咨询工程师考试模拟题及答案

2017年咨询工程师考试模拟题及答案

　　试题一

　　甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表l-1所示。

　　表1-1竞争态势矩阵

　　为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

　　问题：

　　1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

　　2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

　　3.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

　　4.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

　　知识点：本题涉及第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及P璐11分析;熟悉竞争能力分析和矩阵分析;掌握SWOT分析。本章的重点与难点包括：企业战略类型、产品生命周期不同阶段的特点、行业竞争结构、五因素分析模型、竞争态势矩阵、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩阵和GE矩阵。

　　答案:

　　A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争.因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。

　　点评：教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。这也是第二次考这个内容了。还有一些人答成自由竞争，完全竞争、充分竞争、一般竞争、多头竞争、非垄断市场格局、主导型竞争、相对竞争、竞争激烈的格局等等，均不正确。详见教材Pl5.

　　2.甲公司的竞争态势矩阵分析如下：

　　由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为3.85.因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。

　　此处还可以有另一种算法，主要步骤如下。

　　A公司：

　　0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2 x 5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33

　　B公司：

　　0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32

　　C公司：

　　0.2×5/(4+3+5)+0.15 x 3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35

　　试题二

　　国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有三个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为l20亿元;如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表3.设定基准收益率为8%。

　　表3　各方案投资、费用及预期损失 单位：亿元

　　问题：

　　1.计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益。

　　2.项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价三个方案的优劣，请判断该方法是否恰当，为什么?

　　3.请利用效益/费用分析法判断哪些方案不可行，哪些方案可行并请从中选择出一个最优方案。

　　知识点：

　　本题涉及教材第八章方案经济比较和优化方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解综合评价法;熟悉价值工程法;掌握方案经济比较方法。方案经济比较是项目评价的一项核心内容。本章的重点是互斥方案经济比较的动态方法，包括差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法和效益/费用法。本章的难点在于在方案的'经济比较中，计算的基础是基础数据的确定和绘制现金流量图，因此第五章是本章的基础。

　　答案：

　　1.方案1的初始投资的费用年值=120(A/P，8%，20)=12.222(亿元)

　　方案2的初始投资的费用年值=210(A/P，8%，20)=21.389(亿元)

　　方案3的初始投资的费用年值=250(A/P，8%，20)=25.463(亿元)

　　方案l预期每年减少损失的效益=120—70=50(亿元)

　　方案2预期每年减少损失的效益=120—90=30(亿元)

　　方案3预期每年减少损失的效益=120—30=90(亿元)

　　2.费用年值比较法适用于效益相同或基本相同，又难于具体估算效益的方案进行比较的情况，而本题中三个方案的效益显然不同，所以不宜采用该方法。

　　3.方案1的效益/费用=50/(12.222+12)=2.06>1

　　方案2的效益/费用=30/(21.389+20)=0.72<1

　　方案3的效益，费用=90/(25.463+30)=1.62>1

　　由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在经济上不可行。进一步比较方案1和方案3：

　　差额效益/差额费用=(90—50)/(25.463+30一12.222—12)=1.28>1

　　所以投资额大的方案优，即方案3优。

　　点评：在运用效益/费用指标进行互斥方案的比选时，不能简单地直接比较个案的效益/费用之比值而选择最优方案，而应比较两方案的增量效益与增量费用，若比值大于1，则费用的增量是值得的，因此投资额大的方案好，对于比率型的指标都照此处理。详见教材Pl78、P179.

　　附复利系数表

　　总体趋势分析：纵观这两年的案例考题，总体体现亍对咨询工程师的工程前期咨询能力的考核，试题的综合性和覆盖面越来越宽，除了对定量分析的要求外，逐渐增加了定性分析题目的比重，考试题目体现了考试大纲中了解、熟悉、掌握三个层次的要求，从题量分布来看大致为10：30：60的比例。对于定量题目复习时要加强例题的演练，定性分析题目看似简单，但为了保证答案的惟一性，往往增加了对有关内容的记忆要求。因此也应给予充分的重视。

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