领导者和管理者的区别
引导语：在现实生活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用，其实它们之间是既相互区别又相互联系的，不能把他们完全等同。
具体体现在：
(1)所代表的含义有所差异。管理者不一定是领导者，领导者也不一定是管理者，但是一个有效的管理者应当成为一个领导者。因为领导是管理中密不可分的组成部分，而且大部分管理职位都提供了成为领导者的机会，一个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。一个管理者如果缺乏领导能力，即使他在其他方面都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响力，无法调动员工内心真正的积极性，从而影响达成组织目标的效率。但是，领导者不一定要具备管理者的能力，领导者的形成可能是由管理者而来，还有很多情况是自发形成的，比如非正式组织当中的领
袖、企业当中资历比较深的员工等，他们都不是正式任命的管理者，但是他们都扮演着领导者的角色，影响着那些追随他们的人。正如雷莫• W.纽尔密(
Raimo W.Nurmi)认为：“经理人员可以通过任命的方式产生，但是经理人员的领导地位必须在自己的工作中树立。
领导不是组织中的某一职位，而是一种积极、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、知识、技能或者超凡的能力;总而言之，它来自于领导者对下属所产生的影响力。
(2)所要求的能力有所不同。管理是在特定的环境下，对组织既有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，凭借各种手段和途径实现既定的组织目标。它强调的是整体性以及如何解决问题，综合利用、整合资源的能力。现实工作中，管理往往不是严格按照计划、组织、领导、控制的顺序进行，而是各个职能之间相互交叉、重叠，增加了管理的复杂性。
管理者的权力大多是它所处的特定职位所赋予的，利用职权来管理一个组织或者部门，而管理者的对象是组织当中的下属。与之不同，领导是管理的一项职能，主要是对人施加影响，对组织成员进行引导、激励。它强调的是为组织设计愿景、激发员工工作的动力、增强组织的凝聚力。因此领导往往致力于改革和长期目标的实现，注重意义和价值，关注最初的愿景和选择的道路是否正确。领导者能够运用来源更为广泛的权力，面临的对象是那些被领导者或者跟随者，能够促使他们义无返顾地跟随自己前进。领导者能够在不知不觉中对被领导者形成引领，激励他们以最大的潜能自觉自愿又充满信心地实现组织目标。正如美国前总统尼克松在《管理者》一书中所描述的：伟大的领导者是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的'想象力。尽管领导需要技术，但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理好比写散文，领导好比写诗。在很大程度上，领导者办事必然是靠符号、形象，以及成为历史动力的、能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情感化。领导者必须既能说服人，又能感动人。管理者考虑的是今天和明天，领导者必须考虑后天。管理者代表一个过程，领导者代表历史的方向。因此一个没有管理对象的
管理者就不称之为管理者，但是一个领导者即使失去了权力，也能对其追随者发号施令。
(3)所作用的结果不同。管理不仅包括领导，还包括计划、组织、控制、协调，所以管理比较注重如何解决所遇到的问题，怎样在各个职能之间进行分配任务，协调工作，它更加看重解决难题的方式方法、安排工作的流程和取得的结果，追求的是秩序性，条理性，规范性。管理的基本任务之一是维持组织运行的稳定，更加倾向于让组织成员保持现状，并且通过事前、事中、事后的种种监察和测量确保组织既定的活动方案在计划的轨道上运行。而领导比较注重人的因素，更加关注组织成员的尊严、价值、潜能、发展。因为领导不同于其他职能，领导者不是独来独往，而是要通过与被领导者进行沟通、交流才能够完成工作。作为一个领导者，如果与组织成员之间缺乏交往或者交往不当，都不是真正的领导者。
雷莫• W.纽尔密(Raimo W.Nurmi)认为：“一名管理者是否可称为领导者，与他如何来诠释他的角色有关。通常，那些成功的人士都把自己看成是领导者，而不仅仅是管理者。这就是说，他们从各个方面关注其所在的组织，关注它如何成长为优秀的团队。他们的观点都是以组织的愿景为导向的。他们没有将自己的注意力局限在‘怎样去做’或者‘一个萝卜一个坑’这样的事情上。他们考虑的是所要采取的行动应该具有的特点，以及‘做正确的事情’，尤其是那些与客户的需求、创新的培育以及组织成员的培训和开发有关的事情。在今天的国际管理中，判断领导者的领导是否成功，就要看他是否能在最大限度上给予公司上上下下的人发展的机会。领导者更多地是制订愿景并且激励组织成员去实现愿景，追求的是突破、变革、创新。正如雷莫• W.纽尔密(Raimo W.Nurmi)认为的那样：“管理意味着完成、主持工作或者承担责任以及指挥等，而领导则是影响和指明方向、方针、行为和观念。管理者是指那些正确行事的人，而领导者则是指那些指导正确的行动的人。这种差别可以总结为：领导者在规划远景和评价工作中体现其影响力，而管理者则关注提高日常管理工作的效率。