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酒店中层管理者需要具备哪些能力
作为一位酒店的中层管理者，不仅专业知识和专业能力要求过硬，还需要具备一定的决断能力、指挥能力以及沟通协调能力，也就是说中层管理者不仅要会做事还得会做人，因此，作为酒店中层管理者需要具备哪些能力你都知道吗？一起来了解下吧：
一、解决问题时的逆向思维能力；
当问题来临，用逆向思维思考，有时候能更好的解决你的问题。思维一转天地宽，逆向思维让你快速找到突破口，也能让你少些抱怨，多些乐观。
二、考虑问题时的换位思考能力；
中层管理者往往夹在基层员工和高层领导之间，周旋和处理事情的时候，换位思考能力佳的能妥善处理这层关系，也能得人心。
三、强于他人的总结能力；
总结和统筹规划部门的安排，是管理者必备能力之一，必须有强于他人的总结能力，长远过人的眼光。
四、简洁的文书编写能力；
五、信息资料收集能力；
对信息敏感，收集信息渠道丰富。
六、解决问题的方案制定能力；
解决方案，推广方案，运营方案，是“兵家常事”，管理者每次汇报的时候都需要做。
七、超强的自我安慰能力；
压力大，强度高，需要强大的心理素质，更需要超强的自我安慰能力。
八、岗位变化的承受能力；
企业变革，方向调整，岗位多少也会随之变动。需要具备岗位变化的承受能力，能顺风顺水。
九、勇于接受份外之事；
十、积极寻求培训和实践的机会；
你心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。
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