探讨协同OA几个问题
现在OA厂商的所谓行业版确实是噱头，只是同一套表单和流程改个名字而已，功能都一样，遇到房地产企业就是房地产行业版，遇到制造型企业就是制造行业版，没有实质性的意义。
个人感觉OA必然要向平台化的方向发展，因为OA在将来是要作为企业的一个信息中枢存在的`，也就是一个真正的协同平台，一方面企业要在这上面快速开发各种新的应用，另一方面它要整合其他业务系统的数据集中呈现给管理者。OA是唯一能够贯穿企业整个管理体系的软件，所以它应该是一个中心平台，而且偏于管理。
但OA在将来绝对不是纯行政性的管理软件，必然涉及大量的业务管理，只是不是纯业务管理，如进销存、crm之类的，而是流程+表单+事务之类的业务管理，这种管理是无法用一种专业软件来实现的，或者用专业的软件来实现成本很高，实施很复杂。
至于绩效考核，这个就有趣了，很多企业是行政或人事部在选型，他希望有个绩效考核管理，但绩效考核几乎是所有软件里面最复杂的应用了，因为每个公司的考核方式都不一样，于是软件公司只好做一个打分形式的绩效考核，或者按通用的360度之类的理论做一个模型来应付用户，你看，我有这个功能呢，跟你的要求不一样?好办，我们二次开发吧。至于完全依赖于OA里面的数据来考核，我觉得是lang lang later。
说到SAAS，个人感觉OA也不太适合这种模式，一则OA里面有大量的文档在流转和保存，对服务器空间要求很大;二则OA是大规模用户应用，对服务器负载压力很大;三则OA里面其实也有很多敏感性资料，用户也是不放心放在别人那里的。事实上，我一直就觉得企业管理软件就不适合SAAS这种模式，呵呵。当然，行业的大发展不是我这种凡夫俗子所能够揣摩的。
最后，我也觉得OA的发展空间实在太大了，重要的是这个行业是中国企业占主导的，我喜欢。至于将来这个软件叫OA，还是叫协同，我想并不重要。
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