如何成功融合领导力
有些创新公司之所以可以获得成功，部分原因是他们成功的引入了高管。这里面体现的是领导的融合能力。那么他们是怎么做的?
1、因为公司的掌事者有足够清晰、足够坚定的战略目标，他们有绝对的控股大权，这样一来，在他们引入高管时，一定不会迷失自己的方向。其次，领导者在挑选高管时一定有自己的价值观，而当领导者与下属观点冲突的时候，可以毫无疑问的运用领导的威信。
2、这里说是公司的管理，一定要快速且灵活。因为管理好，结构简单，外来高管有足够的空间施展拳脚。
3、高度成长的公司为什么可以引来高官的关注?因为公司还在成长阶段，所以无论是公司还是外来高管都会有无限的发展空间。这种空间可以容忍错误和分歧。
创新公司领导力的融合在于，它有足够的开放性，可以接纳外来高管的'创新思维。因为创新公司够年轻，年轻到还没有成熟的管理机制来约束高管的发展，从而有信心也很乐意让高管来改变自己。过去，人们之所以在引入高管时慎重异常，是因为怕引入的高管价值观和管理理念与公司冲突，从而导致失败。然而，这正是创新公司可以利用的优点，也是另一种领导力的融合。
因此，有了这样的大前提，领导要引入高管，最主要的是提供给他一个可以发展的优渥土壤，而不是束缚他的空间。
其实，能够正在找到组织和个人融合点的关键是在于双方对对方价值观的接受和认可，只有这样的领导融合能力，才能够很好的解决一个高管人员与组织的融合问题。因此，创新公司成功引入外来高管的基础和关键是重新定义领导力融合。
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