无形资本运营实施策略

无形资本运营实施策略

　　无形资本运营是对产品运营和金融资本运营的延伸,是企业经营管理模式的伟大变革。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　1.转变经营理念。

　　企业实施无形资本运营首先必须转变传统的经营思想、经营策略。这种转变主要包括两个层次:

　　一是要由过去的重视生产投入转向重视新产品研发,进行技术与产品的创新。

　　二是要使企业由过去的生产型组织转变为学习型组织。美国现代管理专家圣吉·彼得在《第五项修炼》一书中指出:“未来唯一竞争的动力,是比你的竞争对手学习得更快”。微软、英特尔、网景等公司之所以能在全球叱咤风云,关键在于他们十分重视把企业塑造成一个高效率的、自觉的、积极的学习型组织。

　　2.进行制度创新。

　　培育和累积无形资本,无形资本的.形成和发展，必然要求企业进行制度创新。当企业的发展主要靠有形资本的投入来实现时，企业的制度安排是以生产环节为重心的。

　　当无形资本超越有形资本成为企业发展的主导要素之后，企业的制度安排则要围绕无形资本的开发和经营这两个重心来进行。企业的制度创新会促进无形资本的形成和发展，可极大地提高企业的竞争力。

　　近年来，大公司之间的兼并联合令人瞩目，提高企业开发和运用无形资本的能力，应该成为企业制度创新的基本目标。制度创新的内容包括改革无形资本产权制度、调整无形资本的管理制度和经营制度等。

　　3.以无形资本为核心。

　　进行企业财务管理活动,无形资本的价值从根本上讲是通过企业的经营活动创造出来的，当前企业经营活动中要充分将无形资本经营与产品经营等有形资本经营结合起来，以提升企业无形资本价值。

　　在企业财务活动中承认知识等无形资本的地位，消除传统产权理论中资本控制劳动的弊端。使知识与利用知识、创新知识的能力成为重要的分配依据，使无形资本的所有者在更大程度上和更大范围内参与企业收益的分配。

　　另外，还应以无形资本为纽带，进行企业间的兼并联合，迅速扩张企业规模，增强企业竞争力。