中层管理者要掌握的沟通注意事项
有人说，中层管理者是“三明治中的夹心”，上要对老板负责，下要管理基层员工，下面是小编整理的中层管理者要掌握的沟通注意事项，希望对大家有帮助!
中层管理者要掌握的沟通注意事项 1
1、对上级沟通，中层管理者要准确理解和把握上级领导的想法，如果自己观点与上级有偏差时，尽量耐心听完，不要等上级领导还没说完就自告奋勇发表自己的观点，这是不尊重上级的表现。
2、与上级沟通过程中，要学会执行和服从，切忌在多人场合或会议场合提出，应学会私下沟通，毕竟是人都在乎面子。
3、不要将自己不成熟的想法、方案向上级汇报。
4、上级领导交办的事情要执行快，做好后及时汇报。不得拖拉、迟延、不报。这样才能给上级领导留下一个好印象。
5、向上级领导汇报工作或思想要开门见山、言简意赅、思路清晰、措辞严谨，不得罗哩罗嗦，没有中心。
6、不要过分关注上级领导的八卦，也不要向下属传播一些上级的不好谣言。
7、不要带着情绪与上司沟通。
中层管理者要掌握的沟通注意事项 2
1、中层管理者对下级沟通，要从员工角度考虑问题，并分析员工面对这种问题的顾虑与原因，深入沟通，解决员工思想中的问题。
2、在与下级的沟通过程中，要学会倾听，多关心下级的工作和生活。
3、在与下级的沟通过程中，尽量就事论事，对事不对人。
4、中层管理者与下属沟通不得以等级观念与下属沟通，要尊重下属，平等对待。
5、如果下属做错事情，尽量不要在公众场合或比较正式场合的批评他。
6、与下属沟通时，要准备好沟通事项和沟通内容，并提前想好可能出现沟通不畅的应对措施，尽量避免矛盾激化。
总之，中层管理者与上下级沟通过程中，倾听很重要，沟通的场合很重要，提前沟通很重要，最忌讳的是各说各话，无法掌握沟通的核心问题，形成不良沟通。
中层管理者要掌握的沟通注意事项 3
1、和下级沟通时
向下沟通的关键，在于中层自身要具备最基本的3项能力，首先，放下你的管理架子，每个人都会反感被人约束的感觉，因为被管理就像被征服一样。作为一个领导者，你必须知道你和你的下属只分为高低职位，而不是个性。因此，中层领导必须放下官腔，尊重下属，平等沟通。只有这样，他们才能真正进入下属的心中，被接受和尊重。
许多领导者认为他们有绝对的权利和下属说话，所以他们以一种居高临下的态度与下属沟通。因为他们的身份，下属不能当面争论，但他们一定会拒绝接受。相反，矛盾不但得不到解决，反而会激化。领导们应该清楚这一点。沟通就是解决问题。当他们遇到事情时，一定要冷静冷静。只有这样才能取得好的效果。
还有些领导在与下属沟通的过程中不注意言语，会说一些伤害下属的话。下属的自尊心受到伤害，无法与领导真诚沟通。有些领导在沟通时过于注重语言，而更注重修辞。他们给下属的`印象是，他们不是在平等的基础上交流，而是在举行一次复习会。他们不会在表面的气氛中与领导人真诚地交换意见。
2、与平级沟通的技巧
平级之间，双方没有从属关系，对方很可能不会给你面子。你不能每次都要求别人帮忙，也不能要求上级支持你。毕竟，上级有很多事情要做，同时，作为一个下属，经常找上级来解决沟通问题，只会让上级觉得这样的下属无能、无能。
因此，在与平级管理者沟通时要把握两个要素：一是找到双方利益的交汇点。在和平交流中，强调“公司利益高于一切”并不重要。你应该找到彼此利益的“交叉点”，并以此来打动对方。如果你真的能考虑到对方的实际困难，做到“互相体谅”，就能赢得对方的好感，事情也就更容易解决了。
二是积极与当事人直接沟通。在对等交流中，由于没有从属关系，每个人都不受对方的制约，很容易形成双方的消极局面，问题永远无法解决。如果对方不主动，你应该主动采取沟通的第一步，让对方一定要跟你沟通。还有一点要注意，要直接找当事人，有不公说，有怨言，也不可能通过别人过户。要把事情解释清楚是不可能的。在代际转移的过程中，信息必然会被扭曲，这只会使本来就很复杂的问题复杂化。
3、与上司沟通的技巧
在中国企业中，上级通常习惯于单方面的灌输和沟通，有时以没有时间为由拒绝下属主动沟通的要求，也习惯于用怀疑的态度对待下属。鉴于上级的上述三个特点，一些中层领导的态度是“你不找我，我就不会主动找茬！”此外，由于中层领导认为自己的顾虑和要求与上级不同，与上级的信息不对称，更不愿意与上级沟通。
但是，如果你想成为一名优秀的中层领导，有机会晋升到更高的位置，学会与上级沟通是非常重要的。作为下属，中层不能要求上级做出改变，只能做好充分的准备，如：掌握上级喜欢的沟通方式；了解上级不喜欢的情况和时间；了解上级的兴趣爱好；了解上级的做事方式最欣赏，了解上级最关心的事情的本质，深入分析上级喜欢你为他分享的东西，总之，我们要深入分析上级，实现与上级的无障碍沟通。