中层管理人员存在的6个培训观念误区

中层管理人员存在的6个培训观念误区

　　管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。那么中层管理人员在培训中的观念有哪些误区呢？下面就来和小编一起看看中层管理人员存在的6个培训观念误区吧。

中层管理人员存在的6个培训观念误区

　　1.“为人作嫁衣论”

　　事实上，如果员工缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使企业花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培训员工并不能阻碍员工跳槽。对员工心存戒心，不舍得在人才发展上投入，会导致员工更快地离开。现代企业的竞争非常残酷：要么学习和发展，要么死亡。

　　2.“自找麻烦论”

　　如果不培训员工，手下是一帮庸才，部门的业绩肯定要受到影响，最终的结果是经理的饭碗会丢得更快。下属的才能不但不会掩盖主管的才能，只会让上级经理信服你的管理才能。而作为直线经理，领导部属带兵打仗的能力远比自己披挂上前线去做具体工作的能力更重要。对技术出身的直线经理，这一点尤其重要。

　　3.“培训费时论”

　　磨刀不误砍柴工，培训不是浪费时间，而是一种投资。员工掌握了职业技能和必需的方法，工作起来会事半功倍。

　　4.“优则毋训论”

　　现在做得好，并不意味着将来做得好，而培训正是为不断发展变化的明天做准备的。对绩效好的员工提供发展性质的培训，是对他工作绩效的一种肯定，也会促使他更进一步。

　　5.“培训福利论”

　　培训是配合组织目标而采取的激励诱因，而不应看成是给予员工的恩惠。对希望办成“百年老店”的公司而言，培训不再只是一种福利，而是完成目标所必须提供的工作条件。

　　6.急于求成和照顾过度

　　这主要是针对新员工而言。有的企业，第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新员工需注意的问题等，想在短时间内把所有相关的知识塞给新员工，能尽快地让新员工上岗。但是新员工如果不能消化得了这么多的知识，容易产生抵触情绪，会造成新员工过度紧张。

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