中层管理者应具备能力
“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以下是“中层管理者应具备能力”希望能够帮助的到您！
企业的中层干部承担着承上启下的重要职能，政治素质、业务技能、管理水平、工作业绩等因素直接关系到企业管理工作，如何将自己培育为“言行得体懂礼仪、立场坚定守原则、执行有力讲效率、务实创新重实效，无私奉献做表率”的中坚力量，影响和带动职工群众，笔者认为应具备以下三种能力。
自我管理能力
著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即：40%的精力用来自我管理，30%的精力用来向下管理，20%的`精力用来向上的管理，10%的精力用来平行管理。中层干部是企业的中坚力量，肩负着承上启下的工作职责，一言一行、一举一动既代表着党员干部的形象，也影响着下属员工。为此，我们必须秉承“自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言”的原则，管好自己、带好队伍。一是要讲党性。做政治立场坚定、政治纪律严明、牢记党的宗旨、为民务实清廉、坚持忠于职守、敢于担当责任、造福职工群众、奉献企业发展的带头人。二是要重品行。要按照“自重、自省、自警、自励”的要求，时刻保持待人以诚、从政以德、严于律己、廉洁奉公的共产党员政治本色。三是要做表率。要求别人遵守的自己首先遵守，要求别人做到的自己首先做到。做加强学习，坚定信念的表率；做牢记宗旨，服务群众的表率；做真抓实干，创新创效的表率；做严守纪律、弘扬正气的表率；做艰苦奋斗，勤俭节约的表率；做秉公用权，廉洁从业的表率。
自我修炼能力
思想决定行为，思路决定出路。作为一名中层管理者，既要具备科学决策能力和较强的执行能力，还要注重个人综合素质的修炼。一是要摆正自己的角色定位。要以良好的政治素质、技能水平、管理经验、工作业绩，让下属、同事和上级认知自己。二是要提高团队建设的能力。要在发现和处理复杂问题上有所建树，要在掌握和调整团队心态、提高整体士气上有所技巧，要在建立团队成员之间的信任合作上有所作为，要在部门整体形象的塑造上有所思考和创新。三是要提高沟通协调能力。要学习和掌握与上级领导、同级之间、下属员工的沟通激励技巧。四是要提高项目策划与管控能力。要认真思考和精心策划部门的工作思路和工作重点，并带领员工矢志不渝地为既定目标而奋斗。五是要注重心态调整与心智模式修炼。要把镜子转向自己，并严加审视“我是谁？我从哪里来？我要往哪里去？”深度挖掘工作源动力。
培养下属能力
被誉为台湾经营之神的台塑集团王永庆曾这样说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊”，这充分说明了中层管理者的行为对队伍的影响有多大。刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”。他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，关键也是由于他善于用人，带领了一支优秀的团队。作为一名中层管理者，不但要管好自己，更重要的是要善于培养下属，建立自己的团队。只有知人善用，才能用团队的力量达成的工作目标。一个中层管理者如果连接班人都没有培养出来，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。为此，我们必须本着为企业负责、为下属负责的态度，在育才上下功夫、做文章。一是要教会下属怎样做人。教育和引导他们常怀感恩之心，常思敬业职责，以平常心对待工作和人生。二是要教会下属怎样学习。既要为他们当好业务知识的“教练员”，还要支持和鼓励他们发挥聪明才智，使他们在实践中得到锻炼和成长。三是要为下属铺路搭桥。既要给他们“压担子”，还要为他们提供施展才华的机会，使他们在公平、公正的环境中茁壮成长。
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