企业中层提升执行力的方法

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企业中层提升执行力的方法

　　中层干部，作为上传下达的中间环节，发挥着愈来愈重要的作用，对上，听取上级的指挥，领略上级的意图，将上级的战略部署转化成工作方案;对下，则要将工作方案转达给下级员工，鼓舞士气，合理分工，团结每一个人取得预定的工作成效。中层干部的执行力强不强，直接决定着公司发展得好不好。

　　中层干部执行力不足的原因主要有：一是缺乏责任感，没有担当。不少中层干部简单的认为工作就是“上传下达”，乐于当“听声筒”和“扩音器”，对于上级的战略和决策直接转达给下属，缺乏必要的思考和研究，没有承担起岗位职责。二是缺乏严肃性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中层干部对于下属感情较“深”，在下属工作不得力时，不能给予适当的训诫，导致工作一直停滞不前;另一方面有些中层干部为了私人利益和选票，不敢得罪人。三是缺乏进取心，得过且过。这是不少国企中层干部的弊病，在工作上，心里没底，不指望升值，躺在功劳簿上吃老本，缺乏上进心，自然而然对于工作是“当一天和尚撞一天钟”，“不求有功、但求无过”，执行力可想而知。

　　执行力的培养和提高，不是一朝一夕的事，也不是一点一面的事，需要从各个方面、各个环节，日积月累。

　　一、要培养领导能力、决策能力和协调能力

　　中层干部往往直接领导着一个部门、一个团队，需要和兄弟部门打交道，领导、决策和协调才能是最基本的要求。要善于做长远规划，工作就如行军打仗，运筹帷幄，决胜于千里之外才是最高境界，要锻炼自己站在全局的高度看问题，跳出本部门、本团体之外看整体，将工作计划与公司的整体发展紧密结合起来。要提高科学决策能力，科学的决策决定着工作的最终走向，要不断地专业业务知识，提高自己专业技术的水平，为科学决策提供最正确的基础，要集思广益，不专断武断，多听取下属的意见甚至是别的部门的意见，在大家的意见基础之上做出做好的决策。要善于做“和事佬”，良好的协调能力是工作的“润滑剂”，能够使各项机制的运行处于一个正常的轨道上，要多和别的部门沟通意见，充分尊重别的部门的劳动成果和智慧，不诋毁、不背后伤人、不侵占别人利益，有事一起解决、无事沟通感情，与兄弟部门公平竞赛。

　　二、要增强责任意识、原则意识和威信意识

　　敢于担当责任是一个中层干部的基本素养，责任意识指的不仅是基本的岗位责任，最重要的还是在遇到困境时要顶得上、不退缩，将任务揽在身，攻坚克难，带领团队将任务完胜，在出现差错给公司造成损失时，也要有担当，不推诿、不扯皮，用于承认错误，为以后更好的工作认清形势。做人要有原则，做工作也一样，原则是安身立命的根本。要树立自己做人做事的立场，在诱惑和威胁面前不动摇，对于下属的一些“小动作”、“小把戏”要敢于拆穿、给予批评，对事不对人，在上级的指挥和决策有偏离时，敢于直谏，坚持正确的理念，而不一味的盲从。威信不是说官话、摆官架子，而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周围的人，形成一种不怒自威的形象。对待工作，要直奔目的，下属犯错要指正;做人，要有自己的判断，不人云亦云，更不随波逐流，要讲诚信，言而有信，承诺不了的话不说，达不到的事不做。

　　三、要树立发展观念、团队观念和时代观念

　　现代企业的发展越来越迅速，对人每一个企业人的要求也越来越高。要有发展观念，就是要有发展意识，用发展的眼光看问题，想问题、做决策要考虑长远，要结合未来，特别是在制定长远工作计划和目标的时候，应该考虑到时间的发展，同时，自身也要主动投身于发展的潮流之中，主动地对新事物学习，保证自己的处事方法跟得上瞬时万变的社会。团队观念是每一个社会人的基本能力，一个社会人，就是在不断的交流和合作之中提高自己、锻炼自己的。任何一项工作，单靠一个人的力量无法完成，要充分地相信下属，团结每一个人，一起同甘共苦，有成绩时将功劳归根给团队，有困难时能够一起承担。时代观念，是要求能够理性地看待新生事物，如微信、微博等新生科技工具，不应刻意地去排测，而应有所了解，同时，也要承认人与人之间的代沟，对于一些80、90的小下属，要了解他们的需求，理解他们的追求，与他们多进行沟通，帮助他们尽快提高。

　　四、要健全文化机制、培养机制和退出机制

　　公司董事会和高层应该站在公司长远发展和全局的高度，在人力资源培养方面制定好规划，为中层干部执行力的提高保驾护航。要营造良好的企业文化，文化是一个企业的精髓，优秀的企业文化可以增强员工的认同感。特别是对于中层领导干部，要让企业文化深入每一个人的心，内植于心、外化于行，更重要的是，企业文化不能朝令夕改，让人无所适从。要从公司的角度来培养中层干部的执行力，制定好培养计划，保障好必要经费，学习内容要课授和外出考察结合，外请老师和高层领导教学结合，内容生动，贴合公司实际，让每一名干部在学习中尽快领悟。要建立起良性退出机制，对于一些责任性不强、执行力不强，平时无所事事，没有成绩、没有声誉的人果断地予以降职或辞退，建立起能上能下的循环机制，鞭策干部，调动干部的工作积极性。

　　面对新的发展形势，企业中层干部都应该充分认识到执行力的重要，牢固树立起“不进则退”的形势，认真地对照自己，发挥主观能动性，不断提高自身的执行力。

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