如何从一个管理者成为领导者

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如何从一个管理者成为领导者

　　引导语：任何组织，团体乃至国家，都必须既有管理，又有领导。如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的就难以达到，在新的环境下，变革日益成为维系生存，增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。

如何从一个管理者成为领导者

　　一.从专业人才到全面人才

　　要想具备领导整个企业的能力，就需要从专业人才变成全面人才，俗称“通才”，即要对各个职能部门都有全面的了解。怎样才是“全面”?企业领导者必须能够：

　　① 做出有利于全局的决策

　　②根据企业自身发展需求，分门别类评估人才

　　为此，领导者就需要认识到，各个职能部门都有其相应的管理子文化，有各自的管理方法。有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具也是五花八门。领导者要掌握各职能部门的语言，并在必要时为他们翻译。关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。

　　二.从问题的分析者到组织整合者

　　管理者的主要职责是招聘、培养和管理，是专注于具体业务的分析型人才。而领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识，解决重要的组织问题。

　　领导者要让自己变成对各个职能部门都懂一些的全面人才，只有这样，才能解决各职能部门之间相冲突的问题，但是，只有分析能力还不够，领导者还要知道怎么做取舍，并就自己做出的决定给出合理解释。这时候，之前从主管到高管的那段历程能提供一些经验借鉴。但是，领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路，只能从结果中去吸取经验教训。

　　三.从战术的执行者到战略的制定者

　　领导者的一个核心职能是企业的总战略师。要做到这点，领导者需要具备一种战略性思维，即需要忽略那些细枝末节，把思想和时间都解放出来，用于关注更高级别的决策性的事物。

　　那么，战略性思维是天生就有还是后天需要培养?

　　毫无疑问，战略性思维与其他任何技能一样，可以通过训练得到提升。但是，在不同分析层面之间来回切换的能力、模式识别能力以及在脑海中设计模型的能力需要一定的天分。

　　领导力培养的一个悖论就是，那些能够晋升到高层的人往往都擅长实战，而具备战略性思维的人在基层时往往不得志，因为他们不太关注细节。

　　四.从被动地解决问题到主动地发现问题

　　大多数管理者获得提拔是因为高超的问题解决能力。当他们成为公司的领导者之后，不应仅扮演奏被动解决问题的救火消防人员，而是应该把更多的时间和精力放到企业应该解决的问题上，即要主动地去发现火情。如何才能做到主动呢?

　　1：对业务面临的全部机会和威胁都要做到洞若观火;

　　2：将团队注意力聚焦到最重要的事情上，所即好钢用在刀刃上;

　　3：需要及时发现公司的“空白地带”，也就是一些些无法清晰地归入任何一个部门，但对公司业务却至关重要的事情。

　　五.从先锋大将到外交行家

　　合格的领导者需要为公司塑造外部业务环境，以支持战略目标，即需要