领导者与管理者的区别联系
引导语：在如今的社会里，很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的，这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。
日本尼斯公司在战后初期,只有30多个工人,雨衣、游泳帽、尿布。和其他橡胶产品,订单不足,不稳定的业务,企业都有一个不稳定的感觉。公司的领导者史蒂夫涂鸦者从人口普查中得出,日本每年约有250万婴儿出生,如果每个婴儿有两个尿布,它需要500万块一年,这是一个巨大的市场,尿布。产品除了决心放弃尿布,尿布公司非绝对的公司集中注意力,创造名牌,成为“国王的尿布。“资本是1亿日圆,年销售额高达70亿日元。分析一个企业的成功,决定他们让彼此连接。决策的正确性直接关系到公司的未来。日本的公司是在一个关键时刻,抓住机会,做出正确的决策来获得业务从失败到今天的辉煌,所以我们可以看到公司决策的重要性。
领导者和管理者的区别
领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的
许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的.最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。布拉顿 (2010) 认为领导人创建视觉和组织的意义，并力求变换的组织文化。要实现这一目标，经理的主要职能是以预测和计划，举办，到命令，来协调和控制 (法约尔 1949 年)，管理人员从事这项工作是确保正常、 平稳、 过程控制， 发现不是的时候，报告并提出合理的建议，以确保过程顺利创新。
一个优秀的管理者应该具备的品质
经理这样做在同一时间:第一,热情的态度,一个人可以得到好的结果,他们的工作态度,一个经理在工作中,首先工作态度,可以更好的发挥自己的才能。第二,认真和负责任的态度。在工作的过程中,错误是不可避免的。穆林斯 (2005) 认为通过其中一人的关系会影响的
行为或其他人的行动。如果一个错误被发现,是一个不可避免的责任,管理者必须有勇气承担后果,以确立其权威及时纠正改善,使相信。第三,诚实、正直和优秀的管理者必须是诚实的,值得信赖的,老板和下属觉得个别经理的价值诚实。
管理者与领导者的职能
管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联系和渗透，甚至连管理者(领导人)自己也很难认识到其间的区别。然而，在强有力的管理者领导人组合中，两者的差异会清楚地呈现出来，因在获得良好的管理效果和保持连续的领导地位之间，明显需要妥协。 管理者与领导者的影响
影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。 领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。作为管理者，在工作当中，在下属职工当中，影响力往往是最大的。管理者的一言一行，都无时无刻不在影响着职工。因为，他们是在管理者的带领下工作的。想要提高管理者所带领团队的综合素质，首先要提高自身的素养。使自己具备冷静的思考能力以及卓越的分析能力，是作为一名合格管理者所必须具备的。其次，必须通过管理者的言行举止，给予团队一系列积极向上的影响力。基层作业人员在处理事情上，往往没有自己的判断力。他们完全是跟随管理者的思想、管理者的言行举止去办事。所以说，中层管理者在下属职员当中的影响力是最大的。
结论
如上文所述，管理和领导是两种不同方式的主办人。管理器使用正式的、 理性的方法虽然领导使用的激情和激起的情绪。管理器依赖于控制 ;领导者培养信任。管理器中有一个短程的视图 ;领导者有远距离的角度来看。管理器做事情的权利 ;领导者做正确的事。但我认为一个好的领导者应该能够发挥管理器的作用，而一个成功的经理应该是一个好的领导者，和最好的地方，是保持两个极端之间的良好平衡。罗林森先生 (2002 年)、 唐纳伯 (1958 年) 和 Schmidt(1973)，Lewin (1939 年) 指出独裁领袖强烈控制下属，并使所有重大决定，民主党领袖协商及其追随者的决定，自由放任领导人放弃从发挥的领导作用。领导是一个成功的经理必须具备的许多资产之一。