我国企业管理存在问题和解决策略

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我国企业管理存在问题和解决策略

　　我国企业管理中还存在很多问题，引起这些问题的原因有很多，要想强化企业管理，提高我国企业的竞争力，只有正式当今企业管理现状，学习国际先进技术知识，总结国内外成功管理经验，并依照企业自身情况进行分析改进，一定可以克服企业发展中的瓶颈，促进企业的良性经营和稳定发展，同时也促进我国整个国民经济的稳定增长。

　　我国企业管理存在的问题

　　1.管理制度不健全

　　我国企业的发展比较晚，占比例最大的中小企业中大多是家族企业，受人情因素影响比较大。由于受到人情社会的影响，一些大型企业的管理模式在设定及执行过程中也常会受到影响[1]。由于管理制度不完善，在企业的管理上具有很大的随意性，仅靠员工的自觉，缺乏基本的企业管理制度，很难维持企业的长远发展，不仅有失公平行，打击一些没有背景的优秀人才一心向上的积极性，从长远来看，还会限制企业的发展，导致企业及员工的利益得不到有效保障。在企业管理层中，中层管理者在企业发展中承担着非常重要的管理责任，但是如若没有有效的管理机制，缺乏管理制度的制约，一旦出现某些我行我素、不履行管理职责的行为，是会直接影响到企业的整体利益的。

　　2.财务管理不规范

　　我国企业发展过程并不平坦，企业发展成熟需要经历一个非常漫长的过程，存在涉及领域广、数量多、企业规模小资金匮乏、竞争能力不强、经营效率较低等特点。而这些特点常常会导致企业的财务管理不规范的现象发生，出现资金短缺、融资能力差、账务不清无法反应真实情况、财务制度成本控制力不足利润空间下降等情况发生，并且这些情况会随着企业规模的扩大而愈加明显，严重影响企业的持续稳定发展[2]。另外财务管理人员整体素质较低也是我国企业财务管理不规范的表现，在处理具体财务问题时不具备现代化的财务管理理念，常常使得企业缺乏科学系统的财务管理思路与模式，增加了企业的财务管理成本，加剧了企业的财务风险，最终影响企业的良性运营。

　　3.绩效管理体系不完备

　　绩效管理可以通过对企业不同业务的.分类分析、评估和有效监督，实现提高企业受益的目的，从而推进企业的整体经营效果的一种手段和管理措施。随着我国企业的发展，企业管理人员对绩效管理的认识也逐渐提高，普及程度较为广泛。但是一份中国企业绩效管理实践状况调查报告显示，中国企业对绩效管理的体系的满意度并不是很高，认为中国企业的绩效管理体系尚不完备。企业绩效考核指标设计不完美、考核形式化、绩效考核不能纳入到日常管理中等问题普遍存在，企业管理人员对绩效考核体系的认识不够全面，不远增加绩效管理的成本，使用水平不高或使用主动性较低，甚至混淆了绩效管理与绩效考核的概念，只追求结果，没有下功夫寻找和解决影响结果的关键因素常常导致绩效考核的作用下降，影响到企业的正常管理工作[3]。

　　4.人力资源管理不完善

　　企业发展的重点在人，完善企业的人力资源管理是保证企业管理规范、实现企业发展的根基。在企业的人力资源管理工作中，常出现人力资源基础管理薄弱，职位管理缺损、能力管理没有提到人力资源管理日程中去、人力资源管理系统核心职能失效等问题，使企业的人力资源管理没有发挥应有的效力，企业的薪酬管理体系也不完善，出现薪酬方案不确定、未能和能力业绩挂钩或未体现公平性等问题，落后的分配机制会导致企业员工工作积极性不高，达不到有效激励员工工作积极性的作用，导致企业业绩下滑，影响企业长远发展。

　　企业管理问题的解决策略

　　1.健全企业管理制度，建立制度监督机构

　　要想解决企业管理中存在的问题，首先要建立健全企业的管理制度，实行制度化管理，使企业在处理问题时做到有据可依，干部要起到模范带头作用，与员工共同接受制度的约束。同时，建立专门的制度监督机构，监督企业管理制度的执行情况。建立合理的申诉机制，收纳员工的合理化建议，但对不合理建议要在进行充分解释后予以驳回。这样的机制在建立之初可能会引起歧义企业上下的不适应状况发生，但是久而久之，人们对管理规定熟悉了解以后就会自觉遵守，使企业能达到规范化管理。在建立管理制度的时候，可以请专门的管理咨询机构有针对性地设计企业管理方案，并定期把脉企业生存、发展状况，提出合理有效的改善方案，使管理制度不会出现不合时宜的.现象。

　　2.改善企业财务管理状况

　　要想使我国企业实现长期稳定发展，就必须从企业内外部找出影响企业财务管理不规范情况的真正原因，并加以解决，以降低企业财务风险，改善企业经营状况。对于企业发展来说，外部环境的影响至关重要，这种外部环境包括了国内外经济形势、通货膨胀、技术革新以及宏观经济政策等因素。企业应当在这些外部环境发生变化之时，做出顺应变化的调整，以便在变化中降低企业持续经营的风险，从而实现企业的长期的、良性的发展。在企业内部财务管理中也常常会出现一些状况，需要建立系统有效的企业财务管理制度，扩展企业的投资及融资渠道，从多角度考虑投资及融资的方式，加强应收账款及供应链管理，提高企业的资金管理水平。同时合理设置财务岗位，提高财务人员的整体素质，通过定期培训等手段提高财务人员的专业能力，有效实现财务管理职能。

　　3.完善绩效管理体系

　　完善企业的绩效管理体系，要从定制定合适的组织战略目标，绩效计划，进行科学合理的绩效指导和监督，绩效考核，绩效反馈面谈到绩效改进计划方面全盘考虑，要做到各环节由各级管理者到具体实施者都要一一落实。在完善绩效管理体系的过程在，要做到以提高员工绩效为出发点，以实现企业的战略目标位原则，通过管理者与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使得企业的战略目标得以实现，实现企业的经营绩效的提高和增长。

　　4.解决人力资源管理中的问题

　　要想解决人力资源管理中的问题，要求公司要重视人力资源管理，加大资金投入，完善人力资源管理系统，健全职工发展通道，加强对人力资源管理知识的学习，加强相关人员对人力资源管理理念、方法、工具的使用能力，依据企业的具体问题，分析产生问题的原因，制定有针对性的对策。通过培养企业文化特质，增强企业的凝聚力和向心力，使企业留住人才，让人才与企业共同发展。

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