企业老总应该学会的管理文化建设
同的企业文化，在企业发展中起到的积极作用却是极为相似的，都是随着企业文化的缔造与传播，发挥企业员工凝聚力和向心力的导向作用。企业文化的建设可将众多员工的兴趣、爱好、需求以及由此产生的行为统一规范协调起来。企业文化的建立，应以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业发展服务。
我国企业文化建设中存在的问题研究
在经济大潮席卷而来的今天，经济利益的最大化，剩余价值汲取的最大化是每个企业管理层思考的首要问题。似乎经济利益的多少才是决定企业生存和发展的主要因素。我国企业在文化建设方面普遍表现得比较浮躁。例如，对世界500强企业的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企业的文化建设模式，盲目实践，最终导致企业员工对企业文化的起源不甚明确，员工的职业归属感逐渐减少。脱离实际、空中楼阁般的企业文化建设，最终可能导致，各级管理人员与企业员工、外界客户、社会民众的实际需求相违背，企业原本科学的组织管理结构被瓦解，管理阶层反对企业改革模式，员工抵触缺乏科学实践与调研的任务执行，客户对企业管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企业的文化建设模式会产生诸多消极因素，如维护企业利益的规章制度建设浮于表面，员工的心声无人倾听，切合企业发展实际的措施无人采纳，针对企业弊端、维护企业利益、打破企业不力结构的策略更是无用武之地。由此可见，企业文化建设的浮躁浮华，直接动摇了企业的根基，使企业文化不仅不能发挥统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的积极作用，而是加速企业的衰败。针对当前企业文化建设浮躁的实际问题，我们应该避免走过场、搞形式的形式主义作风的肆意横行，应以企业自身的发展需求为建设之本，推行积极务实的管理作风，避免企业人力资源管理与企业文化建设两者之间的渐行渐远。
企业文化的发展与企业管理融合的探讨
企业文化，是现代企业管理的灵魂与基石，做为现代企业管理的重中之重，企业文化起到构建企业价值观，营造温馨和谐的企业员工工作氛围，体现“以人为本”的管理理念，塑造以为人为核心的企业“软”着陆的人文管理精髓的积极作用。企业文化建设在企业管理中起着“分界线”的.作用，他将不同行业领域的企业经营理念得以区分，使企业员工不再以“小我”的个人利益为工作目的，而是对企业寄于认高度同感，更多的考虑如何维护企业的利益。企业文化管理建设，更像是一种融合剂，它将企业员工的个人职业规划与企业的长远发展紧密的融合为一体。众所周知，苹果旗下的电子产品在我国售出的火爆程度，远远超出苹果公司自己当初的大胆预计与设想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，经销商只能通过摇号的“奇特”销售方式产生苹果产品幸运的购买者，这在如今电子产品蓬勃发展的今天。据了解，苹果公司的大多数员工，都是自愿的以公司为家，自愿的为公司加班，积极参与公司每个细小环节的运营工作，视维护公司的利益为自己的神圣职责。苹果公司的企业文化，真正的起到了团结公司凝聚力和向心力的风向标的作用。相比日本的富士康集团，他的人文标榜，他的篮球场、游泳池、咖啡厅的所谓“人文关怀”的谎言宣传，在一个个花样生命从高高的楼顶一跃而下的一刹那，变得瞬间瓦解、不堪一击。企业文化精髓的深厚与否，直接影响着企业的健康形象，直接的影响着企业员工的精神诉求。可见，真正的做到“以人为本”的企业管理，在企业规章制度的制订过程中，也能展示着企业管理者的人文情怀和仁爱之心。
人力资源管理体系的建立对有完善企业文化的积极作用
每个企业都有自己的创业心酸与发展神话，因此每个企业的文化精髓也大不相同。如果企业缺少科学、系统的管理运行机制和危机公关机制，缺少行之有效的文化宣传，缺少必要的载体使企业的经济建设、物质建设和人文建设三者相互依托，就必将影响企业的管理手段的有效落实，也不能达到企业文化作为企业管理的“强心剂”的积极作用。“企业文化”也就真的成为企业门口或条幅、或景观石上的一句无人共鸣的“文化标语”。而人力资源管理日趋科学完善的今天，人力资源所提出的管理措施与方法更容易被员工所接受，其针对性强，并有一定的强制性。如果管理层能将抽象的企业文化的核心价值与人力资源管理活动有效的融合，定会激发更多员工对企业文化的认同感，使员工自觉的修正自我原有的价值观与思维模式，在不自觉间慢慢融入到企业这个团结协作的大家庭当中。由此可见，充分利用人力资源手段，建立科学合理的人力资源管理体制，是有效推广企业文化建设的重要途径。
综上所述，企业管理者应充分认知经济大潮中企业文化建立的重要性，通过人力资源管理手段的运用，建设符合时代精神的企业文化。通过转化传统的管理机制，营造贴近员工精神诉求的文化氛围，实现企业文化与企业管理的高度契合，达到激发企业潜能、促进企业发展、提高企业员工凝聚力和向心力的三赢格局，最终实现企业的可持续发展。
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