2016中层管理应避免的错误习惯

相关推荐

2016中层管理应避免的错误习惯

　　“态度决定一切”，对于年轻人来讲，尤其重要。思想决定行为，行为成为习惯，习惯养成性格，性格决定命运，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，小恶抑或小善正反映了大是大非，一个人的归宿也由此决定了。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

2016中层管理应避免的错误习惯

　　可惜，在我们的企业中,有些干部却没有认识到危机的临近,没有认识到在他们的身上还有很多不良思维习惯:

　　一、不学习

　　有些中层经理认为自己什么什么毕业，什么什么学位，“学富五车，才高八斗”，“空负一身匡国济世的本事而公司不用”，还用得着学习?常听见中层经理谈论自己的老总时，总是说“什么时候老总观念改变了，就好办了”，言下之意，是老总们不学习，自己根本用不着学习。还有的人，一碰到学习、培训就想方设法请假逃避：“每天开会培训有什么用，浪费时间!”，热衷于电脑游戏、网上聊天、灌水，玩起来可以一天一夜不睡。有的人看一点书实则是为了装装门面，对工作中真正需要的专业知识、产业知识、管理技术的学习和培训，却一点也不上心。

　　二、等、靠、要

　　自认为“中层中层，一事无成”。没有财权、没有人权、没有物权，“等吧，等老总回来再说”，“等几天，等开会的时候再讲吧”。凡事一个“等”字，遇到困难，不是自己想办法，而是“看看老总怎么办吧”，或者“队伍不整齐，看看人力资源部怎么办吧”，“销售费用偏少，看看财务部想什么办法吧”。这种中层经理，拨一下，动一下，不拨不动，有时拨了还不动，还在提要求：“老总，人力资源部给我们招不到人，我们可没办法”，“老总，市场部广告宣传的力度不足，我们可没法销呀”，“老总，销售费用这么少，业务员连坐车钱都没有，怎么开展工作?”要人事权、要费用审批权、要物品采购权、要奖励政策、要公司承诺这个、承诺那个、要别的部门这样配合那样配合，稍微有一点没有到位，不是抱怨“老总说了不算”，就是抱怨“××部门不支持”，“条件不具备，没法干”。

　　三、局限思维

　　当问起中层经理每天干什么时，大多数人都是在说自己每天在做的工作是什么，而很少扩大范围去说自己的部门，更不要说从整个公司的目标看问题了。多数中层经理认为自己对于整体(整个公司)只有很小或毫无影响能力，“管他呢?别皇帝不急急太监……”。他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。长此以往，逐渐眼光短浅，除了自己部门这“一亩三分地”之外，公司未来怎样、市场怎样、信息社会怎样，统统不了解。

　　四、自以为是

　　自以为了不起，谁也不如自己。“老总!不就是靠机会好才发财的吗?如果我在那个时候，照样……”，“老总除了会骂人什么都不懂”，别的中高层经理谁也不如自己，看得起的没几个。老报怨自己的好想法没有被采纳，“如果按我的这个方案，早就……”。总觉得自己是对的、正确的，别人的是错的，不正确的。特别是一些所谓“有学问的、有思想的人”，谁的意见都听不进去，一说就跳，一说就争论，一说就要把别人驳倒，让别人服了自己才行。岂不知，在企业靠的是实干，靠的是群体的智慧，靠的是各种资源的整合，做企业不是做学问，一定要观点独到，把别人驳倒了才显出自己的高明，企业中，每个人的想法，特别是中层经理的想法，即使是一个好想法，可能仅仅是一个好的方案、好的战略、好的计划的开始，经过大家的交流、讨论、沟通，最后变得切实可行，为大家所接受，才能成为对企业有用的、有益的方案和计划。自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现。

　　这是变革的时代!处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。倒霉的是，他要比其他时代的人经受更多的风雨、更多的打击、更多的挑战。幸运的是，他要比其他时代的人更有成功的机会、成功的雨水和成功的喜悦。

【中层管理应避免的错误习惯】相关文章：

错误的驾驶习惯有哪些-五种错误的驾驶习惯08-14