内部审计机构该如何合理设置
最近，一个企业内部审计部门的朋友讲述了他们企业的一些情况，他们的老板比较重视舞弊的控制，并不重视流程控制，因此他们内部审计部门的工作必须以舞弊为中心进行展开，企业内部本身有自己的举报机制和询价部，员工举报并不经过审计部，询价查出采购单价有问题也与审计部无关。下面是yjbys小编为大家带来的关于内部审计机构该如何合理设置的知识，欢迎阅读。
内部审计机构的设置：
内部审计机构应该结合部门、单位的组织管理体系等具体情况予以设置，企业根据实际情况采取分级管理和集中管理两种方式，分级管理方式是指按照部门、单位的组织级次设置审计机构，一级组织相应设置一级审计机构;部门、单位本级的审计机构对下属各内部审计机构进行统一指导，下属审计机构独立行使职权。集中管理方式是指只在本部门、本单位最高层次设置内部审计机构，在下属单位不专门设置内部审计机构，由专门派出的审计人员对下属单位进行审计，文章开头所说的企业便是采用的集中管理方式，这样的管理方式派出人员对下属单位具有较高的权威，其独立性程度也较高。
内部审计机构的设置原则：
内部审计机构设置应该注意保持其功能性和效率性的同一。内部审计机构是企业专门从事审计工作的部门。为了真正发挥内部审计机构的专业监督作用，企业应该设置专职工作岗位，规定内部审计机构和内部审计人员的专属职能，保证其不参与直接经营活动，不直接承担经营责任，不能经管其他部门、其他单位的钱财物资和账目。只有在形式和实质上置身于具体的业务之外，内部审计机构才能保持内部审计的独立性，其审计工作的成果才能被管理层和其他部门认可。上文所讲的企业本来就有举报机制防止舞弊，却还要内部审计部门忽视掉流程控制而开展反舞弊工作，这样很容易形成内审部门和其他相关部门的职能交叉，影响内审部门工作的效率和效果。
内部审计人员优化配置：
配备适宜的内部审计人员数量。在大中型企业中，应当根据规模的大小，职工人数的多少，独立核算机构的数量和职权的分解程度，设置相应规模的内部审计机构。从内部审计工作实践来看，内部审计机构在经营管理中发挥重要作用的企业一般规模较大，一般认为，我国目前内部审计人员数量占企业职工总数的'0.5%比较合适。上文中的企业除去总部职工以外，拥有三个工厂，每个工厂的规模大概都是3000人到4000人，那么整个企业至少有一万职工，其配备的内部审计机构人员也应该至少50人，但是企业目前却只有两个人，这样的人数难以保证企业内部审计监督作用的正常发挥。内部审计人员也难以展开有效的审计，在特定时间内完成的审计质量也会大打折扣，内审部门便成了一个摆设。
结语：
据调查，内部审计部门人员配置少，人员素质不够高的现象在很多企业中都存在，内部审计的职能并没有得到完全发挥。随着金融资本和产业资本一体化程度不断加剧，企业之间的竞争也是越来越激烈，这就要求企业不断提高自身内涵式的发展能力，也就是提高企业自身的管理能力，而加强企业内部审计是企业改善管理、防范风险的有效途径，对企业经济目标的实现、提高经济效益具有十分重要的意义。
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