值对于一个企业来说是多么的重要[2]。所以企业要时刻提高警惕,顺应市场的需求,加强对企业的价值管理,提高企业的综合竞争力。只有在这三个方面的共同努力、相互配合下,才能将企业的价值管理落到实处,从而使企业在面对激烈的市场竞争中,具有更强大的实力。

  二、价值管理的优势

  价值管理在现代的企业中盛行不是没有道理的,它肯定有其自身的优势所以才受到了这么多企业的青睐。也就是说,价值管理存在着潜在的优势,它能够满足传统的企业管理所不能具有的有利条件,促进企业更快的运作和发展,给企业带来更加可观的利润,所以,才能在企业中获得这么高的应用。首先,股东是企业进行正常运作的最基本的保障,如果企业能够稳定、持续的创造价值,这势必会给股东带来更多的利润,这对企业而言是有百利无一害的。在这一过程中,企业的透明度也得到了相应的提高,这对企业在社会上的形象和企业文化的树立都是有利的。价值管理作为一种新的管理理念,渗透在企业的各个环节,对于企业的经营水平、经营能力都有很显著的提高,将价值管理应用到企业的管理体系当中去,无疑给企业带来了正确的发展方向,对于企业在各个环节的经营管理中是有一定的促进作用的。从而实现企业的战略目标的实现。其次,把价值管理作为企业的导向对企业内部进行细致的管理,对人力、物资资源进行优化,都能够使企业的配置更加合理,让企业的内外部配合协调,更加趋于平衡。最后,再加以有效的控制和监督,实行有效的监督手段让企业的价值管理与企业的复杂管理关联起来,提升企业对两者的预见性,能够有效的保证企业的稳步前进。总之,企业采取价值管理为导向、采用价值管理的方式进行管理工作,能够使企业的综合运作能力得到质的提升,让企业在更加平衡和稳定的环境下发展,从而实现企业迈向更高的层次的目标[3]。

  三、价值管理的局限性

  企业的价值管理存在着优势的同时,也不可避免的存在着一些问题,这是它自身的局限性。其中主要有以下几点:企业在进行价值管理的同时,会对企业的内部进行一系列的改革和调整,这对于企业的自身是有一定要求的,企业一定要有充足的实力才可以。价值管理不是一蹴而就,它是一个循序渐进的过程,在这个过程中,需要不断的投入大量的资金支持、技术支持和资源支持等。同时在进行价值衡量的时候,需要高度的谨慎,一旦价值衡量出现失误,就会导致整个价值管理遭受到破坏,企业会面临严重的损失。对于实施价值管理的企业来说,要有一个明智的管理者,这对于管理者来说是个非常高的要求,他能够有效的对企业内部的各项决策进行裁定,对于想要实行的政策要得到公司股东的支持,要果断,能承担起对企业发展的责任。总之,不管是什么管理都会存在一定的风险,要想获得高回报,就要不怕存在的风险,要勇往直前。但是价值管理的局限性还是需要引起企业的极度重视,引起管理者的重视,在结合企业的实际情况的前提下,管理者应该具体考虑存在的风险,趋利避害,尽量避免价值管理陷入局限中去,最大可能地发挥价值管理的优势,实现价值管理带给企业的经济效益和社会效益,使企业更加长久的发展下去

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