企业中层以人为本的管理模式
21世纪发展日新月异，一家企业要适应新的环境变化，一定是需要积极变革公司内部管理模式，将新思维模式、实践和行为模式彻底加载到团队管理方式上。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、变革管理理念
变革管理是一种能力，也是一种思维的转换，这种思维转换慢慢地越来越趋向以人为本的人本注意。现在大多的商业公司倾向于选取可靠的商业调查以辅助管理的变革。其中最值得注意的是：调查对象达成了一种广泛共识，认为变革管理往往太迟太轻，以致无法奏效。因此，为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果。
二、变革的五要素
策划变革方案的时候，关注一下五个关键性的要素能够有助于制定完善切实可行的方案。
【评估对人的影响】
在制定变革方案中，要切实考虑到方案对实施人群的影响。通过分析，鉴明影响各部分员工(譬如，按职能或业务分类)的变革是何类型，程度如何。这种评估也为与团队成员进行交流提供了基础。在此基础上，就能够向每位员工解释变革对其的意义，指出每个人在公司转型中首要关注的是哪些。一家知名的环球能源公司就曾在进行变革影响分析时如此做过。其项目研究小组制作了一张“热度图”(heat map)，详细列明了各部门员工面临的变革强度，同时还给出了一份细致的说明，阐述了每个职位的员工需要完成的改变。从而，公司的领导团队能够通过更正变革方案，来帮助受影响最大的那部分员工应对挑战。此外，项目研究小组还会充分识别不同人群所受影响中可能的重叠与冲突区域。最终，该分析会被纳入变革计划以及整体变革方案的排序工作之中，并成为与各经理交流的基础，而后再由经理传递给下属团队。
【结合理性与感性】
很多领导者认为，组织管理变革是一项只需要根据现有环境和影响因素，单靠理性就能完成的工作。而他们也都擅长变革的理性框架搭建，却不熟悉如何调动手下的热情。然而，员工的情绪才是转型动力的真正所在。变革管理的沟通需要针对各部分员工有的放矢，采用理性与感性双管齐下的方式，让每一个员工对变革都拥有主观的认识。要让人们去接受新的现实，必须让他们从感性上理解变革，如此，他们才能感觉到自己真正投入了转型之中。变革方案远非又一个“本月项目”，员工们需要认识到这一点。领导者应通过陈述告知员工什么将改变而什么不会，为他们展现一幅生动的变革图景，从而阐明变革对于他们每一个人意味着什么，而非仅仅解释为何变革转型有利于企业。