如何提升中层干部管理技巧

　　中层干部管理在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。小编整理了提升中层干部管理技巧，欢迎欣赏与借鉴。

　　如何做一位优秀的中层主管

　　1、让下属愉快工作——管理好下属

　　2、与上级融洽相处——管理好上级

　　3、使自己获得成功——管理好自己

　　为什么要让下属愉快工作

　　中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”，对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有能耐，也必须依靠本部门全体成员的`努力，充分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的需要，让他们的付出得到应有的回报。

　　一个不能或不想让下属愉快地工作的管理者，绝对不是个优秀的管理者。

　　如何让下属愉快工作

　　让下级愉快地工作，就是通过提高员工满意度，以实现管理者自己的目标。

　　为此，中层主管应做到：

　　1、了解员工需要

　　2、制定合理目标

　　3、把握激励因素

　　4、正确运用权力

　　5、进行良好沟通

　　6、谨防激励陷阱

　　人的需要具有以下三个特点：

　　1、客观性

　　2、复杂性

　　3、可塑性

　　管理者要切记：不要试图去轻易改变一个人的需要，也不要试图一味去适应员工的需要。我们只能重塑或转化一个人的需要。

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