中层管理如何争取老板的支持

　　管理中最棘手的问题之一就是让你的老板采纳你认为可以产生积极效果的建议。很多人认为争取争取支持很容易，这只是认为而已。下面是小编整理的中层管理争取老板的支持的方法，希望对你有帮助！

　　让同事同意你的观点是一项具有挑战性的工作，但是说服那些有权利管理你的人既是一个学科也是一项艺术。学科是用来定义业务情况，艺术是用来说服别人同意你的观点。

　　该学科包括用两个问题可以总结的主要概念：

　　它是否是对任务或使命的补充?

　　公司做的所有事情都应该服务于其战略意图。当然事实并不总是这样，这就是为什么很多公司偏离轨道的原因。但当你向上级推销你的想法的时候，你的优势是你的想法能够如何补充公司所做的事情。例如，如果你想推动过程改进，你需要关注如何让员工更容易地做他们的'工作以及如何可以为客户提供更好的服务。

　　我们是否有执行过程所需要的资源?

　　很简单，你的提议从资金、人力和时间方面是否可行?如果你提议生产一个新产品，这个产品不但要补充你的产品组合，你还应该找到资源去资助研发并正确地进行推广。

　　现在该说艺术了。艺术一部分是心理学，很大一部分是耐心。同样，也可以用两个问题来总结：

　　它是否巩固我们的价值?

　　不管你的想法是什么，它必须巩固你们公司的价值。价值是让组织机构成员们团结一致的东西。例如，你的想法可能会促进团结协作，或者可以向客户展示出做到更好的承诺。当你列出支持你的商业案例的观点的时候，利用这些观点。

　　这是否让你的老板看起来很好?

　　让我们坦白点说，你想让身处要职的人从你的想法中受益，看起来好并不是选美比赛，而是要把你的管理团队定位在精明能干、能够执行并具有前瞻性思考的能力上。如果你能找到一种可以让你的老板和你的团队都看起来很好的方式，那么你就有机会让你的想法获得实施。

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