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中级经济师考试《工商管理》仿真题答案
在各个领域，我们都不可避免地会接触到试题，借助试题可以检测考试者对某方面知识或技能的掌握程度。什么类型的试题才能有效帮助到我们呢？下面是小编为大家收集的中级经济师考试《工商管理》仿真题答案，仅供参考，大家一起来看看吧。
中级经济师考试《工商管理》仿真题答案 1
1、[多选]相对于发行债券，发行股票筹资的优点有（）。
A、资金可永久使用B、不稀释原股东股权
C、资本成本低D、有抵税作用。E，筹资风险小
【答案】AE
【解析】发行普通股筹资的优点是筹措的资金可永久使用；没有固定的股利负担；筹资风险小。
2、[单选]市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（）。
A、内部管理
B、行政干预
C、协议买卖
D、中介服务
【答案】C
【解析】本题考查新制度学派的观点。从交易费用的角度观察，市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式，市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。
3、[多选]制定生产控制标准的方法一般包括（）。
A、类比法
B、分解法
C、定额法
D、标准化法。E，德尔菲法
【答案】ABCD
4、[试题]以利润最大化为目标的优点是（）。
A、有利于资源的合理配置
B、在实务中，操作性很强
C、有利于经济效益的提高
D、有效地考虑了取得利润所承担的风险问题。E，考虑了利润的取得时间
【答案】ABC
【解析】本题考查财务管理的目标。以利润最大化为目标的优点是：企业追求利润最大化有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。同时在实务中它容易被人理解，操作性很强。
5、[单选]由于主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是（）。
A、分工关系
B、指导关系
C、参谋关系
D、直线关系
【答案】C
【解析】本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。
6、[试题]关于全面市场调査的说法，错误的是（）。
A、全面市场调查也称为市场普査
B、全面市场调査的调査时点应根据各地调査情况进行差异化选择
C、全面市场调查应规定统一的调查项目和指标
D、全面市场调査一般比抽样市场调査时间长、费用高
【答案】B
【解析】全面市场调查应统一规定市场调查资料所属的调查时点。
7、[试题]下列不属于新产品开发任务书的主要内容是（）。
A、预期的技术经济效益
B、产品研制方式和可行性
C、研制周期和完成时间
D、新产品开发的目的
【答案】D
【解析】本题考查新产品开发任务书的主要内容。新产品开发任务书的主要内容有：①新产品的性能、质量和主要参数，包括规格、寿命、可靠性、安全性等；②预期的技术经济效益，包括新产品计划成本、销售、价格、利润额、投资回收期等；③产品研制方式和可行性，包括研制费用、技术力量、研制条件、技术资料等；④研制周期和完成时间等。
8、[单选]狭义的技术改造的内容是（）。
A、对企业的整体性改造
B、对企业的整体性改建
C、企业设备更新
D、企业局部技术改造
【答案】D
【解析】本题考查的是：技术改造的内容。技术改造内容有广义和狭义之分，广义的内容包括对企业进行整体性改造、改建和设备更新，故ABC错误；狭义的内容是指局部的技术改造。
9、[试题]按照企业生命周期理论，企业在其发展过程中都会经过（）。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段。
E，衰退阶段
【答案】ABCD
【解析】本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。关于企业生命周期的研究表明，企业在其发展中会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。
10、[单选]（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A、质量目标
B、质量方针
C、质量控制
D、质量保证
【答案】B
11、[单选]通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是（）。
A、生产过程中各工序工艺的难度
B、产品质量特性对顾客满意的影响程度
C、产品设计者的喜好
D、国家质量监督机构相关规定
【答案】B
【解析】本题考查质量特性。根据对顾客满意的影响程度不同，将质量特性划分为关键、重要和次要类。
12、[试题]筹资活动必须遵循一些基本原则，包括（）。
A、合法性原则
B、规模适度原则
C、适时性原则
D、结构合理原则。E，有效控制原则
【答案】ABCD
【解析】本题考查筹资管理。筹资活动遵循的原则：合法性原则、规模适度原则、适时性原则、结构合理原则。
13、[单选]某企业2019年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2019年产销量不赔的最低量为（）件。
A、12000
B、13000
C、15000
D、17000
【答案】C
14、[单选]以下说法属于职能制优点的有（）。
A、结构简单权责明确
B、提高了管理的专业化程度
C、便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求
D、打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
【答案】B
【解析】本题考查职能制。A是直线制的优点，C是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。
15、[单选]企业管理的两重性是由（）决定的。
A、社会制度的两重性
B、生产过程两重性
C、生产目的两重性
D、企业属性两重性
【答案】B
【解析】本题考查企业管理的基本性质。企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。
16、[单选]属于矩阵制组织形式的优点有（）。
A、激发创造性和积极性
B、自负盈亏
C、最高领导层摆脱日常事务
D、管理双重性
【答案】A
【解析】本题考查矩阵制。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。
17、[试题]全面质量管理的思想是1961年由（）发表的。
A、菲根堡姆
B、戴明
C、休哈特
D、帕累托
【答案】A
【解析】本题考查全面质量管理阶段。1961年，菲根堡姆提出了全面质量管理的概念。
18、[单选]按照新制度学派的观点，企业是通过（）的方式来实现资源配置和组织生产的。
A、政府干预
B、内部管理
C、协议买卖
D、行业规范
【答案】B
【解析】市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。
19、[多选]企业运用PDCA循环实施全面质量管理时，在处理阶段需要完成的步骤有（）。
A、分析现状，找出存在的主要质量问题
B、执行计划
C、总结经验教训，制定相应标准，制度和规定
D、把未解决或新出现的问题转入下一轮PDCA循环。E，检查计划执行结果
【答案】CD
【解析】本题考查PDCA循环。处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。具体包括：总结经验教训，制定相应标准、制度和规定；把未解决或新出现问题转入下一PDCA循环。
20、[试题]某公司经过简化的2015年度资产负债表见下表（单位：千万元）。资产负债表反映的是企业（）。
A、某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的.会计报表
B、某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表
C、在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表
D、某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表
【答案】A
【解析】资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表根据“资产=负债+所有者权益（股东权益）”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。所以答案为A
21、[单选]（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。
A、企业资源
B、企业要素
C、企业运营
D、企业管理
【答案】B
【解析】本题考查企业要素的概念。企业的基本构成要素一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。12要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场客户、环境、管理。
22、[单选]下列财务指标中，能够反映企业发展能力的是（）。
A、已获利息倍数
B、销售毛利率
C、应收账款周转率
D、总资产增长率
【答案】D
【解析】本题考查财务比率分析。企业发展能力的指标主要包括销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率。已获利息倍数反映的是偿债能力，应收账款周转率反映的是营运能力，销售毛利率反映的是盈利能力。
23、[单选]属于设备定额的是（）。
A、单位产品的工时定额
B、单位工酬的产量定额
C、设备看管定额
D、设备利用定额
【答案】D
【解析】本题考查定额工作。设备定额分为设备利用定额和设备维修定额。
24、[多选]印染工人将布匹染好后将其挂起来等待布匹自然晾干，这一工序体现了（）。
A、生产过程
B、劳动过程
C、组织过程
D、自然过程。E，工艺过程
【答案】ABD
【解析】本题考查生产过程的概念。生产过程一般包括劳动过程和自然过程。工人将布匹染好并挂起来这是一个劳动过程，布匹自然晾干属于自然过程，整个过程构成了一个生产过程。
25、[试题]关于世界范围的分工和专业化的新特点，以下说法正确的是（）。
A、纵向分工成为国际分工的主要形式
B、“业务外包”正在成为新的分工潮流
C、“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代
D、紧密协作将成为未来发展的新潮流。
E，以零部件和工艺专业化为主要内容
【答案】BCDE
【解析】本题考查世界范围的分工和专业化新的特点。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。选项A错误。
26、[多选]在工作分析的分析阶段，主要进行的工作包括（）。
A、审查工作信息
B、分析工作信息
C、确定工作分析目的
D、制定工作分析计划。E，组建工作分析小组
【答案】AB
【解析】本题考查工作分析的步骤。在工作分析的分析阶段，主要进行的工作包括审查工作信息、分析工作信息。
27、[多选]企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。表层的技术改造主要表现为（）。
A、新技术的应用
B、新工艺的发明
C、新设备的添置
D、新厂房的建造。
E、新市场的开拓
【答案】CD
【解析】企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。表层的技术改造主要表现为企业的装备更新、如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等。新技术的应用和新工艺的发明属于内层技术改造，而新市场的开拓属于深层技术改造。
28、[单选]企业的工时定额、看管设备定额属于（）定额
A、生产组织
B、物资消耗
C、劳动
D、管理费用
【答案】C
【解析】本题考查定额工作。劳动定额又可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的定量定额、设备看管定额、服务定额等。
29、[试题]在该齿轮的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（）。
A、环境
B、机器
C、原料
D、市场需求
【答案】ABC
30、[试题]下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是（）。
A、对象专业化布置
B、工艺专业化布置
C、固定布置
D、部门专业化布置
【答案】B
【解析】工艺专业化布置有利于提高生产设备和生产面积的负荷系数。
31、[单选]某企业组织结构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，判断该企业处于企业生命周期的（）。
A、集体化阶段
B、创业阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
【答案】C
【解析】本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。
32、[单选]下列属于计量值控制图的是（）。
A、多值控制图
B、平均值和极差控制图
C、方差和极差控制图
D、计件值控制图
【答案】B
33、[多选]以下不属于战略联盟的基本形式的是（） A、合资企业式联盟
B、股权参与式联盟
C、功能协议式联盟
D、产品联盟。
E、营销联盟
【答案】DE
【解析】本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟；股权参与式联盟；功能协议式联盟；框架协议式联盟；同业俱乐部。
34、[单选]与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业相比较，公司法人具有的特点不包括（）。
A、资合的特质
B、承担有限责任
C、所有权与经营权相分离
D、所有权与经营权相统一
【答案】D
【解析】此题考查公司法人的特点。与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业相比较，公司法人具有以下基本特点：①资合的特质；②承担有限责任；③所有权与经营权相分离。
35、[单选]某家电生产企业拓展洗衣机功能，设计生产了新型智能洗衣机并推向市场。从技术创新的角度看，这种创新属于（）。
A、原始创新
B、产品创新
C、集成创新
D、工艺创新
【答案】B
【解析】此题考查对产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中，产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。
中级经济师考试《工商管理》仿真题答案 2
一、选择题
1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。
A．结构跟随战略
B．战略跟随结构
C．战略与结构无关
D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解
2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（ ）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
3、组织行为学尤其关注的是（ ）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现
C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效
4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（ ）
A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制
5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种方法是（ ）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化
C．工作多元化 D．工作纵深化
6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（ ）。
A．确定型决策 B．非程序化决策
C．例常型决策 D．重复性决策
7、（ ）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯
8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（ ）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力
9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应
10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（ ）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织
二、名词解释
11、组织变革
12、有限理性决策
13、差别化战略
14、利益相关者
15、管理学
16、机械式组织和有机式组织
17、无边界组织
18、职位权力
三、简答题
19、简述霍桑实验的结论及其意义。 20、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？
21、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
22、比较群体和团队。
23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？ 24、简述预测的主要作用和类型。
四、辨析题
25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？
26、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？
27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。
五、案例题
28、根据京东集团发布的2016年财报数据，京东集团2016年全年交易总额达到6582亿人民币（同比增长47%），净收入2602亿人民币（同比增长44%），经营利润为10亿人民币（2015年经营亏损16亿人民币），全年完成订单量16亿（同比增长55%）。
京东集团还对外披露了2016年员工福利保障数据。数据显示，2016年，京东集团总共为包括基层快递员在内的员工缴纳的五险一金超过了27亿元人民币。京东还为所有配送员额外购买了商业保险，帮助员工在遇到意外伤害时能够得到及时救助；同时，2016年投入3000万元设立专项救助基金，及时帮助遇到重大灾难或疾病的员工及家庭渡过难关。京东的配送员还享有通讯、防寒防暑、特殊环境、交通工具等三十多种福利待遇及补贴，每年公司投入数千万元安排员工进行体检；京东女性员工享受比国家规定多一个月的产假，男性员工享受比国家规定多七天的陪护假。对春节期间因坚守工作岗位而无法与子女团聚的员工，可获得3000 元以上的补贴，以资助员工将子女接到自己所在的城市一起过年。公司也在积极规划和开展“凤巢计划”，即以亦庄为中心、向外辐射，专门为京东员工打造办公、住宅、教育、医疗等一体化的基础设施，为京东人的`幸福筑巢。
2017年4月开始，京东对公司中基层员工的薪酬进行大幅调整，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级别的员工加薪幅度则不低于 20%。同时，针对重点战略型人才群体，京东将设置更加灵活有竞争力的涨薪空间。京东此次调薪幅度远超过目前互联网企业的年度普调平均值9%。除了薪酬的调整，京东也对全国的员工宿舍及食堂环境展开了排查，将在短期内全面改善员工的工作及生活环境，这源于刘强东说过的“让更多优秀的员工分享公司成长所带来的回报，让员工更有体面的工作，有更安定的生活保障，让长久以来一直在背后默默支持我们的父母妻儿感到踏实和骄傲”，“只要公司有能力，我们都会尽我们最大可能提高员工的薪酬福利待遇”。
刘强东还在微博上表示，大量的电商从业人员没有或仅有少的可怜的五险一金，以克扣基层配送员和电商从业人员的福利而带来的电商表面繁荣应该引起全社会的反思，否则最后损害的还是消费者和社会的利益。刘强东表示，随着京东集团业务的逐渐成熟，京东将把更多的资源投入到提升员工的薪酬福利竞争力和工作环境改善中去。[浙江理工2019年研]
问题：
1．京东集团的薪酬福利制度中对基层的快递员和配送员给予了特别的关注，请分析京东集团这样做的原因是什么？运用所学的激励理论分析京东薪酬福利制度的激励效应。
2．从京东集团薪酬福利方面的做法，分析京东的组织文化是强文化还是弱文化，为什么？
六、论述题
29、结合领导管理理论，分析创业者如何能成为一个领导者。
参考答案
一、选择题
1、【答案】A
【解析】美国著名学者钱德勒最早对战略结构关系做了研究。在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，公司战略的变化导致组织结构的变化即企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出了结构跟随战略的命题，又称“钱德勒命题”。
2、【答案】B
【解析】计划（planning）是指管理者设定目标，确定实现这些目标的战略，并且制定方案以整合和协调各种活动。计划既关注结果（是什么），也关注手段（怎么做）。计划工作的权变因素包括：①组织的层次；②组织的生命周期；③组织文化；④环境的波动性。
3、【答案】C
【解析】组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。这里组织关注的主题是行为，也就是人们的活动，因此组织行为学尤其关注的是人们在工作中的活动。
4、【答案】C
【解析】矩阵制组织结构是在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职能关系的组织矩阵。这种组织结构加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象。题中，沸光公司的业务需要多个专业的合作才能完成，相对应直线式、职能制和事业部制，矩阵制能最好的支撑沸光公司的业务要求。
5、【答案】B
【解析】工作丰富化是指通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展。这种丰富化增加了工作深度，即员工对于自己工作的控制程度。在工作丰富化的基础上，工人在完成任务时应当拥有更大的自主权、独立性和责任感。
6、【答案】B
【解析】非程序化决策是指对非重复性的新颖事件所作的决策，它常用来解决以往没有经验可依据的新问题，如新产品的开发、新机构的设置等。
7、【答案】B
【解析】亨利·法约尔被称为过程管理之父，他第一个将管理定义为一组普遍适用的职能，他认为管理包括以下五大职能：①计划；②组织； ③指挥；④协调；⑤控制。
8、【答案】A
【解析】强制权力（coercive power）是指领导者实施惩罚和控制的权力。对于领导者的强制权，下属会害怕由于不服从而导致的不良后果。管理者通常会有一些强制性的权力，例如能够让员工停职或降职，或者分配给他们不开心或不喜欢的工作。
9、【答案】B
【解析】认知失调是指态度之间以及态度与行为之间存在的任何不协调或不一致。认知失调理论认为，任何形式的不一致都会令人感到不舒服，因此个体会努力减少这种不一致或不舒服。换句话说，个体寻求的是一种能把失调降到最低程度的稳定状态。
10、【答案】A
【解析】罗宾斯将管理的职能概括为计划、组织、领导和控制四大职能；法约尔概括的管理的职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。两者相比较，管理的计划、组织、控制三项职能是相同的；领导职能不同，领导职能对应着法约尔定义的指挥和协调职能。
二、名词解释
11、答：组织变革是指组织根据外部环境和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括的内容有：①有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；②有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；③有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；④有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有：①完善组织结构；②优化组织管理功能；③和谐组织的社会心理气氛；④提高组织效能。
12、答：有限理性是指管理者受到个人信息处理能力的限制，理性地作出决策。在有限理性条件下，管理者作出令人满意的决定，他们接受“足够好”的策略。管理者的决策受到
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